24岁的阿里，正年轻

来源：张丽俊「ID：zhanglijunCherry 」

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图源自钱江晚报

昨天，阿里发生了一件大事。

阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO张勇通过全员信宣布，经集团董事会同意，张勇将于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO职务，此后将专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO。

同时，集团执行副主席蔡崇信将出任阿里巴巴控股集团董事会主席；吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO，同时继续兼任淘天集团董事长。

很多人问我：“Cherry，你对这件事有什么看法？”

从阿里的变化上，我有3点看法。

战略变，架构调整

如马总所说，一个企业从行业标杆到死亡，半年到一年就足够了，在互联网行业这个速度可能会更快。

过去，阿里巴巴对大品牌商家的过度依赖导致流量产生的中小卖家被边缘化。

这直接导致了中小卖家向拼多多转移，阿里巴巴的流量和利润开始走低，淘天已经没有什么特别大的竞争优势了。

面临新的压力和挑战，怎么办？

就是变化。阿里巴巴选择了调整方向，回归对中小卖家的支持。

马总为淘天集团指出了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。

从张勇专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO这一人事调整上，不难看出，阿里要all in 数字化。

在过去，微软、Google、Meta、百度等科技巨头你追我赶，掀开了大模型“军备竞赛”时代的序幕。阿里也要重装投入到大模型中，做全球化、技术革命，为社会带来巨大变革。

这些就是阿里的战略调整。

战略变，架构调。为了支持战略，支持业务，这时候组织就会有所调整。所以就会有重大的人事变动，这是正常的。

变革是一把手工程

我一直说，组织变革是一把手工程。

如果一把手不带队亲自干，或者不亲自参与，是推不动的。

变革表面看好像是董事长看到一个远大的战略方向，然后号召大家往那个浪潮冲，但很多时候都是董事长自己不冲，让下面人往上冲。

但新事物势必会冲击老事物，中间一定会涉及到利益纠葛和冲突。一旦变到自己的身上，调整你的地盘，调整你的利益结构，没有几个人是愿意的。

商鞅为什么能变革成功？本质上是有秦孝公的支持。

据一位员工透露，阿里内部高管的非公开会议上，马总告诉大家，大胆干、要创新。

图源自钱江晚报

虽然马总退居幕后，但他仍然亲自坐镇。

所以，如果你的公司要变革，你不去推，让一个HR去推，或者让某一个业务部的老大去推，基本上没有成功的概率。

文化的重要性

文化很重要，因为它不仅仅是业务的推动力，也是组织的粘合剂，更是公司遇到困难时的救命稻草。

在公司的发展阶段，随着公司规模扩大，员工增加，文化就会被稀释，无论是创业精神和价值观，都会有所减弱。

而这次搭变革的班子，马总派出了两位跟他一起打江山的老将。让老人做新事，这时候，更需要保持文化的一致性。

图源自钱江晚报

吴泳铭，是阿里巴巴集团的创始员工，他曾担任过B2B、淘宝、支付宝等多个重要业务的首席技术官，领导构建了相关业务的底层技术架构。

蔡崇信，被称作为“马云最信任最感恩的人之一 ”，也是阿里的永久合伙人之一。曾放下七十万美元年薪的德国投资公司工作，千里迢迢来投奔马云，每月只拿五百块人民币的薪水，带领阿里十八罗汉成为一支“正规军”并步入正轨。

过去二十余年里，蔡崇信一直是马云备受信赖的左膀右臂。在阿里的诞生、发展过程中始终发挥着重要作用。

这一批人是最有创业精神的，是文化价值观践行得最好的。

十八罗汉班底的回归，可以看出阿里意图变革的决心和意志。

以上就是阿里给我的3点启示。我对阿里持乐观态度，24岁的阿里正年轻，还拥有无限可能。

祝福阿里！

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