领导者管理笔记
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优先要做的事只有几件
■为什么？
如果你优先要做的事情很多，那就意味着你根本就没有优先要做的事。
你在多个任务、多个项目之间切换，没有一个焦点。就像光一样，如果不能聚焦于一点，能量就无法累积。因此你的时间、你的精力被各项不同的任务分散、消解掉了。
■怎么做？
做任何事，都遵循一项基本的原则：事不过三，甚至是事不过一。
懂得什么时候说不
■为什么？
你的时间、精力和资源都是有限的。当他人提出的要求并不合理，甚至是毫无意义时，你必须要拒绝。
否则那就是在浪费你有限的生命。严重一点，这甚至损害你的生活质量和职业发展。
■怎么做？
当他人提出不合理要求时，你可以回复：我稍后回复你。
在行动之前反复思考
■为什么？
当事情错综复杂，并且时间非常有限时，你非常可能做出错误的决定。
面对重大的事件，你需要和有经验的前辈请教、获得更多有用的信息。
这有利于你做出更加恰当的决定。
■怎么做？
面对决定，先深呼吸3秒，再思考10秒。
面对重要决定，先深呼吸1小时，再思考一天，甚至一个礼拜。
一次只做一件事
■为什么？
我们的能力有限，当我们要进行的任务既重要、又复杂时，我们只有把全部的能量和注意都放在上面，才有可能把它做得更好。
■怎么做？
聚焦于全景而不是细节
不识庐山真面目，只因身在此山中。当你关注一棵树时，你看不到森林的全貌。当你身处山腰时，你不知道哪山高哪山低，不知道整个山的脉络。
你只有聚焦全景，你才能抓住重点（擒贼先擒王），你才能看清项目间的逻辑和结构。
■怎么做？
在开始一个项目前，坐下来，描绘一下大的蓝图，指出阐明那个关键之石，理清孰先孰后的逻辑关系。
什么时候委派任务
■为什么？
你的能力有限。如果你想做大事、赚大钱，你就需要一个杠杆，放大你的付出。
■怎么做？
这要根据你在公司中的位置而决定。
如果你是一个老板，那么你第一件要学会的就是如何使用你手下的人。
如果你是一个老手，那么你就需要学会管理新手。
如果你想和他人合作，你需要熟知他们的长项，然后委派他们做那些他们擅长的事。
留出反省和规划的时间
■为什么？
这是完成事情和项目的关键流程，凡事都要先计划，再执行，最后反省。
计划是为了产生一个全景，明确关键事项和工作流程。反省是为了反思：关键事项选的对不对、工作流程是不是最优解、执行的好不好，以便于下次做得更好。
■怎么做？
保持精力充沛
■为什么？
道理很直接了当，充沛的精力可以让你保持情绪饱满、认知能力爆棚。这样你就可以为“做任务”提供强劲的火力了。
■怎么做？
待办清单中少放几件事
为什么？怎么做？参见第一条。
关上门，减少分心刺激
■为什么？
分心刺激可以分散你的注意力，让你离自己的目标越走越远，让你的焦点迷失。你说它讨厌不讨厌。
■怎么做？
划分一个清晰的分界线，隔离分心刺激。这个过程最好可以自动化完成，达到小付出大回报。
留出时间做最重要的事情
■为什么？
如果你没有时间做最重要的事情，那就意味着你没有时间成功。
因为成功的含义就是：把最重要的事情做完，做好。
■怎么做？
有一个清晰的目标和实现策略
■为什么？
没有清晰的目标，你所做的事情就是支离破碎的。你就不能把你所有的能力集中于一点走向成功。
没有策略意味着你做的事情，都是沿着错误方向的。你在浪费自己的时间。
■怎么做？
衡量你产出的质量
■为什么？
如果你有很多的产出，你的努力才有意义。如果所有的时间都留给了过程，那是毫无意义的。
■怎么做？
让行动为你说话
■为什么？
行动和结果是成功唯一的标准。别说那么多，哪里有那么多借口。
■怎么做？
结果导向而不是过程导向
■为什么？
有结果你才算成功，有结果你才有好的生活，有结果你才能过得幸福。
■怎么做？
为可达到、有影响力的结果，设定清晰、可达到的目标和实现路径。
所以，高效能人士的生活是这样的：
项目开始前：反复思考，聚焦于全景，设定结果导向、清晰的目标和实现策略。
项目执行中：优先执行最重要的事，并且每次只做一件。做的过程保持精力充沛，减少干扰和分心，能够委派就委派。
@THE END
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