领导者管理笔记
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经常能听见管理这样的抱怨：“团队不行，业绩才上不去。”
这是管理者的认知领域中，一个根深蒂固却又极为危险的误解——他们似乎总能在团队中找到种种问题--团队力量的不足、成员能力的欠缺，他们把这些视为组织未能达成既定目标与业绩的根本原因。
却鲜少有人愿意承认，团队的现状，实则是管理者自身能力与管理方式的一面镜子，这些问题的根源其实就在自己身上。
曾有一位创业者向我求助，他的公司正处于快速扩张期，团队人数翻倍，但随之而来的却是他对团队能力的深深忧虑。他觉得主管们不够称职，员工们也不够干练，问我该怎么办？
我反问他：“如果你的团队现在很好、很厉害，那你觉得这是怎么来的？”他自豪地说：“那当然是我选对了人，又把他们培养得好。”
我接着问：“这就对了，那现在团队不够好，又是怎么回事呢？”他一时语塞，显然没有想过这个问题。
这并非个例，而是组织中普遍存在的顽疾。管理者们总是习惯于将问题归咎于团队，下属不够好，团队不够强，所以事情做不好，业绩达不到，因此永远在琢磨如何让团队变好，让下属变强。
在我创业的初期，这也是不断困扰我的问题，我总觉得团队里缺乏能干的人，缺乏主动积极的人，缺乏能做业绩的人，也缺乏成熟干练的人，我一直在找答案，如何找到好的人，如何培养能干的下属。
我曾试图通过高薪聘请外部人才来破解这一难题，但很快便意识到，优秀的人才都很贵，而且都被大公司抢走了。对于像我这样的初创企业来说，无力承担高昂的薪酬，当然也抢不到顶尖的人才。
所以向外寻求是一条死路。我被逼得没办法，最后只好将就使用现有的人，耐住性子，慢慢教、慢慢培养。
我一方面训练人，一方面建立制度，也调整公司的共识，并尝试建立公司的组织文化。就这样，我花了数年的时间，逐渐把团队打造成一个能打仗的组织，把团队中的每一个人培养成成熟干练的人。
从此以后，我就不再问有关团队不够好的问题了。
我花了很多年的时间才搞明白这个问题的答案：团队不够好的原因是身为领导的我不够好。我不应该向外找答案，而应该从自己身上找答案。
许多管理者都和我当初一样，陷入了这个迷思。他们总把团队不够强、不够好视为组织无法实现目标、无法完成业绩的原因。他们不断向外寻找团队不够好的解决方案，但永远找不到答案。
殊不知团队不够强、不够好是结果，其原因是自己（管理者）不够好，不会当领导。
因为管理者不称职，缺乏找到好人的方法；缺乏把人训练成能干的下属的方法；也缺乏能力建立起好的制度以及组织文化，让团队变成能征善战的队伍。
一切都是管理者不够好，所以团队才会不够好。
“管理者不好”的因导致“团队不行”的果，身为管理者及创业者千万不要倒果为因，因为答案就在自己身上。
当管理者认识到团队的问题起因是自己时，才能真正提升自己的管理能力并解决团队问题。
团队遇到问题时，不要总是向外找原因，而应该多从自己身上找答案。问问自己：“我作为管理者，是否尽到了自己的责任？我是否有足够的能力和智慧来引领这个团队？”
只有这样，才能真正找到问题的根源，也才能真正解决团队存在的问题。管理者只有认识到这一点，才能真正成长为一名优秀的领导者，也才能真正带领团队走向成功。
@THE END
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