他原先是一线骨干，升为管理层后，没有及时升级思维改换角色，很快就暴露了短板：
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没有信服力，不知道如何感召身边人与他同行；
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不知道怎么挖掘他人潜力，让团队成员发挥价值；
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带不动“佛系”“养老”员工，对于激励全无头绪；
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做业务全凭感觉，不懂如何让团队高效协作；
提升情商，提升影响力；
学会给团队描绘愿景，培养激励；
还有向上管理领导，横向协作同级；
塑造团队文化，打造高效团队。
为了帮助每一个管理者塑造领导力，成为真正的管理者，领导者管理笔记与《德鲁克博雅艺术管理》学院，这所在北京市民政局登记注册，中国内陆地区唯一一所以传播彼得德鲁克管理思想和学说为使命和目标的民办非学历高等教育机构，合作推出原是原味彼得·德鲁克管理课程--《八项基本管理技能》。一步一步帮你培养领导力，实践领导力，用领导力赋能事业，打造高效团队。
本课程专门针对管理者职业能力塑造而精心设计，运用德鲁克管理思想为学员提供系统的管理工具。让管理者认清管理角色，掌握八项实用的基本管理技能，提高个人以及团队绩效。《八项基本管理技能》课程，融入彼得·德鲁克经典管理思想，经过在中国20年的本土化教学实践，逐步演进，目前已经成为学院最畅销，管理者学习最广的管理课程之一。
【面向人群】
【学习后的收益】
- 通过理解管理本质和管理者工作责任，帮助学员理清基本认知：
—— 基本管理技能的本质作用是什么？
- 通过视频案例呈现管理者行为习惯，帮助学员识别常见个人误区：
—— 团队管理者需要克服哪些常见障碍？
- 通过研讨团队管理的实践情境，帮助学员掌握打造基本功的关键点：
—— 团队管理者如何训练自己的基本技能？
【授课方式】
以德鲁克经典管理思想为核心基础，融合管理方法与工具，采用互动、启发式案例教学，针对学员的管理实践困惑进行具体研讨，强调知识性、系统性与实用性的结合。在线学习，1年内无限次。
【课程涵盖】
专为专业岗位到管理岗位转变的管理者提供8个实用的管理技能，围绕德鲁克提出的管理者的5项基本工作，打造600分钟的实战学习，内含9大模块，涵盖48个主题。
从管理者的角色认知入手，让管理者在学习后，迅速掌握"把事情做对"的能力，提高管理工作的计划性和执行力，学会授权下属的方法，有效的指导下属工作，制定清晰的绩效期望，培养有效的沟通能力，帮助管理者带领团队走向卓越。
8月31日前报名，（加微信：New-leaders）可免费获得《领导者管理资料》知识星球1年会员，进入每日电子书分享群。
【课程内容】
【课程亮点】
√ 建立管理者成果导向的思维方式，为培养和打造高绩效团队做准备。
【授课讲师】
曾就职于全球500强公司，拥有10多年的大型集团公司管理经验，以及近20年的管理培训和咨询经历。在学院主要针对战略、领导力、组织管理等方面进行深入研究。具有丰富的企业辅导和教练经历。
- 授课风格：
何老师授课深入浅出、风趣幽默、透彻生动，有着极强的控场能力。帮助学员现场找到有针对性的解决自己问题的方法。既关注问题本质，又结合工作实践，广受客户和学员的赞誉。
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