加（微信：New-leaders）进入《领导者管理笔记》读者群
来源：新商业思想库「ID：NewBusinessReview 」
投稿/培训/合作 | Cainiaoo（微信）
分享 ｜ 领导者养成笔记「ID：GoToLead 」
9月中旬，《埃隆·马斯克传》在全球发布，在预售阶段就已经实现加印，之所以如此火热，自然和马斯克本人有很大关系。
一时间，不少管理者都捧起了这本书，研究起马斯克的领导风格，以及到底是什么让马斯克取得了一个又一个的成功。那么，埃隆·马斯克的哪些领导力特质成就了他，又有哪些可以为管理者所借鉴呢？
埃隆·马斯克的领导风格是什么?
对于所有曾被我冒犯的人，我只想对你们说，我重新发明了电动车，我要用火箭飞船把人类送上火星。可我要是个冷静、随和的普通人，你们觉得我还能做到这些吗?
——埃隆·马斯克
今年已经51岁的马斯克，不仅是电动汽车及能源公司特斯拉的CEO，同时还担任着太空探索技术公司(SpaceX)以及其他几家公司的CEO。
在管理中，马斯克不希望与别人共享权力，即使拥有6家总市值超过万亿美元的公司，他也喜欢自己担任CEO，亲力亲为地深度参与公司管理，尤其喜欢每天泡在工厂中、装配线上。要成功实现对6家公司的统治，需要他有着异乎常人的精力和极其优秀的管理方法。
美国一位研究领导力的学者这样评论马斯克：无论你是恨他，还是喜欢他，你都无法抹去这样一个事实：这位成功的企业家拥有卓越的领导力。他的领导风格帮助特斯拉成为世界上最值钱的公司之一。
一个管理者的领导风格是他如何领导自己和团队。在职场中，常见的领导风格有7种，分别是：民主型领导风格、专制型领导风格、变革型领导风格、交易型领导风格、放任型领导风格、魅力型领导风格和服务型领导风格。
虽然一个人可以在所有的领导风格中表现出自己的特点，但有一种领导风格通常比其他领导风格更占优势。
纵观埃隆·马斯克的领导才能，马斯克的领导风格通常被称为“变革型领导”。
变革型领导通过激励他人，并与团队密切合作来获得所需的结果，这些领导者不仅仅是雇佣人才来完成单调的任务，而是让他们周围的人都产生改变世界的想法。
变革型领导者传达的是对更光明未来的清晰、明确的愿景，他们利用这一愿景召集一群相信他们的事业值得为之奋斗的人，变革型领导者在发展和沟通团队成员实施的战略方面也扮演着重要的角色，这有助于公司实现具有挑战性的目标。
无论是在火星上“开拓新大陆”，还是通过创造时速600英里的地下超级高铁来消除大城市的交通，马斯克总是打破常规，开创全新商业领域，并主动、积极地鼓励员工参与创造、发展和实施新想法，从而推动组织的变革，打造了众多商业上的奇迹。
马斯克的另一面：缺乏同理心
不过，埃隆·马斯克因其优秀的管理才能而备受尊敬，但这并不能改变他仍然是出了名的难以共事的事实，这是因为在他的身上同时也表现出专制型领导者的鲜明特征。
马斯克是一个集权的领导者，尤其不擅长与CEO分享权力，这是他同时在6家公司亲力亲为的原因，而不是担当投资人或者董事会成员。
同时，他的管理风格可以说是粗暴无礼，马斯克常把“这是我听过最愚蠢的方案”这句话挂在嘴边，他不留余地的直言批评可能会让人感到不安，甚至被冒犯，这句话产生的效果可能不是鼓励大家坦诚交流，而是会让对方噤若寒蝉。
在工作中，马斯克极端缺乏共情力，他从不在乎是不是在工作中冒犯了谁、吓倒了谁，只要能推动下属完成那些不可能完成的任务就行。
马斯克常说：“你的工作任务不是让你的团队爱上你，那样做会适得其反”。在他看来，如果领导者想要成为每个人的朋友，就会导致你过于关心眼前这个人的情绪，而不是关心整个公司的成功，这种做法会导致更多的人受到伤害。下属们在马斯克的高压下，不断被推出自己的舒适区，推到了自己潜力的极限。
当然，这个过程对人的身心也是极其考验甚至摧残的，一拨又一拨马斯克的下属会忍受不了来自老板的高压而选择离开。
在马斯克的强大影响下，一些企业管理者正在采取极其严苛的管理。例如，GameStop 新任首席执行官瑞安·科恩最近向员工发送了一封电子邮件，这封邮件与马斯克此前深夜发给推特员工的邮件如出一辙，其中呼吁“极度节俭”，并威胁反对“浪费时间的人”。
在专家看来，如果这种方法变得更加普遍，它可能会变成职场人的“噩梦”。“马斯克的领导风格很独特，但是只有一些首席执行官才能做到这一点，这就像试图穿别人的鞋子一样——它可能不太合脚。在不了解自己的行业和市场的情况下模仿他可能会酿成灾难，管理者在效仿时应该三思而后行。”
真正的领导力需要关怀、沟通和同理心来帮助团队前进，而这种同理心可能正是马斯克的管理所缺乏的。
我们可以向马斯克学习的领导力法则
马斯克无疑是“天赋型选手”，他的很多特质别人无法复制。但是他也有一些领导力法则，管理者可以加以利用，为自己加分。
敢于质疑
在常人的思维看来，制造航天火箭是一件国家级的工程，让一个私人企业来制造火箭根本无法想象。但是，马斯克用第一性原理进行思考，追问事情的本质。他建立了一个模型，把制造火箭所需要的材料成本逐一分析出来，最后让一家私人企业制造火箭成为现实，而且造价是原来的几分之一。
马斯克非常厌恶对权威的盲目崇拜和服从。他在特斯拉和SpaceX都招聘了大量来自大公司背景的人，但是平时谁要是在他面前说：“这件事以前在XX公司就是这么做的”，那定会招来他的无情斥责甚至被解雇。
他给SpaceX员工们始终传达的信念是要去质疑每一条规则，因为预设每一项要求都很愚蠢，除非他们能够证明事实并非如此。所以他反复叮嘱员工：唯一不可变更的金科玉律只有那些物理学定律约束下的条件，除此之外所有的要求都应该被当作建议。
接受失败
接受失败是所有优秀领导者的共同标志，马斯克经历过很多次失败，在2008年圣诞节前后，他几乎同时失去了特斯拉和SpaceX。即使在这些黑暗时期，他仍然表现出无可挑剔的领导才能，激励他的团队继续前进。
但失败不会令他沮丧，失败是马斯克生活中的一股动力，他用它来激励他的团队取得伟大的成就。他常对自己的团队说：“可以失败，但你的目标是减少错误。”
勇于突破常规
马斯克的每一次创业，都瞄准了鲜少有人触及的领域，难度高、风险大。马斯克拥有的 "不可能完成之事 "的雄心壮志心，远远大于身边的其他人。除了在媒体中宣称的那些“永不言败”的宣言，步履不停寻找可行的资源和方法才是马斯克的攻关动作。
马斯克常常告诉团队：“如果常规思维无法完成一项任务，那么就有必要使用非常规的思维手段。”在无数次危机中，马斯克用他的超能力，挖掘出了团队成员的潜能，也让公司抗风险的能力逐步增强。
拥有超强的学习与专业能力
在马斯克的身上，更多的是表现出超强的专业能力和现场能力。马斯克大学专业是经济学和物理学，但是后来他跨入领域包括：互联网支付、社交媒体、电动汽车、火箭发射、宇宙飞船、太阳能电池、脑机接口等等。在每一个领域里，他无不是表现出了超强的学习能力和专业能力。
在特斯拉，他把自己的办公室搬到车间，连工人怎么拧螺丝也要上去指导；在SpaceX，他会和工程师商量每一个零件的设计细节；在推特，他会亲自审核工程师们写的代码，并刷掉了大批不过关的人。
马斯克经常口出狂言，但每过一段时间，人们就会对他刮目相看，因为他对你专业的理解比你自己还深刻。这是马斯克激励大家工作的方式，有很大一部分就来自他的锋芒毕露。
领导者到底靠什么获得下属的追随？除了视野、眼光、经验之外，很重要的两点就是比下属更愿意躬身入局，以及更专业的专业能力，而这些往往为人忽视。
主动式领导
主动式领导也是很多变革型领导者的共性，它是指识别系统和流程中的风险，并制定防范和解决这些风险的计划。马斯克很少等到问题发生后才采取行动加以阻止，他要做到消除问题发生的可能性。
灵活应变
改变是商业中唯一不变的东西，适应性是变革型领导者的关键要求。马斯克常常要同时要管理众多项目时，项目常常发生变化，面对新的发展，马斯克以迅速改变项目方向而闻名。
无视那些泼你冷水的人
马斯克从不在意那些质疑之声，尽管有相当多的人对他所做的事持怀疑态度，但他一直在坚持为自己的信念而战，并挑战反对者。正因如此，他吸引了一大波信任并支持他每一步行动的粉丝。
在面对危机和质疑时，马斯克更多是用客观和事实来捍卫自己的立场和公司利益，这个比任何营销主张都要有效得多。
持续学习
埃隆·马斯克在接受杂志采访时谈到了自己的童年，他说：“我是读书养大的。书，然后是我的父母。”在获取知识方面，马斯克建议人们：“建立基于对主题原理理解的研究工作。一旦完成了这些，你就可以进入不同的子类去获取更多关于这个兴趣的知识。”（来源：中欧商业在线）
部分内容来源：
《马斯克的心魔与管理：我的痛苦从未停止》，腾讯科技
《作为领导者，如何运用埃隆·马斯克的领导品质为自己加分？4种方法帮你实现》，智非凡
《周末特供：马斯克的十大“变革”领导力》，姚琼课堂
《马斯克的十三条军规：以“魔鬼”领导力成就“伟大”企业》，CXO公园
@THE END
欢迎加入领导者社群
文章来源 ：领导者养成笔记「ID：GoToLead 」，转载请公众号回复“转载”
版权说明 ：我们尊重原创者版权，除我们确实无法确认作者外，我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示感谢。本文所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权立即删除内容；本文内容为原作者观点，并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。