“十五五”规划纲要提出，既要重视“中国经济”，也要重视“中国人经济”。一字之差，背后是一种发展哲学的转变。
香港中文大学（深圳）前海国际事务研究院院长郑永年教授在接受21世纪经济报道专访时，道出了这一转变的深层逻辑：“中国经济”是土地上的经济，“中国人经济”是中国人遍布全球开展的经济活动。当国内市场趋于饱和，中国企业走向全球化，不是选择题，而是必答题。
但一个关键问题摆在所有出海企业家面前：什么样的“走出去”才是可持续的？
他给出了一个值得深思的判断——不能只盯着“分存量”，要做“增量”。
他提醒，西方早期的全球化建立在殖民主义和武力扩张之上，而中国没有这条路可走，也不需要走。中国巨大的产能不是劣势，而是优势。真正可持续的出海，是“赋能”当地：帮助东道国发展产业、完善基建、创造就业，让走出去的每一份产能都能实现双赢。先建基础设施，再布局产业，这样走出去才是可持续的。
这个判断，道出了当前中国企业出海最大的误区。太多企业盲目跟风、缺乏系统布局，最终折戟沉沙。而真正站稳脚跟的，往往是那些拥有“中国+N”资源配置能力的先行者——比如联想，二十年出海历程，将核心资源留在国内，带动产业链上下游一起扎根海外，成为典型的“全球链主型”企业。可称之为“厚植中国、全球互惠”的样本。
但光做得好还不够。他特别强调了一个容易被忽视的问题：话语权。
“没有好的叙事，企业走不远，国家的全球化也走不远。”西方发达经济体的一切经济活动，背后都有叙事支撑。而中国企业出海，往往只会埋头做产品、拓市场，却不知道如何讲好故事。
建议企业家们，对外发声时，不要只介绍产品，要讲出企业出海战略背后的逻辑和价值。“很多企业做了非常有意义的事，却不知道如何讲。”
当前，中国企业正迎来全球化的关键窗口期。郑永年提出的“开源式现代化”理念，或许正是一种全新的叙事框架——把中国的发展经验、技术、产能分享给其他国家，让他们可以根据自身情况适配，实现共同繁荣。
“这就像爬梯子，我们自己爬上去后，应该把梯子伸出去，让其他国家也能爬上来。”
从“走出去”到“走进去”，从“中国经济”到“中国人经济”，这场全球化的下半场，才刚刚开始。
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