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1、爱因斯坦（Albert Einstein）说：“重大问题发生时，依靠我们当时的思想水平往往无法解决。”
2、如果我们只想让生活发生相对较小的变化，那么专注于自己的态度和行为即可，但是实质性的生活变化还是要靠思维的转换。
3、仅仅改变表面的行为与态度，却忽略作为源头的思维方式，那么改变的成效一定有限。
美国哲学家梭罗（Thoreau）曾经说过：“一棵邪恶的大树，砍它枝叶千斧，不如砍它根基一斧。”行为和态度就是枝叶，思维方式就是根基，抓住根本才能让生活出现实质性进展。
4、你是否曾做出推测时发现自己的判断过于匆忙？
6、花时间修好窗户，而不是总在赶苍蝇。
花在第二象限（重要、不紧急）的时间，回报非常高；花在第一象限（紧急、重要）的时间只能收支平衡；花在第三（紧急、不重要）和第四象限（不重要、不紧急）的时间则是血本无归。
7、任何一种事做得太多都会成为第四象限（不紧急、不重要），放松休息或者看好电影都是健康的生活方式，但是如果看完一部又接着看第二部、第三部，就是浪费时间，而且会造成负罪感和消极。
8、对待错误的积极态度应是马上承认，改正并吸取教训，这样才能反败为胜。
10、“成功人士习惯去做失败者不爱做的事。他们当然也不喜欢干这些事，但他们让这种不喜欢服从于对自己目标的追求。”——阿尔伯特·E.N·格雷
11、做照亮他人的蜡烛，而不是评判对错的法官；以身作则，而不是吹毛求疵；解决问题，而不是制造事端。
12、承认自己的无知，往往是求知的第一步。如果学生不肯发问，不肯暴露自己的无知，不肯让老师知道他的真实水平，那么绝对学不到东西，也就不能有长进。
13、积极主动的人关注于“影响圈”，他们专心做自己力所能及的事，他们的能量是积极的，能够使影响圈不断扩大。消极被动的人紧盯“关注圈”，抓着他人弱点、环境问题以及超出个人能力范围的事不放，结果越来越怨天尤人，再加上对力所能及的事的忽略，就造成影响圈越来越小。
14、消极被动的人，言语中往往会暴露出推卸责任的意图，例如“我就是这样做事的。”（我天生这样，这辈子改不掉了。）推卸责任的言语往往会强化宿命论，说者一遍遍被自己洗脑，变得更加自怨自艾，怪罪别人和环境，甚至把星座也扯了进去。
15、每一次我发现人际关系有问题时，五次里面有四次，我会发现问题出在我身上，不是对方的问题，纠正问题的关键是首先调整好我自己。
16、伤我们最深的，既不是别人的所作所为，也不是自己所犯的错误，而是我们对错误的回应。就仿佛被毒蛇咬后，一心忙着抓蛇只会让毒性发作更快，倒不如尽快设法排除毒液。
17、我们决定不了自己的遭遇，但可以决定外界刺激对自己的影响程度。圣雄甘地（Gandhi）曾说：“除非你拱手相让，否则没人能剥夺我们的自尊。”
18、伤害我们的并非悲惨遭遇本身，而是我们对于悲惨遭遇的回应。尽管这些事的确会让人身心受创或者经济受损，但是品德和本性完全可以不受影响。事实上越痛苦的经历，越能磨炼意志，开发潜能，提升自如应对困境的能力，甚至还可能感召他人争取同样的自由。
19、对于无法挽回的错误，积极主动的人不是悔恨不已，而是承认往日错误已属“关注圈”的事实。
20、这种激烈的思维转换并非人人能及，毕竟让他人或外界条件作替罪羊要容易得多，但是人人都应该对自己的人生负责，应该为自己营造有利环境，而不是坐等好运或厄运的降临。
21、老板看待员工的方式，可能就是管理不善的原因。
22、给予责任感而非贬抑，主动是人的天性，虽然主动性有时处于沉睡状态，但只要经过唤醒就会重新焕发活力。
23、对人不可讲效率，对事才可如此。对人应讲效用，即某一行为是否有效。
24、过分强调效率，把时间崩得死死，反而会产生反效果，使人失去增进感情、满足个人需要以及享受意外惊喜的机会。
高效能人士会把人放在事之前，把关系放在规划之前。
25、我们最宝贵的金融资本是赚钱的能力。如果不能持续投资以增进自己的产能，眼光就会受到局限，只能在现有的职位上踏步，每天忙忙碌碌，就怕老板对自己的印象不佳，既在经济上受制于人，又担心职位不保。
26、真正的效能应该包含两个要素：一是“产出”，即金蛋；二是“产能”——生产的资产或能力，即下金蛋的鹅。你是否曾为了多收获几枚金蛋而废寝忘食地工作，结果弄得精疲力尽，无法继续工作？其实若能好好睡一觉，那么第二天就会精力充沛，完成更多工作。
27、授权有两种：责任型与指令型。责任型授权的关注重点是最终的结果。它给人们自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。
对不够成熟的人，目标不必太高，指示要详尽，充分提供资源，监督考核要频繁，奖惩更直接。对成熟的人，可分配挑战性高的任务，精简指示，减少监督考核次数，考评标准则较为抽象。
28、积极主动的管理者，并非不了解老板的缺点，但他的回应不是批评，而是设法弥补这些缺失。上司颐指气使，他就加以缓冲，减轻下属的压力，又设法配合老板的远见、才能、创造力。
29、你希望员工怎样对待顾客，就要怎样对待员工。你可以买到员工的时间，却买不到他的心，而心才是忠诚于热忱的根源。
30、以有效的表达方式，向对方证明自己能够协助他们解决问题，这就是“解决方案式的推销（自己）”，是事业成功的诀窍之一。
31、在关系和气氛紧张的时候，教导会被视为一种评判与否定；关系融洽的时候，在私下里对孩子循循善诱效果会加倍。
32、在所有进步的社会中，爱都是代表工作，但消极被动的人却把爱当作一种感觉。好莱坞式的电影就常灌输这种不必为爱负责的观念——没有感觉，便没有爱。
事实上任由感觉左右行为是不负责任的做法。积极主动的人则以实际行动来表现爱。
就像母亲忍受痛苦，把新生命带来人间，爱是牺牲奉献，不求回报。又像父母爱护子女，无微不至，爱必须通过行动来实现，爱的感觉由此而生。
33、最重要的习惯就是你生活最艰难的时候采用的那个习惯。
34、宾夕法尼亚大学积极心理学中心的主任，马丁·塞利格曼博士研究的领域是关注影响圈带来的好处。在他的图书《真实的幸福》中，他认为幸福来源于三个方面：1）基因；2）环境；3）你能控制的事情。
他的研究发现，基因和环境带来的幸福要远远少于第三类：你能控制的事情。
35、如果遇上实在无能为力的状况，保持乐观进取的心态仍是上上策，不管快乐或不快乐，同样积极主动。
36、贝丝·蒙德·康尼说过：“生活是一本书，而你就是它的作者。你决定了它的情节和步调，而且只有你在一页一页地翻着。”
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