大数跨境

巴菲特、克林顿都遵循的成功法则

巴菲特、克林顿都遵循的成功法则 领导者管理笔记
2023-01-03
4
导读:最可怕的状态是什么?就是什么都能做,什么都愿意尝试,并且什么都不愿意放弃,这样导致的结果就是目标无限多,范围无限大,最后一定就会什么都做不好。

(微信:Cainiaoo)进入《领导者管理笔记》读者群


领导者说最可怕的状态是什么?就是什么都能做,什么都愿意尝试,并且什么都不愿意放弃,这样导致的结果就是目标无限多,范围无限大,最后一定就会什么都做不好。


来源 | 机械工业出版社 

投稿/培训/合作 | Tapmadou(微信)

分享 | 领导者养成笔记「ID:GoToLead 」



01


为什么要设定目标


 

工作中,要把每一件小事,都和远大的固定的目标结合起来。 

——前苏联著名诗人马雅可夫斯基




有一个小沙弥在一座名刹担任撞钟之职。他一直认为,晨昏各撞一次钟,简单重复,谁都能做,钟声仅是寺院的作息时间,没什么大的意义。几个月下来,无聊得很,“做一天和尚,撞一天钟”吧。有一天,住持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟之职。小沙弥很不情愿,也不服气。


我撞的钟难道不准时,不响亮?


老住持告诉他说:你的钟撞得也很响,但是钟声空泛、绵软,没什么意义。因为你心中没有撞钟

这项看起来简单的工作有着深刻的意义,钟声不仅仅是寺院作息的准绳,更为重要的是,它代表着我们这个寺院的名声,是要以此唤醒沉迷众生。”


小沙弥听后,低头不语。小沙弥并没有认为自己的职位有多么重要,没想到自己的行为代表着一个寺院的形象,因此撞钟之职在他看来,显得毫无乐趣。实际工作中,每个人可能都在犯着这个小沙弥的错误。



成功的定义为:实现有意义的既定目标。世界上只有3%的人曾定下清晰而长远的目标,这也就是成功者是极少数人的原因。

 

马雅可夫斯基说得对:当目标完全融入生活中,人生目标的达成就只剩下时间问题了。



02


目标的来源


既然目标如此重要,那我们的目标从何而来呢,我们心里最敬佩的那个人,往往1963年,17岁的克林顿被学校推荐参加加州举办的青少年夏令营活动,本次夏令营别出心裁地在这个森林峡谷中组织了一次“总统”模拟竞选。克林顿最终如愿以偿,当选为“孩子共和国”的“总统”,并受到时任总统肯尼迪的接见。

在白宫,肯尼迪总统微笑着与同学们一一握手,并合影留念。

肯尼迪总统亲切地对克林顿说:“你们是美国未来的希望,世界美好的明天属于你们。”

克林顿的心潮如同密西西比河的浪涛一样在翻滚,他的心情太激动了。


他未曾料到,自己的“总统之梦”竟然“梦圆”在白宫。这次见面,使17岁的少年克林顿坚定了成为总统的梦想,一定要活成自己榜样的样子!

 

可能,未曾有与肯尼迪谋面,克林顿仍然心怀总统大志,但是,我相信,他想当总统的意志从未有在和肯尼迪握手的时候坚定,他感受到的不只是从肯尼迪手心传来的温度,更是一种信仰的传承,一个榜样的力量。



直到克林顿登上总统宝座后,他仍对与肯尼迪总统握手的情景念念不忘。

 

列宁说:“榜样的力量是无穷的。”榜样是人生的坐标,是事业成功的向导,是猎猎作响的旗帜,是激人奋进的号角。榜样是一种力量,彰显进步;榜样是一面旗帜,鼓舞斗志;榜样是一座灯塔,指引方向。散播一种榜样,我们将能够时时看到奋斗的目标和参照物。

 

榜样是一种向上的力量,是一面镜子,是一面旗帜。




03


如何明确目标

很多人都知道,「树立明确的目标」是取得进步的根本。但对于如何做好这件事,大多数人其实都陷入了一个误区。

想了解这个误区,不妨看看巴菲特和他的私人飞机飞行员 Mike Flint 之间的一个小故事:

Mike Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久,还曾为美国四任总统开过飞机,但他仍在事业上有着更多追求。有一次,他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时,巴菲特让他去做这么一件事。

首先,巴菲特让 Flint 写下他职业生涯最重要的 25 个目标来。于是,Flint 花了一些时间,把这些目标写了下来。

然后,巴菲特让他审视一下这个清单,然后圈出他认为最重要的 5 个。Flint 也照做了。

Flint 现在有了两个清单。一个是他认为自己职业生涯最重要的 5 个目标,另一个是另外 20 个他也觉得比较重要的事。

巴菲特问 Flint :你现在知道该怎么做了么?

Flint 答:知道了。我现在会马上开始着手于实现这 5 个目标。至于另外 20 个,并没有那么紧急。所以可以放在闲暇的时间去做,然后慢慢把它们实现。

巴菲特听完后说到:不,Mike,你搞错了。


那些你并没有圈出来的目标,不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事,而是你应该尽全力避免去做的事——你应该像躲避瘟疫一样躲避它们,不花任何的时间和注意力在它们上面。

1、如何让自己的目标变少非常重要

无论于公于私,最可怕的状态是什么?

就是什么都能做,什么都愿意尝试,并且什么都不愿意放弃,这样导致的结果就是目标无限多,范围无限大,最后一定就会什么都做不好。

摆脱这种状态,最重要的一个点就是:将开放式的问题变成封闭式的问题。

比如,滴滴早期找到了五分钟内叫到出租车的这么一个封闭式的目标,这就意味着,滴滴公司一开始不需要去开拓专车或快车业务,不需要优化用户乘坐出租车的体验(比如提升司机的个人素质,改善车内环境,以及附加服务),而只需要围绕着如何覆盖更多的车,以及优化匹配算法来执行。这样整个公司的目标是极明确的


2、专注非常重要


如果一个人在自我认知和认知资源有限的前提下,短时内衍生太多目标,,很有可能哪一个都无法完成,竹篮打水一场空。

尽管“专注”和“聚集”在现代被提及的次数很多,大众的理解也比较透彻,但是能够准确真正辨识自己的欲念,理清自己的思维,取其精华去其糟粕的人,还是极少数的。

3、有所不为,可能更加重要

这可能和芒格说的「Invert, always invert.」有相通之处。没有被选中的那 20 件事,其实也是你感兴趣的或者有意义的,所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花时间。但它们才是默默消耗掉时间,转移你的注意力,又不能真正产出成果的事情。这种目标比看起来明显就很愚蠢的东西更加危险。

@THE END


@领导者管理笔记 的管理图书店开张了,定位为提供全球范围内优质的
管理&领导力书籍,如果你致力于提升领导力。

欢迎下方扫码选购。

应广大粉丝要求,我们建立了一个【领导者管理交流群】,小伙伴们热情踊跃,目前人数已经上万人了,不能直接进群啦,想要进群的添加小编微信,拉你进群。两个添加其一即可!

欢迎加入领导者社群

更多推荐

管理,从来都不是让人们去做事(领导者必读)

领导力的四大幻觉(强烈推荐)

世界上最强大的领导者是怎样用同理心创造奇迹的?(强烈推荐)

真正一流的领导者与团队沟通的10个“高手”习惯(管理必读)

伟大的领导者,都有这一种共同特质(推荐)


公众号改变了阅读规则,有朋友反映有时会收不到文章推送,为避免错过好文,请朋友们将本公众号加“星标★并点“在看”吧。第一步:点击上方蓝字”,第二步:点击右上角“……”,第三步:设为星标★。


《领导者管理笔记》读者群开放,如你致力于提升领导力

请加(微信:Tapmadou)进群

文章来源 领导者养成笔记「ID:GoToLead 」,转载请公众号回复“转载

版权说明 我们尊重原创者版权,除我们确实无法确认作者外,我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示感谢。本文所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题,请第一时间告知,我们将根据您提供的证明材料确认版权立即删除内容;本文内容为原作者观点,并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。

【声明】内容源于网络
0
0
领导者管理笔记
关注我,与100万领导者一起学组织和管理。张三峯,15年500强高层管理经验,“人人都是领导者“理念推动者,“商业新知”管理十佳创作者,多家公司管理咨询顾问。
内容 7624
粉丝 0
领导者管理笔记 关注我,与100万领导者一起学组织和管理。张三峯,15年500强高层管理经验,“人人都是领导者“理念推动者,“商业新知”管理十佳创作者,多家公司管理咨询顾问。
总阅读22.0k
粉丝0
内容7.6k