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►领导者说：★小编为你整理了15本关于华为的好书，其中不乏华为的内训教材与高管的经验分享，相信你能从中看到本质，学到精髓。
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从“下一个倒下的会不会是华为”，到“活下来，让寒气传递给每一个人”，华为好像是一家没有“春天”的企业，一直活在危机之中。但是，华为似乎也一次又一次地度过了危机。
我们除了感受到任老传递的寒气，更应该思考这家公司是如何一次次战胜寒冬的。华为的理念、战略、管理方式、企业价值与精神，有太多值得学习和讨论的地方。
今天小编为你整理了15本关于华为的好书，其中不乏华为的内训教材与高管的经验分享，相信你能从中看到本质，学到精髓。
华为管理三部曲：
《以奋斗者为本》《以客户为中心》《价值为纲》
下一个倒下的会不会是华为（终极版）
过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题？《下一个倒下的会不会是华为？》这本畅销近百万的图书将会为你解开谜题。
《理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑》
同上面一本书一样，这本书的作者也是华为公司顾问田涛。在20多年以来，作者超近距离观察华为与任正非，访谈几百位高管、基层主管和一线员工，系统解析华为快速崛起的底层逻辑。通过解剖华为的文化、制度、组织变革、个体成长与团队精神，帮你发现企业组织的一般发展规律和创新规律。
《纵深——华为如何实现持续、正确领先》
这本书由华为“战略体系蓝血十杰”、华为资深专家总结二十余年经验，全面解读华为“压舱石”的成长精髓，内部视角解读企业战略框架，讲透企业战略框架底层逻辑。战略框架不是战略，而是战略的顶层设计，是企业持续、正确领先的奥秘所在。无论企业领导层还是执行层，都能通过品读纵深战略框架拓展战略视野，提升全局性思维和团队协同能力。
《熵减：华为活力之源》
《理念：卓越组织的原动力》
华为可以说是中国乃至世界范围内的危机管理经典标本。任正非用卓有成效的管理实践启示人们：理念是一切优秀组织的原动力。这本书以华为公司为主要案例，阐述了理念在企业文化建设、制度建设中的核心作用与内在机理，让更多企业家和管理者认识到理念对于企业的独特价值。
《股动人心：华为奋斗者股权激励》
作为企业的根本制度之一，华为的股权激励制度一直是全社会关注的焦点。作者基于多年的实证研究，披露了很多华为股权的数据资料，并从数据中推演和分析华为股权激励的依据与逻辑，以及每步改革的动机与目标。本书以时间为轴，解读华为应对8次危机的股权激励制度，全景展现华为30余年股权改革的线路图与逻辑链，值得业界思考与借鉴。
《板凳要坐十年冷》
本书以一个华为员工的十年成长为主线。从华为的招人观、新员工培训、传帮带、人才培养、做奋斗者，持续地艰苦奋斗、绩效管理、激励机制、预备干部培养、管理者选拨等方面梳理了华为人的职业理念、工作方法和行动法则。用显微镜一般的目光，来探索华为人的成长奥秘。
《华为变革法——打造可持续进步的组织》
毛万金 著
《华为团队工作法》
任正非说：“人才不是企业的核心竞争力，对人才的有效管理才是企业真正的核心竞争力。”华为不仅善于选配人才，人才的成长速度也遥遥领先，就是因为华为独特的人才文化。华为原人力资源副总裁吴建国，在书中系统阐述华为“三位一体”人才管理之道。不管你是创业者、人力资源从业人员还是企业管理者，都会从这本书中获得启发。
《华为灰度管理法》
这本书是华为前招聘总负责人的作品，2000位CEO集体推荐，入选企业管理类年度精选书单。灰度管理是任正非经营哲学、管理理念的精神实质，是成就华为的基本法则，是提升员工士气的、激发团队奋斗精神、有效提高执行力的管理法。
《华为铁三角工作法》
范厚华是“华为奇迹”的创造者和见证者，17年华为工作经历，深谙华为的销售体系。他曾从零开始给公司开辟新市场、拿下大客户、啃下难啃的骨头，还指导过多家公司重构营销职能、显著提升销售绩效。“铁三角”是华为从一线的失败教训中痛定思痛总结出来的销售管理智慧，是华为取得成功的关键。
《为客户服务是华为存在的唯一理由》
《华为增长法》
所有企业面临的增长困境，华为在发展的过程中也同样遇到过，而在华为它们都是有解的。胡赛雄以17年在华为“运动员+教练”的视角，系统阐述了驱动华为长期有效增长的关键策略。这本书还辅以典型企业案例，引导管理者将华为的方法和经验，变成一个适合本企业的有效方案，帮助企业解决从哪里增长和如何增长的问题。
《华为销售法》
相对To C销售来说，To B销售更难，华为通过市场实践，总结了一套ToB销售模式与打法，颇具借鉴意义。《华为销售法》可以帮你提升销售战略、市场洞察、市场拓展、用户研究、销售线索、项目运作、销售管理等方面的能力，打开业务新局面。
@THE END
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