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成为卓越的领导者之前,首先要成为你自己(推荐)

成为卓越的领导者之前,首先要成为你自己(推荐) 领导者管理笔记
2023-03-02
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导读:作为领导者,我们有责任为员工创造一个真正健康的、有心理安全感、能够体现其真实价值的工作环境,通过阅读本文,希望你能有所启发。

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领导者说★作为领导者,我们有责任为员工创造一个真正健康的、有心理安全感、能够体现其真实价值的工作环境,通过阅读本文,希望你能有所启发。


作者 | 张三峯 

投稿/培训/合作 | Cainiaoo(微信)

发布 | 领导者养成笔记「ID:GoToLead 」


在当今的职场中,许多人不得不佩戴厚厚的人格面具,以迎合他人的期望,却在某一天发现自己已经被困住,不断地讨厌自己和自己的工作,情绪也越来越低落,丧失了工作的方向。作为领导者,我们有责任为员工创造一个真正健康的、有心理安全感、能够体现其真实价值的工作环境。


首先,我们应该勇敢地走自己的路,不要随意效仿不合适自己风格的领导方式。


正如我们所见,每次TED演讲都会给我们带来灵感,一位知识渊博、睿智的演讲者出现在一个明亮的舞台上,把眼神凝视着观众,以一个轶事开始,以及解释“展现真实自我”的重要性,这一切都让我们充满激情,激励我们去做得更好。


面对现今工作场所,一个棘手的问题是:“如何在这里展现真实性?”近年来,“真实性”已经成为一个流行的话题,无论是在会议上、演讲中、书籍中,还是社交媒体上,我们都能看到和听到它。作为领导者,我们需要更加努力,以尽可能地体现真实性,从而创造一个健康的、有心理安全感的工作环境。


但是,与流行观点并不相同,告诉别人你有多真实反而让人感觉更加虚伪。例如,在团队会议上哗众取宠地加上“真实”的标语,反而会给人一种虚假的印象,因为团队成员真正想要的是深度和真实性。作为担任 CEO 16 年的自己,我深刻地认识到,真实性不是可以商品化的,它更多的来源于我们的核心原则和领导风格。


换句话说,我们作为领导者,需要以身作则,以正面示范来展示真实性。

那么,真正的工作场所应该具备哪些要素呢?


在工作场所,大多数人都会有几次机会来展示自我,这是《哈佛商业评论》撰稿人凡妮莎·布洛特所指出的。为了更有效地管理自己的行为、情绪,以及别人对自己的看法,我们可能会有意识地抑制自己。我们这样做的原因多种多样:有些人觉得他们不能自由地表达情感,有些人认为他们不能分享自己的幽默感,而另一些人则认为自己必须‘面面俱到’,以免打击自己的声誉或信誉。


总体而言,根据布洛特的研究,真实的员工比不真实的员工过得更好。他们的工作满意度和敬业度有显著提升,工作幸福感更强,团体意识更强,思维更有灵感,并且工作压力也更低。这种美好而和谐的状态在工作场所是可以实现的。


当我还是一名新晋的企业家时,我做的恰恰相反,我没有展现真实的自己。那时候,我觉得自己需要表现得非常完美。因为我沉迷于追求完美主义,而这让我很难与他人打成一片。但是,我也从中学到了很多,我希望能与大家分享这些经验教训。



01


不要模仿他人


不要试图模仿别人的领导方式,而是要找到与自己风格最匹配的方式,来成为一名出色的领导者。


曾几何时,我的许多商业同事都会试图模仿“史蒂夫·乔布斯”式的领导风格。我们可以想象,他们每天都穿着同样的衣服,做冗长的演讲来鼓舞人心,用励志名言来激励团队士气,但这种方式与“真实的他们”有很大的差别。

当创业者第一次创业时,他们会尝试各种不同的领导方式,努力寻找最能与团队共鸣、能够展现自身“魅力”的方式。他们甚至不惜一切代价,在不断尝试中不断改进,以期最终找到最佳的领导方式。


但我想建议一个完全不同的领导方式:用你最自然的方式去领导。不要试图假装,尤其是当你本来就有一种叛逆的性格时。例如,我不认为自己是那种激情洋溢、发表激烈演讲的人,我比较内敛,所以我不会试图改变自己的性格来赢得人气。


不论与谁在一起,我都会做真实的自己,这样我就能感到更加自信,同时也让团队了解到,他们也可以放开自我,展现最真实的自己。



02


将诚实作为最重要的领导品质


让诚实成为你的精神支柱,以此展现真正的自信和魅力。


在上述话题中,我提到了深度这个词,这是一种重要的特点,它与试图投射一个“真实”的形象不同,我想更多地深入探讨这一重要特点。


创建一个真实的工作环境,并不意味着要举办能彰显“真实性”的研讨会,让每个人都有机会表达自己的感受,更重要的是要展示诚实和透明,而非仅仅讲述。也就是说,无论何时,领导都应该保持诚实和透明,让员工了解他们上司的真实想法和立场。


与其发表鼓舞他人的演讲,不如付诸行动来表达真正的关心和尊重,比如,在有人陷入困境时,通过同理心建立信任,并且制定优先考虑员工福祉的政策。


一个重视诚实的工作场所是一个真正有深度的工作场所。




03


不断反省和反思


作家厄休拉·勒奎恩曾写过:“真正重要的是能够反思自身的问题,并从中找出答案。”


要建立一个真正有价值的企业文化,必须要从内部出发,不断思考、反省和检视自己的价值观,从而创造出一个完整的企业文化。

通过自我意识的不断反思和反省,我们能够克服心理上的障碍,而不是停留在自私固执的境地,因此,它成为了创新的关键。它使我们能够专注于领导者的责任,即确保员工的福祉,并创造一个真实的工作环境。


我们首先要了解自己,这样才能理解他人。我发现,正念练习和每天定期停下来放空反思,都能给我带来自我反省的机会。我会出去散步,或者独自一人待着,这样我能活在当下,用一颗最纯真的心去投入工作,并成为最好的自己——这正是真实的体现。


@THE END


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文章来源 领导者养成笔记「ID:GoToLead 」,转载请公众号回复“转载

版权说明 张三丰(MBA,15年500强跨国公司高层管理经验,人性化管理实战与理论结合第一人,“人人都是领导者“理念推动者,在管理实践方面兼顾西方管理与中国人文,目前为多家公司管理咨询顾问。


【声明】内容源于网络
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关注我,与100万领导者一起学组织和管理。张三峯,15年500强高层管理经验,“人人都是领导者“理念推动者,“商业新知”管理十佳创作者,多家公司管理咨询顾问。
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