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年底了，很多公司都在筹备召开战略会、预算会、市场营销会等各种重要的会议，这些会议在一定程度上将决定管理者的决策质量，以及团队的沟通合作效果。
如何高效地开好内部会议？我们可以参考和借鉴，亚马逊、谷歌、特斯拉这些优秀的企业是怎么做的。
特斯拉开会禁止说“黑话”
亚马逊开会禁止使用PPT
决策会议，同时考验3个能力——
1. 前期准备、思考到底是否充分。
2. 参与者要提供高质量反馈和讨论。
同时亚马逊遵循“两张披萨”原则：极其谨慎地筛选参会者，不超过8人，通常维持在5-6人，凡是不贡献价值的人都将被要求离开会议室。
Google开会禁止带手机和电脑
准则8：不带电脑和手机。每名与会者都应该把注意力集中在会议上，而不应因其他任务分心。而且沟通中要均等分配讲话时间，例如，每个人每次发言不超过2分钟，让每一个人都有平等的发言机会。
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