领导者管理笔记
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在单位，尤其体制内，一种普遍现象引起了广泛关注：领导往往难以发现真正干活的员工。这究竟是体制的弊端，还是领导力的缺失？
一般来说，一个小团队里的领导，对于谁是真正干活的，谁在摸鱼，谁能力强，谁能力差都是非常清楚的。
因为这是他作为小团队领导，安身立命的根本，没有了这些对基本盘的了解，自己的工作根本就没有办法开展，甚至会被下属耍的团团转。
所以，一个领导初入一个地方，带一个团队，最重要的事情就是先不要着急，最好是暗中不动，暗中观察一下，搞清楚最基本的情况，然后才好开展工作。
因此你才会看到，稳重的领导在刚上任时，基本上都不会有什么太大的作为，一切求稳为主，不会轻易打破之前的诸多规则。
至于为什么这种一线的领导也会让人觉得没发现真正干活的人，那是因为领导虽然知道谁在干活，但是出于种种其他原因，不能给真正干活的人更好的待遇。
当你经历的多了，就会发现，在很多地方，都有一群默默干活，有事儿也必然要多少背一点锅的人，他们任劳任怨，很少抱怨。
是个外人都会觉得他们这活儿干的不值，但是他们却很少在这事儿上抱怨。
主要就是因为，觉得不值不公的人，唯一的缺点就是太年轻，看不懂很多事情。
而真的身在其中的人非常清楚，自己这又不是什么体制内有编制的工作，没人束缚着自己，觉得不划算早就走了，为什么还留在这里？
当然是因为，这个岗位本来也就值这么多钱，你觉得辛苦，你觉得苦大仇深，那是因为你不了解行情。
行情为什么会制造了这么一种看起来很不公的结果呢？
当然还是那句简单直接粗暴的箴言：你不干，有的是人等着去干！
所以，这个岗位本来就是用来多干活少说话随时准备背锅的，不懂的人才会觉得奇怪。
职场上也是一个道理，认清自己的角色，看准自己的位置，干好自己的事情才是最重要的。
不知道自己扮演什么角色，一直都处在走错片场的状态，当然得不到自己想要的东西了。
至于再往上面的大领导，不知道基层的人谁真正在干活，这太正常不过了，他又不亲自管这些人，他怎么知道？
他只能相信自己的副职，副职也只能相信自己分管的中层，中层再往下授权和信任。
所以，向上管理一直都是很复杂的问题，很多时候，你不能指望上面的大领导可以明朝秋毫，更不能指望一次简单的谈话或举报就能解决问题。
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