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►领导者说：★现在很多企业想要学习华为的成功经验，有的盲目地向华为学习，最终却东施效颦；而有的呢，认为自己的规模和华为2001年的时候差不多，所以选择学习那个时候华为的绩效激励等机制。
其实，这都是不正确的学习理念。
当一家企业发展到一定规模时，会逐渐暴露出它的短板，使得公司无法继续增长。所以我们要透过事物的现象看本质，深度剖析，了解其中症结所在，才能加以治疗。
通过深度解剖华为的绩效激励的机制，从中发现可利用之处，结合每家企业的实际情况，加以运用。
那么，华为的成功的背后到底隐藏着什么？什么值得我们学习并加以创新运用？
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