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员工是i人还是e人对管理者重要吗?

员工是i人还是e人对管理者重要吗? 领导者管理笔记
2024-01-19
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导读:从管理学的角度来看,了解组织中的员工是i人还是e人,对于成为一名优秀的管理者至关重要。

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管理学是一个具有百年历史的学科,相比于一些传统的学科,比如政治学、社会学和经济学等,它还非常年轻。为了提升管理学的学科地位,让知识体系更易于传授,让理论便于在实践中应用,管理学者们一直致力于提高本学科的科学性和专业性。然而,在这个发展过程中,学者们借鉴和引入了其他学科的大量理论,并在一定程度上包装了这些理论,导致人们误以为这些理论本就如此。


在托德·布里奇曼(Todd Bridgman)的新书《管理学的进化》中,通过讨论管理学历史上的经典理论,和作者审视、批判经典理论的哲学思辨,恢复那些被建构的理论的原貌,帮助我们以更加多元化的视角重新认识管理学,更加深入感悟管理学。荐读之。


你是i人还是e人?这或许是2023年最流行的口头禅之一。年轻人可能是最不喜欢被定义的一群人,但“MBTI”的标签却广受他们欢迎。有学者认为,在社交中将自己“标签化”的本质,是年轻人的一种角色扮演。

从管理学的角度来看,了解组织中的员工是i人还是e人,对于成为一名优秀的管理者至关重要。


同样,这种理论也应该有助于管理者控制组织中的行为。正如罗宾斯的管理学教科书所说的那样:


组织行为学的目标是解释、预测和影响行为。管理者要能够解释员工为什么会这样做而不是那样做,预测员工对各种行为和决策的反应,进而影响员工的行为。



01


人格理论



为什么理解员工的人格能让管理者的工作更有效?有两个原因可以解释这一点:

首先,也是最重要的,了解员工的人格有利于将人与职位相匹配人格测试已经成为招聘工作的一个重要组成部分,因为人们相信,某些类型的人格适合特定类型的工作。如果匹配得当,组织会拥有更快乐和更高效的员工;如果匹配不当,不仅员工不快乐、效率低下,管理者也不快乐。

其次,掌握人格理论可以让管理者更好地了解员工




人们相信人格理论可以解释为什么有些人在新的环境中会感到不舒服或难以快速做出决定。

卡尔·荣格(Carl Jung)的著作对促进人们对人格的理解有很大影响。他提出了一组维度来解释不同的人格。在研究管理思想从荣格那里借鉴了什么之前,值得我们注意的是,管理学对荣格思想的借鉴是相当有选择性的——那些不容易被转化为简单“处方”的部分已经被遗忘了。



02


MBTI人格测试

大名鼎鼎的MBTI(Myers-Briggs Type Indicator,迈尔斯-布里格斯类型指标人格测试)就是一种基于荣格理论发展起来的人格测试工具——它是由荣格的两个铁杆粉丝提出的。

MBTI人格测试依据被试者对93个问题的回答确定了16种不同的人格类型,这些类型源自荣格提出的人格四维度:

● 外向(extraversion,E)与内向(introversion,I)


● 感觉(sensing,S)与直觉(intuition,N)


● 思考(thinking,T)与情感(feeling,F)


● 判断(judging,J)与知觉(perceiving,P)

每个维度都被视为二分的,例如你要么是外向型的,要么是内向型的。被试者回答完问题后会得到一个由四个字母组成的缩写词,它表示被试者的人格类型。例如,测试结果为ENTJ的人大多性格外向、果断,非常适合担任领导角色;INFP则代表被试者忠诚且乐于理解他人。MBTI人格测试的思路很明确,即人格类型不会改变——我们生来就属于某种特定的人格类型。

与其说MBTI人格测试是一个测试,不如说它是一个指标,因为它没有正确或错误的答案。


ENFJ并不比INFP好,它们只是不同而已。正如埃姆雷(Emre)在其介绍MBTI人格测试发展史的专著中所说的那样,它打破了心理测试的传统,不再将重点放在区分正常人与非正常人上。


MBTI人格测试由凯瑟琳·库克·布里格斯(Katherine Cook Briggs)和她的女儿伊莎贝尔·布里格斯·迈尔斯(Isabel Briggs Myers)在20世纪40年代创立。凯瑟琳没有受过专业训练,但她对有关人格的概念十分着迷,并根据对家人、朋友和名人的观察,开始发展自己的分类理论。




凯瑟琳相信掌握这个方法就能够帮助人们选择最适合自己人格的工作,并使他们充分发挥自己的潜力。后来她偶然看到了荣格的著作《心理类型》(Psychological Types),尽管行为主义者认为这本书对人格的科学研究而言毫无价值,但凯瑟琳和伊莎贝尔仍然借鉴了荣格的思想,并发展了她们的MBTI人格测试理论。

无论是凯瑟琳还是伊莎贝尔,她们都没有任何精神病学或心理学方面的背景。但她们都是有远见的人,看到了这个人格测试工具的商业潜力,据此能够将人们分类并进行相应的管理。


MBTI人格测试不仅仅是一个产品,它已经成为一个产业,每年都有250多万人参加评估——你很可能曾经参加过。这个产业中不仅有经过认证的培训师和教练,而且测试本身也早已成为人力资源经理工具箱中的常用工具。


心理学家亚当·格兰特(Adam Grant)认为,MBTI人格测试根本不符合高质量科学测试的主要标准,那就是可靠性、有效性、独立性和全面性。只有测试结果能够长期保持一致性,才能证明测试是好的、可靠的。格兰特第一次参加测试时,得到的结果是INTJ,几个月后却变成了ESFP——但MBTI假定被试者所属的人格类型是不变的。

然而,如果认为MBTI人格测试只不过是一个成功的营销案例,那对它来说有失公允的。


它之所以具有强大的吸引力,是因为它承诺能够揭示我们的真实自我或本质——我们所有人生来都有一系列偏好,这些偏好可以用四个简单的字母来概括;它不对我们进行评判,只需要我们回答一些简单的问题就能给出“我是谁”的答案。


03


大五人格特质理论


科学测量中表现得更好的人格理论往往关注特质而不是类型,比如大五人格特质(Big Five personality traits)理论关注如下几个特质:

● 外倾性(extraversion)


● 神质性(neuroticism)


● 宜人性(agreeableness)


● 尽责性(conscientiousness)


● 经验开放性(openness to experience)

所以,你不是一个绝对内向或外向的人,你可能只是在外倾性方面得分非常高或非常低,或者介于两者之间。




MBTI人格测试假设人的类型永远不会改变(暗示我们的人格是与生俱来的),但大五人格特质理论承认人格是天性(从父母那里继承的)和教养(我们的经历,特别是童年时期的经历)的综合

大量研究表明,大五人格特质理论的可靠性很高,它可以预测各种结果,包括工作绩效和团队效能,只是大五人格特质理论在商业应用方面始终未能与MBTI人格测试相匹敌。



管理学的进化

作者:【新西兰】托德·布里奇曼、斯蒂芬·卡明斯

译者:原理、李璐薇、钟家渝


出版时间:2023年10月

出版社:中国人民大学出版社



@THE END

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关注我,与100万领导者一起学组织和管理。张三峯,15年500强高层管理经验,“人人都是领导者“理念推动者,“商业新知”管理十佳创作者,多家公司管理咨询顾问。
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