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IPD体系是华为成功的关键，IPD里面IRB、IPMT以及PDT；IRB、IPMT和PDT在IPD流程中起到至关重要的作用。
他们确保项目开发遵循标准化和有序的流程，并促进不同职能部门之间的协作，在跨职能部门和跨职能的数据，人员使用，以及整个项目管理方面都起到了重要的作用，提高了项目的成功概率，同时达到了商业目标。
IPD中主要团队的职责
IRB
IRB在EMT制定的总的战略方向指导下，以客户需求为导向，进行产品投资决策，并围绕产品投资决策的落实，推动Marketing、研发、采购认证与供应链、销售、服务部门间的协同一致，满足客户需求。公众号：PMO前沿
IPMT
PDT
PDT是一个跨功能部门的产品开发团队，负责对产品开发的整个过程，从立项， 产品开发，到将产品推向市场的管理。PDT的主要目标是根据产品线IPMT项目 任务书中的要求，保证产品包在财务和市场上取得成功。
PDT是什么？
在IPD流程架构中：
PDT团队作为重量级业务团队：
PDT各代表职责
PDT经理的职责：
1、参与产品线战略制定，理解产品线的战略诉求，根据其制定符合战略的产品实现路径和规划；公众号：PMO前沿
2、参与产品线战略目标的分解，基于商业目标及实现路径，主导产品的Charter开发；
3、对与产品线 IPMT 签订的合同做出承诺，对项目目标达成和整体成功负责；
4、与IPMT一起确保合格的核心组及各功能领域核心团队资源到位，通过团队建设，提高项目绩效；公众号：PMO前沿
5、制定和管理跨功能部门的产品包计划并监控执行，跟踪风险和问题，采取措施和行动实现项目的进度、质量、成本和规格的承诺目标；
6、管理产品包、技术和平台之间的依赖关系，确保与各功能领域的充分沟通，当无法达成一致时，做出决策；
7、管理单产品的生命周期绩效，保持产品的持续竞争力，适时提出产品生命周期终止建议；公众号：PMO前沿
8、管理上市产品的组合绩效，保持产品组合的竞争力及绩效最优；
9、整合和准备各阶段决策评审汇报材料，向 IPMT 提出继续/重新确定方向/终止项目的建议；
10、总结经验教训，释放资源。公众号：PMO前沿
管理整个项目小组
1、确保财务、开发、制造、技术支持、采购、市场行销和销售计划互相耦合；
2、为所开发产品包制定和管理跨功能部门的计划；
3、制作和综合项目交付件、预算和时间进度承诺；
4、对整个项目准备工作分解结构图（WBS），并指导各功能部门的核心项目组成员详细制定各功能领域的WBS；
5、制定和维护项目计划，确保根据时间表、预算和规格说明书执行各类活动；
6、进行风险评估和制定风险管理计划；
7、跟踪问题直到问题解决；
8、管理项目更改控制；
9、确保合法的有调整的需求被满足；
PDT周例会
会议议程：
1、检查上周会议决议事项执行情况；
2、跟踪PDT团队上周工作情况；
3、沟通确定本周重点工作计划；
4、讨论重大问题、风险及变更影响分析；
5、协调业务与资源冲突等风险和问题。
会议组织：
会议安排：PDT根据业务需要，确定周例会的固定时间。由POP提前2个工作 日向各PDT核心代表收集会议资料以及非例行议题，并提前1个工作日将相关 会议资料及会议通知发送给PDT核心代表以及其他需要与会的人员；
参会人员：PDT经理、核心组成员、与会议内容直接相关的其他成员；
会议频度：每周；
会议时长：一般为2小时；
会议纪要：由POP进行记录和整理，并于例会后1个工作日内发送PDT核心成 员及其他参会人员，抄送IPMT委员与相关业务部门部长。
PDT月例会
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