领导者管理笔记
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近日，“创始人模式”被圈内人士讨论得风风火火，但这种模式究竟是否适用自己的企业？近期硅谷投资人杰森·卡拉卡尼斯（Jason Calacanis）在一期播客中发表了自己的见解，这里为大家奉上高光摘要。
先说个题外话，在播客一开始，Jason来了个滑稽的开场，鼻子周围沾满了白色粉末，配上他活力四射地尖叫声，生生演绎了一个Jason版的“创始人模式”。
非新创
90年代创始人就这样
虽然说整个互联网都对“创始人模式”议论纷纷，这有点夸张，但它确实展示了90年代创始人模式的样子。
Y Combinator的联合创始人、企业家及投资者保罗·格雷厄姆（Paul Graham）最近的一篇关于“创始人模式”的博客文章引发了一场引人入胜的讨论。这场讨论让整个创始人生态系统的人都参与进来，分享了他们对于如何经营公司的看法。
不过，虽然讨论的人很多，但没有谁能讲出什么新意，因为它的确就是一个老概念。
格雷厄姆提出的“创始人模式”起源于爱彼迎（Airbnb）联合创始人兼首席执行官布莱恩·切斯基（Brian Chesky）在最近一次YC会议上所做的一次演讲，格雷厄姆认为这是最令人难忘的演讲之一。切斯基的演讲挑战了关于大型企业扩展的传统建议。
他最初遵循了常见的指导原则，即“雇佣优秀的人才，并给他们工作的空间”，但这导致了不佳的结果。相反，他通过研究史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）在苹果公司的管理风格，开发出了自己的方法，并已证明其成功。
根据格雷厄姆的说法，经营公司基本上有两种不同的方法：创始人模式和管理者模式。直到最近，大多数人，甚至是硅谷的人，都隐含地认为扩展初创企业需要转向管理者模式。
必须创始人模式？
管理者模式也很香！
“并非每个人都能，也并非每个人都应该，处于‘创始人模式’”，风险投资家查马斯·帕里哈皮蒂亚（Chamath Palihapitiya）在剖析格雷厄姆的博客时相当直接。“我读的时候感到很困惑，因为大家都在不遗余力地称赞它多么有洞察力，但当我读的时候，我的第一个想法是，实际解释它是什么，然后呢？下半部分在哪里呢？”
与格雷厄姆持相反立场，帕里哈皮蒂亚列举了诸如帕洛阿尔托网络（Palo Alto Networks）甚至微软等公司，这些公司在管理者模式下实现了巨大的规模扩张。他甚至说，人们共同创造了“数万亿美元的市场价值，远远超过所有创始人加在一起的总和”。
过于理想：创始人永远是对的？
在同一播客中，硅谷知名天使投资人大卫·萨克斯（David Sacks）还强调了关于这两种模式的讨论在过去是如何以不同形式形成的，其历史可以追溯到近40年前，当时就已经有相关的书籍问世。
他继续解释，最近的讨论只是重新激起了旧有的话题，但却带上了与YC相关的品牌标签，这种标签在某种程度上推动了创始人模式的发展。
"创始人模式的问题，我认为这是一个过于简单化和模特化的世界观，PG [保罗·格雷厄姆]论文和YC模型中有一个隐式前提，创始人永远是对的，生态系统中的其他人，尤其是传统的管理者，他们要么会撒谎，要么会伪装。”
另一方面，帕里哈皮蒂亚（Palihapitiya）继续解释，在硅谷，他遇到了两种类型的人。一种是那些从第一性原理出发解决问题的人，他们会无情地解决行不通的部分；另一种则是其他人。
“这种心态，不仅限于创始人，对于建立成功的公司至关重要，具有这种心理构成的人往往会创建强大的企业。”
两种模式都太极端，按需转变才是重点
对于从未相信这种方法的人来说，切斯基（Chesky）和格雷厄姆（Graham）的解释可能听起来颇有见地，甚至具有挑战性，但作为老生常谈，他们关于YC生态系统创始人模式的言论似乎并不那么令人信服。
重要的是，要根据事物的发展变化，从一种模式转变为另一种模式。帕里哈皮蒂亚（Palihapitiya）表示，如果想让企业取得成功，就必须有勇气去改变那些仍需改变的事物。
他说：“大多数人没有勇气经历那个过程中必经的艰难困苦，从而到达彼岸。”
与此同时，萨克斯（Sacks）持中立态度，他表示，如果创始人介入每一个细枝末节和每一个可能的决策，那么就无法实现最优产出。然而，另一方面，极端地将每一项任务都委派给每一个人，事无巨细，也并非有益之举。
他说：“你要找出平衡的方法是，运用最大化团队或组织产出的总体原则。”
事实证明：存在另一种模式
可以肯定地说，格雷厄姆和切斯基关于创始人和管理者模式的讨论重新点燃了一个几乎人尽皆知的老概念。但是，考虑到当前硅谷及以外的地区涌现出众多初创企业，推动创始人模式对他们来说是一种鼓励。
不过话说回来，对于并非创业状态的人而言，你可能就不应该选择创始人模式。
“那些自己没有创业经历的风险投资家们不知道创始人应该如何经营公司，而C级高管作为一个群体，其中包括了世界上一些最熟练的骗子，”格雷厄姆在他的帖子中说道。
然而，那些尝试过这种方法并成功摆脱“创始人模式”的创始人所经历的挫折，也确实表明：存在另一种方法。
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