管理者掌控权力的权谋之道，必须做好这3步！

当你辛辛苦苦终于在职场有了一席立足之地，成为中层领导后，千万要记得配合好你的领导，管理好你的团队！那么如何做到这一点呢，你只须做好这三步：

你即便已经在中层的位置了，但你还是要记得你始终是领导的手脚，领导是你的大脑。领导让你干什么，你就干什么，只要做好领导的手脚，你就是合格的中层了！

在做好领导手脚的基础上，你还可以做领导的耳目，委婉提醒领导，他有可能错的地方，还要加上“可能”“也许”等词，避免领导出现小概率的错误，这样你又升级为良好的中层了，在提醒了领导之后，你还要补充一句，你就是他的手脚，绝对服从领导的安排，避免领导对你的执行力产生怀疑，让领导放心，这时候你就是满分的中层了！

比如李总问你，现在哪个律所帮咱们发律师函？你回答说上周公司开会，现在不发律师函了，改发法务函了。李总不高兴又问了一遍，你又回答了一遍，李总恼了，大声说，让你干啥就干啥，哪那么多废话！你感到很委屈，李总的斥责让你感到很难为情。但是问题在哪呢？你有没有做到领导的手脚？

现在看李总问小芳，现在哪个律所帮咱们发律师函？小芳说李总，精英可以发，不过上周开会说要改成法务函了，您要的是发律师函吧，我马上联系精英。如果你是领导会喜欢小芳芳吧，因为小芳既做到了手脚，还提醒了领导，耳目也做到了，马上联系精英，开始了做手脚的活。

作为领导，他如何不知道公司开会的决策，只不过他想要一份正式的律师函，而不是普通的法务函，你没有执行指令而是利用自己的知识，判断李总的指令是错误的，李总怎么能不生气呢？所以第一步用好“手脚耳目”很重要。

啥叫“唐僧后台”？“唐僧”有强大的后台撑腰，有难时刻总有观世音的支持，唐僧能把西天取经团队建立起来，历经八十一难修成正果，绝对离不开强大后台的支持。

所以你是团队的领导，必须要获得上级的强力撑腰，揣摩上司的想法，执行他的决策，自然有了强有力的后台。

首先，你的团队的目标一定要明确，要数字化，有计划有步骤，甚至有时间。根据团队的实际情况制定团队通过拼搏之后可以完成的目标。以一个长期目标为导向，再按照个人的能力制定每个人的目标，以团队共同目标为基础，在团队成员平时的成绩之上提高20%。

然后明确团队中每个人的职责。分工必须明确，制定奖惩机制，团队中能完成的最高个人目标，设下相应的奖项，同时也设下最后未完成的惩罚机制，做到了的，给予奖励，最后一名给予惩罚，让工心里员明白，不努力就会被惩罚，激励他们向前。

最后转换好角色， 营造团队凝聚力。

你从普通员工升为领导后，就要有从小白转换到“唐僧”的身份的转变，你升职后，你已经从孙悟空变成了唐僧，再不能拎着金箍棒窜着打妖精了，你现在当务之急就是当好唐僧。

当你的下属职员工作的时候，你还不能过于指手画脚，你这个唐僧看下属打妖精，看着总不顺眼，总要干涉，打的不对，你要这样打，哎呀，算了，你让开，我来打，结果你出手，妖精是被你两下干掉了，你却让下属灰头土脸，没了他该施展的空间和机会。

当然了你这个唐僧还要擦亮眼睛，识人之明，千万不能把牛魔王纳入麾下，因为不是同类，进入一个新的团队，筛选最配合自己的员工，同时把不合心的人边缘化，这一点很重要。

有了同类的成员，组好团队，设置好远大的目标，制定激励措施，让下属们有归属感，才会踏踏实实跟着你这个唐僧干。你要始终相信队员能够成功，并且多用激励的语句，多肯定你的队员，凝聚团队核心力。

交代工作的小技巧，抓住核心词，就是你交代的任务，你让别人干的活；任务的具体要求，长什么样子；能举例子就举例子，交代的时候就说清楚。

任务可能出现的错误，你要预测到对方可能犯的错误，告诉对方不能做的，事情做完的最后期限。

比如你是李总的助理，你第一次在群里要大家交季度总结的时候，这样留言：

请大家尽快把季度总结交给我。

你看，这个工作交代，只有任务，其他因素都没有，时间就是一个“尽快”，它不全面，如果应用“任务、干的活、长什么样、举例”，那么你应该是这样交代任务的：

李总要200到300字，具体要求大家用word 最好，新员工可以看模板，可能出现的问题，不要Excel表格，工作做完的最后期限，明天下午下班前交给我。

这样一来，工作交代的清清楚楚，员工也知道具体要求了。

另外如果需要和团队一起干好一个重要的项目，你需要交代五次，第一次交代项目；第二次交代后要求员工复述项目；第三次要和和员工探讨此项目的最终目的；第四次必须要和员工做应急预案；第五次要求所有员工拿出个人方案。

这就是所谓的通过任务，做到结果，使得目的达成。

总之，人在职场，做好中层领导，既要依靠上层领导、配合领导，还要具备管理好自己小团队的能力，方能使得工作开展起来游刃有余，如鱼得水。

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