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在科技行业，没有什么比市值更能反映一家公司的实力和影响力了。最近，英伟达（NVIDIA）的市值突破新高1.5万亿美元大关，同时也是全球第一家的芯片万亿美元的企业。这一壮丽的景象，不仅让英伟达在全球半导体产业中的地位更加稳固，也让我们看到了AI技术的巨大潜力。
值得一提的是，黄仁勋这位今年刚满60岁的“AI教父”，正在成为全球科技圈最炙手可热的人物。
“问题少年”逆袭
从小成长在中国台湾地区的黄仁勋，并不一直是个好孩子。
1963年，黄仁勋在台北市出生。9岁那年，他就去了美国，他的爸爸把他和哥哥先送到了在华盛顿的舅舅家。然而，黄仁勋的舅舅家里经济条件并不好，没办法多养两个孩子，只好把他们哥俩先送到了一处位于肯塔基州的乡村寄宿学校。按今天的话来说，这所学校里的大部分学生都是所谓的“问题少年”。
黄仁勋表示，这所学校更像一座教养院。里面的孩子们随身带刀，还有人全身都是文身。在这样的环境下，黄仁勋也耳濡目染地沾染上了一些坏习惯。他会不顾安全爬墙上树，会偶尔偷东西吃，还学会了抽烟。
好在，这种生活并没有持续太久。两年之后，黄仁勋的父母也来到了美国。自此，黄仁勋得以进入正规学校读书。
虽说很早就去到了美国，但黄仁勋骨子里作为一个中国人，保有着中国人在很多方面的独特天赋。在学校里的他，靠着强大的学习能力，成绩非常优异。
同时，还在乒乓球上展现出了过人的实力。而且黄仁勋的乒乓球水平真不是业余组打着玩儿的那种厉害，而是能成为职业选手的厉害。据说，他个人在乒乓球上取得的最好成绩是15岁那年获得的全美双打第三名。
后来，黄仁勋的兴趣慢慢变得专一。他表示，自己更热爱技术。
参加完高中联考过后，他就从其余的爱好中抽身出来，进入了俄勒冈州立大学，读的是电子专业。那一年，他才16岁。1984年，黄仁勋从俄勒冈州立大学毕业。而后又进入了斯坦福大学，取得了硕士学位。
黄仁勋在电气方面的不断耕读，给他之后创办英伟达打下了坚实的基础，显然他的两段工作经历对他的个人提升也是大有裨益的。
1983年到1985年，黄仁勋在AMD干了两年。而后，又在LSI Logic干了8年。1993年，他离开LSI Logic，创立了英伟达。那时的硅谷还没有现在这么蓬勃，我们所熟知的英特尔和AMD还仅仅是半导体行业的两个“后生”，微软也远没有现在这么壮大。
黄仁勋在AMD，迅速成为了一名芯片设计师。在这个岗位上，他的个人技术得到了坚实的提升。
两年后，他跳槽到LSI Logic，这同样是一家芯片公司。主打业务并不是CPU，而是倾向于芯片的图形处理。不过，当时的行业格局主打一个百家争鸣，不像现在的几家企业垄断行业。而在行业发展初期，找对路、把握机会就显得尤为重要。
在LSI Logic期间，黄仁勋从设计部门转到了销售部门。他认为，这次职业变动从另一个方面给他自己创业打下了基础。毕竟，创业除了做产品，还包含卖产品，后者同样重要。而在销售部的经历让他知道了客户真正在乎的是什么。
黄仁勋曾经向他的妻子保证，自己会在30岁之前拥有一家公司，他也真的做到了。1992年底，曾经一起合作过的两位伙伴把黄仁勋拉到了英伟达的初创团队。黄仁勋要技术有技术，说管理懂管理，谈销售懂销售，就自然而然的被推举成为了英伟达的总裁兼CEO，而这两个职务他也是一直干到现在。
为了践行30岁之前有自己公司的诺言，他特意把自己在英伟达上班的第一天定位在了1993年2月17日—— 这天正好是他的30岁生日。要知道，黄仁勋在刚开始还曾被分析师劝退过。那位分析师说，这个市场还没起步就已经乱成一团了，现在有差不多30家公司在搞这个，你最好别掺和。
投入工作的英伟达率先另辟蹊径，选择了一开始并没有被人看好的正方形成像技术，更重视芯片的多功能性。
然而，事情发展并不总是顺利—— 第一代产品NV1并不成功，还花光了英伟达筹集来的第一笔钱。没办法，黄仁勋只能裁掉了一部分员工（其实是劝退），并承诺未来发家了再把这些人返聘回来。至此，英伟达的规模直接变成了原来的三分之一。在缺钱的紧要关头，世嘉公司的一笔700万美元的订金着实让英伟达喘了一大口气。虽然，最终世嘉公司并没有使用英伟达的产品，但好歹这700万让英伟达撑到了Win95时代。
也是在Win95时代，黄仁勋开始大放异彩。提出了著名的黄氏定律—— 显卡芯片的性能每6个月会提升一倍。在这条道路上，黄仁勋越走越远，推出了一个又一个性能出色的芯片产品。1999年底，黄仁勋首先推出全新架构的芯片—— GeForce256，率先将芯片行业带入了GPU时代。
GeForce 256图形处理器取得了巨大的成功，成为了整个GPU（图形处理单元）产品线的基础。如今，英伟达已经是GPU设计领域的领导者，拥有超过80%的独立显卡市场。而英伟达的产品，还在不断向视频游戏、专业可视化和汽车行业扩展，其中，英伟达车载计算机，已经被用作自动驾驶汽车的基础。
游戏玩家喊了这么多年的“AMD！YES！”，最后还是只能乖乖地把钱交到黄老板那里，换一张新鲜出炉的GeForce显卡。
NVIDIA GeForce GTX 980是由英伟达出品的运行于PC平台上的显卡，获得了来自IGN等评论商的广泛好评。
而在虚拟货币，元宇宙和AI大爆发这样巨大的行业机会面前，黄仁勋领导的英伟达没有错过任何一波浪潮，不断从一个风口，走向下一个更大的风口。
作为企业前进方向的规划者和领路人，单凭他对行业和未来技术趋势的判断，就可以说是近年来最成功的科技企业CEO。
万亿掌门人的3个建议
去年5月，黄仁勋作为演讲嘉宾，向大学生们分享了自己和英伟达一路走来遇到的3个挫折和困难。可以说，如何面对失败和挫折，是让英伟达活下来。
从一家普通的技术公司成长为引领科技创新的伟大公司的关键。黄仁勋在演讲中给听众提出了3个建议：
1.“坦诚面对错误，谦卑寻求帮助”是聪明、成功人士最难学会的。
黄仁勋创办英伟达，创造加速运算技术，早年间赢得了与SEGA建造游戏主机的合同。但因为技术线路和微软产生了冲突，经过了一年的开发期程，无论如何，英伟达都会面临倒闭的命运。
黄仁勋联系了SEGA董事长，向他解释了错误，但依然提出需要SEGA全额支付费用，否则英伟达将无法继续经营。但令黄仁勋惊讶的是，他同意了。
SEGA的理解和慷慨让黄仁勋的公司多活了3个月。在那段时间，英伟达开发了Riva 128。就在公司差点没钱时，Riva 128震撼了新兴的3D市场，让英伟达开始受到关注，拯救了公司，才有了后来的这一切。
2.追求愿景的艰苦过程，塑造成功的品格。
在2007年，英伟达宣布了 CUDA GPU加速计算技术，他们的期望是让 CUDA成为一个软件设计模型，在科学运算、物理模拟到图像处理方面，都能提升应用软件的效能。创建一个全新的运算模型非常困难，且在历史上实属罕见。自从IBM System360以来，CPU的运算模型成为标准已有60年的时间。
CUDA需要开发人员撰写应用软件，并展示GPU的优势；开发人员需要一个大型的使用者基础；大型的CUDA使用者基础，需要市场上有人购买新的应用软件。因此，为了解决先有鸡还是先有蛋的问题。英伟达利用游戏显卡GPU GeForce背后庞大的游戏市场，以建立使用者基础。但CUDA的成本非常高，英伟达的利润在多年来遭受巨大的打击，市值仅仅维持在10亿美元上下。
多年的低迷表现，让股东们对CUDA持怀疑态度，并希望专注于提高盈利能力。但黄仁勋坚持下来，相信加速运算的时代将会到来。英伟达创建了一个名为GTC的会议，并在全球不辞辛劳地推广CUDA技术。然后CT重建、分子动力学、粒子物理学、流体动力学和图像处理等应用软件开始大量出现，英伟达的开发人员撰写算法，并加快了芯片运算速度。多年后，AI革命开始了，英伟达成为了推动引擎。
英伟达为AI发明了CUDA，这个旅程锻造了公司的品格，承受痛苦和苦难，是在追求愿景的路上必经之痛。而积累多年的CUDA生态也成了英伟达最深的一条护城河，高高护起了万亿的市值。
英伟达公司首席执行官黄仁勋（左）与特斯拉创始人马斯克出席GPU技术会议。
3.学会放弃，是迈向成功的核心关键。
在2010年，Google将安卓系统打造成出色图形的平台。英伟达优秀的运算能力，让英伟达成为Android系统良好的合作伙伴。英伟达取得成功，股价飙升，但竞争对手也很快就涌入。因为手机市场庞大，英伟达能抢占市场占有率。然而，英伟达却做出艰难的决定，放弃这块市场。
因为黄仁勋认为，英伟达的使命，是创造出能解决“普通电脑解决不了的问题”的电脑，英伟达应该专注在愿景上，发挥独特的贡献。放弃获得了回报，英伟达创造了一个新的市场—— 机器人技术，拥有神经网路处理器和运行AI算法的安全架构。当时，这还是个不知道有多大规模的市场。
但从巨大的手机市场撤出，再创造一个不知道市场规模的全新市场，成为了英伟达成功的关键。
黄仁勋在演讲中说到，这种“撤退”的决定，对像你们如此聪明且成功的人来说并不容易。然而，战略性的撤退、牺牲、决定放弃什么是成功的核心，非常关键的核心。
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