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动作层
我们初入职场，基本都从这里开始，在一个执行岗上，接活干活接活干活，重复那些动作。
不用背负什么重大责任，只做上级让自己做的就好了。这个阶层其实最轻松，压力最小。
任何一家企业，这个层面的员工占80%以上。
这段期间因为没什么背景和经验，重点就是好好学习，努力干活，加强技能。
任务层
当有了一些工作经验，也有了一些人脉，自己可以独立完成一两个项目了。恭喜你！你已进入到了任务层。
想晋升到这一层，你得有很强的责任心，要带团队，你要关心每一个成员，帮助每一个成员，
把任务拆分给每一个成员，组织大家一起完成一个目标。
做到任务执行层，对下要有坚决的推动力，对上要有坚决的自信心，对同事有热心的关照力，对组织有极强的责任心。
这段时间的重点转移到，如何和同事好好合作，如何可以在团队中凸显自己的领导技能，让自己脱颖而出。
战略层
走到这个阶段了，你可能已经是哪个区域的经理或team leader了。
需要甄别关键任务，配置资源，分配目标。
此时要加强的技能是，如何管好人！
战略管理层，指的是每个公司的那几个核心高层，也就是被员工骂傻比最多的那几个。
管人其实比管事儿更难，因为人很复杂，人有情绪，而且每个人还有着不一样的情绪和目标。
战略管理层负责把正确的事找出来，并交给正确的人去做，过程中确定任务优先级，然后配置资源，把控事情的走向。
能否达到战略管理层，核心考核的，就是心力。
心力就是无休无止操心的能力，因为资源有限，战略常变，兄弟都亲，没人满意。
心力不足的人，做不了核心管理层。
愿景层
进入这一层，你已经是captain了。
愿景层，愿力大于能力，一人面对千军万马，带领团队穿越生死！
愿景层最核心的要求是“愿力”。没有大愿景的人走不远，暂时走得远是运气，长期走不远是正常。
你的首要任务是：如何让跟着你的员工们都能挣到钱，而且还要给公司一个好的远景，让员工觉得在这里工作是有发展的。
公司作为一个平台，可以让员工成为更好的自己。 简单说，就是给大家一个看得见的希望。
一个没愿景的人，很难赢得了一个有愿景的人。
有强大愿力的人，知道自己生而为谁，这样的人是带着某种使命在活。
@THE END
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