大数跨境

彼得·德鲁克:真正厉害的高手,极致高效的5个法则

彼得·德鲁克:真正厉害的高手,极致高效的5个法则 领导者管理笔记
2024-01-12
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导读:确定优先次序时,真正重要的是勇气而不是分析。

(微信:New-leaders)进领导者读者群

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01


善于集中


保持专注十分必要,因为管理者需要完成的工作太多了。
卓有成效如果有什么秘诀的话,那就是善于集中精力。
卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做,而且一次只做一件事。
在有限时间内允许完成的工作中,总有一些成果和贡献更加重要。
管理者越重视为组织整体做出重大贡献,就越需要投入"大块的"时间,而不能浅尝辄止。
与此类似,管理者越是想发挥自身的长处,就越需要集中精力去抓住重大的机遇。
这是取得成果的唯一途径。
要集中精力,就要有足够的勇气,按照自己对于真正重要的、优先的事情的判断来安排时间和工作。
只有这样,才能成为时间和任务的主人。
韦尔奇在决定今后五年将自己的精力集中于哪个方向之前,会对另外一件事情深思熟虑。
他会问自己,在清单上最重要的三件事中,自己最适合做哪一件。
然后,他就专注去做这件事,将其他事情分配给别人。

卓有成效的管理者努力专注去做自已擅长的事情。



他们深知,只有最高管理层卓有成效,企业才能取得卓越绩效。

否则,组织将一事无成。


02


勇于舍弃


管理者保持专注的第一法则是,与那些低效的过去一刀两断。
"有组织地放弃",要求定期对每一种产品、服务、流程、市场、渠道、客户进行严格的考察和评估。
"放弃"的清单比"要做"的清单更重要。
韦尔奇说,以下两个尖锐问题让我们形成了著名的"数一数二"战略:
假如当初没有开展这项业务,今天你还会进入这个行业吗?

如果答案是否定的,那么接下来你打算怎么做?


03


正确放弃


至少有三种情况,放弃总是正确的选择。
一是产品、服务、市场或者流程尚能沿用几年,但注定要遭到淘汰。
二是那些不再创造价值的资产,即使它不产生任何成本。

第三种也是最重要的情况是,由于维持没落的老产品、服务或市场,导致新产品、服务或市场的成长受阻。





04


错误推迟


如果管理者确定优先事项时屈从于内部工作压力,那么一个严重后果就是最重要的工作完全无法开展。
最重要的工作永远都是可以推迟的,因为它不是试图解决以往的错误决策造成当下的危机,而是旨在创造全新的未来。

压力总是偏爱机构内部的事务,偏爱已经发生的事情而忽视未来,总是喜欢危机而忽视机遇,总是倾向于急功近利而对真正的现实世界视而不见,总是看重紧急事务而对关系重大的事务反应木然。


05


确定次序


确定优先次序时,真正重要的是勇气而不是分析。
面向未来而不是过去;着眼于机会而不是问题;选择自己的方向而不是随大流;目标要高远,瞄准能够带来变化的事务而不是"安全的"、容易做的事务。
无论多么需要去解决的问题,解决问题本身都不能产生成果,而只能避免损失。
但是,发掘机会则能够赢得持续优势!


@THE END

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关注我,与100万领导者一起学组织和管理。张三峯,15年500强高层管理经验,“人人都是领导者“理念推动者,“商业新知”管理十佳创作者,多家公司管理咨询顾问。
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