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要想高效做出决策，应遵循如下原则。
遵循程序
如果严格遵循流程，风险就会降到最低限度，决策取得成功的把握就会很大。
是否必要
遇有新的机会来临，而且这个新的机会至关重要、稍纵即逝，也必须立刻做出新的决策。
问题分类
偶然事件可以按情况个别处理，其他问题都需要一套一般性的解决方案，也就是一套规则、政策或原则。
界定问题
·这种情况下的关键因素是什么？
明确边界条件
有效的管理者明白，一项不符合边界条件的决策，肯定是无效的决策。
正确地判断
人总有采取折中办法的倾向，如果我们不知道符合规范及边界条件的"正确"决策是什么，就有可能选择错误的折中。
行动的承诺
行动计划应该是什么样的？
反馈检验决策
决策者需要报告和数据作为反馈，以便经常对决策所预期的成果做实际的印证。
落实执行
·应了解决策情况的人员的名单。
从假设开始
首先要意识到并且承认，观点先于事实。
我们会发现哪些假设站得住脚，因此值得认真考虑；哪些假设禁不起检验，必须放弃。
鼓励异议
@THE END
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