选拔明星员工不重要，重要的是选拔明星员工的过程

分享 ｜ 领导者管理笔记「ID：GoToLead 」

明星员工的特质

由于公司的老板经常常会因忙于各种事务，而忘记了背后的事情，在考虑整个战略时偶尔也会出现偏差，在这样的情况下，公司那些KPI出色的员工，往往懂得经常与老板确认做的事情，彼此之间的信任也是从反复确认中找到的。

那些愿意主动与自己的上司去沟通的人，往往能够给自己一定的压力和动力，把工作做好。

就像我们上高中、大学的时候，那些喜欢发言、喜欢提问的同学往往成绩都很好，他们勤于思考，能够发现一些重要的问题，而且是一点就通。

明星员工的特点是会主动向上级汇报和沟通，做事情有主见，对于一件事总是有一个提前的计划，对任何一个项目总是有一个非常完整的规划。

所以对明星员工而言，不是事情流转到了他身上，他只是去执行，而是会对这个事情进行反复的思考，并且可以拿出几个不同的解决方案，一旦出现问题的时候，他能够马上做出调整。

任何时候都能看到明星员工的坚持，也能看到他认真听取别人的意见，因为他对自己所做的工作全身心投入，甚至忘记了KPI和价值观的考核，所以这种全身心投入的人反而能把事情做好。

通常像这样的员工，公司所给的激励并不是他背后动力的所在，而是这个人对这件事情的热爱与执着，这就是明星员工一定会有的特质。

明星员工这样的特质不仅仅是利于员工个人的发展，对于他的团队甚至是整个公司都能起到极大的激励作用。

明星员工的选拔过程比结果更加重要

我们要想找到一个团队的明星员工有很多办法，比如，由老板直接设定结果说：你，就是公司的明星员工。然后向每个人解释原因，这可能是合理的，但它并没有起到激励团队的作用。

选拔一个重要的管理者，选拔一个明星员工，我们需要把这个过程拿出来，让更多的员工从中找到我们每个人成长的点，并且让所有人都觉得我们是有机会成为这样的明星员工。在选拔的过程中，我们会发现那些平时比较好合作的员工，可以找到很多的机会。

选拔明星员工就如同美国总统的选举，美国总统候选人在竞选的时候，为什么要花几个月时间到全国各地去演讲，去跟民众交流，因为选拔的过程就是这个人的能力、魅力，这个人的身体的机能，这个人的演说能力的体现。

应该有人至今还记得，当年奥巴马为了竞选总统，到每个州去演讲，即使台下只有两个人，他也会激情昂扬的完成两个小时的演讲。所以说这些过程本身，需要我们作为人力资源也好，做为管理者也好，要好好去筹划的。

有人会建议说，我们大家一起投票。而事实上，这样投票投出来的往往是“好好先生”。另外也有可能说，大家各自把案例拿出来，我们管理者共同参与进行评判，看谁的案例对我们更加有价值，更有可能性。

阿里巴巴的选拔，会在公司里面设立各种奖项，经常会以开展各种各样的表彰会的方式进行选拔。比如说客户第一奖，团队合作奖等等，每条价值观的单独的奖项都从团队中找到那个优秀的伙伴，让他汇报交流，让他做分享。

而对那些KPI做得好的人，用什么方式选拔？我们经常用讲课，用培训的方式来做。

因为我们认为教学相长很重要，一个明星员工不仅要你自己的业务做得好，还需要把它变成课件变成课程，把你的经验把你的资源无条件的分享给所有的伙伴，我们才认为这个人的价值观是值得我们表彰的，KPI才是可以重复的。

所以说选拔的过程其实就是团队成长最重要的过程，以这样的方式，让每一个人都有机会成长。

《领导者管理笔记》读者群开放，如你致力于提升领导力

请加（微信：Tapmadou）进群

@THE END

版权说明 ：领导者管理笔记「ID：GoToLead 」授权发布；我们尊重原创者版权，除我们确实无法确认作者外，我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示感谢。本文所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权立即删除内容；本文内容为原作者观点，并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。