广播一个重要消息：由于微信公众号又改版了，即便我每天都按时发文，你也可能收不到信息，甚至可能永久失联。唯一的办法就是把“领导者管理笔记”公号设置星标☆，这样才能保障每天照常收到文章。
加（微信：New-leaders）进领导者读者群
要把事情做好，你一定得具备做事的体系，可以通过PDCA来完成闭环。
1.Plan（计划）
胜算，来源于精密的计算。在做一项工作前，一定要做好计划。
为了完成预定的目标，要做哪几件事？通过不断拆解，从而制定计划，找到策略和方法。
为了完成这个目标，我们应该怎么做？任务该怎么分配，需要哪些人协同？
这些，最开始就要想清楚。如果你没有计划，根本不知道下一步该做什么。
2.Do（行动）
认知和行动，都很重要。
不能有了规划后，就弃之不顾了，核心要按照规划行动。
因为有行动，这时候，才会有反馈，你才能不断修炼自己。
但在做的过程中，要一杆子插到底。
什么叫一竿子插到底？不拿结果誓不罢休。为了成功，要做到最细的颗粒度。
3.Check（检查）
这一步，核心是检查，有没有执行到位？实际完成情况如何？
过程中有没有产生误差？或者到底有没有走偏？
检查，既是为了追踪，也是为了通过复盘来发现问题。
总结4.Act（处理）
发现问题后，就要进行改进，把发现的问题通通解决掉。
如果已经取得了一定的成效，则将经验固化。
对于没有解决或者新的改善机会，则进入下一个PDCA的循环里。
PDCA循环，像车轮一样，不断循环往复，向上爬升，通过不断总结经验，复盘和迭代，做到每一天都比前一天进步，今天比昨天做得好。
当你越来越强，在一个草台班子的世界里，会更有确定感。
@THE END
欢迎加入领导者社群
文章来源 ：领导者养成笔记「ID：GoToLead 」，转载请公众号回复“转载”
版权说明 ：我们尊重原创者版权，除我们确实无法确认作者外，我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示感谢。本文所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权立即删除内容；本文内容为原作者观点，并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。