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这种非常随意的管理，实际上基本没有管理。
很多人在这样的企业里面，就养成了这样一种管理的习惯，真正到需要规范的时候，就会非常的吃力，也没有形成自己系统的管理方法和思路，到这样的环境里面去，就相当于大一条鱼，放在岸上，他的死亡是必然的事。
这种情况也不鲜见，上到老板下到组长，大家做的就是把老板的命令直接传达下去，一级一级的传达，然后一级一级的转换，往往会出现一个非常令人尴尬的结局，下面的人在等待上面的命令，上面的管理者在等待下面的信息反馈。
这种情况属于典型的没有形成双向通道的管理，上面只管下命令，下面只管等命令，上面推一下，下面动一下。这种情况属于第二个层级的管理。
员工的参与度非常高，各层级的管理者不是在简单的传达命令，而是给员工做很好的规划，所有的工作都能够围绕着公司的目标展开。
即使没有领导的参与和管理，员工也知道自己的职责是什么，也知道每天要干什么活，能把员工的事情给梳理得清清楚楚。达到这个层级的管理者，才接近真正的管理者。
这是最高层次的管理，特点是建立了一个自我调节和自我完善的系统。员工在这个系统中能够自动自发地工作，并且系统能够根据内外环境的变化进行自适应调整。
这种管理方式强调员工的自主性和团队的自我组织能力，能够实现高效和持续的发展。
在小编看来，这个层级的管理者才真正是管理层要做的，要想做到自动自发式的系统管理，首先要做的就是要建立起这个庞大的系统，这也是很多职业经理人在一个组织里面，存在的周期是3到5年的核心问题和原因，因为管理层要想建立起一套自动触发式的系统管理机制，需要花3到5年的时间才能完成。
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