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凭个人一己之力难成大事。同上司、部下、同事等周围的人合作推进，这才叫工作。但是，自己必须积极主动找事做，周围的人才会自然而然地协助你。这就是“要在旋涡的中心工作”。——稻盛和夫#
能不能自己卷起旋涡
能不能成为主动积极的人才
决定了人生的结果
凭个人一己之力难成大事。同上司、部下、同事等周围的人合作推进，这才叫工作。
但是，自己必须积极主动找事做，周围的人才会自然而然地协助你。
这就是“要在旋涡的中心工作”。
弄得不好，别人成了旋涡的中心，自己只在旋涡外侧打转，就是说，归根到底自己也就当个辅助别人的配角。
在公司里，像涨潮时的急流一样，到处都在翻卷着工作的旋涡。如果只在旋涡的周边蔓延漂流，很快就会被别人的旋涡吸引过去。
自己不处于旋涡的中心，不把周围的人裹挟进来，就感觉不到工作的愉悦，品尝不到工作的妙味。
我认为，能不能自己卷起旋涡，能不能成为主动积极的人才，这不但会影响工作的成果，而且决定了人生的结果。
在工作时必须把周围的人
卷进工作的旋涡
究竟什么人需要“付出不亚于任何人的努力”？我认为就是领导者。
领导者必须比谁都更认真、更拼命地工作，让部下看了感动因而效仿。领导者必须具备“付出不亚于任何人的努力”的真挚的态度。
京瓷哲学中有一条“成为旋涡的中心”。领导者在工作时必须把周围的人卷进工作的旋涡。
领导者作为团队的中心应该率先垂范，让部下看着自己拼命工作的背影来带动部下，这是关键。
热爱工作，就会有自己“制造旋涡”的
自主努力的冲动
为了顺利推进公司或团队的工作，无论做什么事情，都需要有一个精力充沛的、起核心作用的人物。
这样的人将成为全体人的中心，宛如一股上升的气流自平地而涌起，将全体人员卷入，带动整个组织一起行动。
像这样自己主动领头、带动周围的人把工作有声有色地开展起来的人，我把他们称作“在旋涡中心工作的人”。
无论什么工作，一个人单枪匹马总是很难做好。你一定需要上司、部下以及周围人的协助才能顺利展开。
然而，如果你不是旋涡的中心，只在旋涡四周咕噜咕噜地跟着大家转，就很难体会到工作的真正乐趣。
让自己进入旋涡中心，积极地把周围的人裹挟进去，你就能品尝到工作成功之后醍醐灌顶、如露入心的欣喜之情。
那么，怎样才能卷起旋涡呢？
一个组织里总有这样的人：没有谁来要求他做，他却自己主动提议要干这干那。面对这样的人，周围的人会说：“那就谁提议谁干好了。”
不是只有老一辈的人才会这样，年轻人中也有这样的人，他们会召集前辈、师兄们前来，然后向他们提出自己的建议。
比如，面前有一个课题：这个月的销售额要提高。
这时，如果一个刚参加工作不久的年轻员工提出：“师兄，董事长讲了要提高销售额，今天下班后，大家集中讨论一下怎么来提高，好不好？”
如果能开口说出这样的话，那么此人就是“在旋涡中心工作的人”，他就有希望成为团队的领导者。
敢于说这样的话的人，不是为了装样子给别人看，而是真的热爱工作，有强烈的“问题意识”。只有这样的人，才有这种魄力。
热爱工作，就不会单纯按照上司的指示办，就会有自己“制造旋涡”的、自主努力的冲动。
这其实就是“自燃型”的人，这种人工作上可以取得卓越的成果，人生也会更丰富多彩。
如果一家公司到处都有“旋涡”在转动
那么这家企业一定是一家充满活力和生机的企业
公司里到处都翻卷着工作的旋涡。如果总是以别人为中心，自己只是在外围跟着打转，自己总是处在协助的位置，那就体会不到工作真正的乐趣。
在工作中，自己要成为旋涡的中心，积极地把周围的人卷挟进来。
我时常鼓励员工成为旋涡的中心。在公司，会遇到各种工作课题。比如重视员工教育，提高员工素质等。
有的课题分工并非泾渭分明，而是与各部门相互关联——到底该由总务部牵头?还是由人事部牵头?
这种“暧昧”的情况时有发生尤其是规模较小的企业，财务、总务和业务往往没有明确的界限和分工，一人身兼数职的情况并不少见。
在这种情况下，一旦出现亟待解决的问题，公司里肯定会有“好事者”牵头：“大家下班后集合一下，社长上次说要‘通过员工教育来提高员工素质’，咱们到时候讨论一下。”
牵头者并不一定只限于年龄较大的资深员工，也有勇于召集自己前辈们的年轻员工。
大家聚集在牵头者的周围，便形成了“旋涡”。一个课题对应一个“旋涡”。
如果一家公司到处都有“旋涡”在转动，那么这家企业一定是一家充满活力和生机的企业。
“如果一直傻愣着，就等于把主动权拱手让给了部下和后辈，而你自己就只能不停地跟着别人转。要让自己成为中心人物，使周围人为你所用。”
对于迟迟不卷起“旋涡”的老员工，我经常会用这样的言语来激励他们。
不应该通过命令来指挥别人。而应该主动提出问题，使周围人自然而然地聚集起来，从而形成“旋涡”。
任何一家公司都需要这样的企业文化。
比如，一家公司面临“今年要实现销售额翻倍”的目标。这时候，一名刚进公司不久的年轻员工对科长说：“科长，社长说今年要实现销售额翻倍。咱们大家找个时间聚聚，讨论一下具体的实现方式吧。”
这么一来，他实际上就成了该项目的领导。不是为了出风头，而是出于主人翁意识，任何企业都少不了这种能够成为旋涡中心的人。
所以，我总是对员工频繁强调：“要成为卷起旋涡的人。只有这样的人多了，公司才能发展壮大。”
都是最重要的因素
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