当了领导以后，才知道的“潜规则”！

你好，我是张三峯。

我们常说，人生在世，活的就是个“明白”。可这“明白”二字，哪里是那么容易得来的？尤其是当你一步步往上走，坐上了那个位子，才发现这世间的道理，远比你想象的要复杂，也远比你过去奉为圭臬的那些“正理”要“实际”。

今天，我们不妨就来聊聊，当你真正当了领导，才会慢慢体会到的一些“潜规则”。这不是什么高深的学问，不过是人性的写照，是这“江湖”里，你不得不懂的“规矩”。

规则一：关于提拔晋升——能力固然好，听话才是宝

你以为提拔晋升，靠的是真才实学、能力超群？朋友，你那是还没看透这人性！当了领导，你会发现，能力强不强，其实不重要，重要的是你听不听话。

你想，一个人能力再强，若是不受我掌控，那不是自找麻烦吗？就好像一把利剑，你不知道它什么时候会指向自己人，你说这能用吗？

能力不行，好办！我可以多给你资源，多给你机会，慢慢培养你嘛。培养出来了，你还会对我感恩戴德，觉得这都是我给你的机会。可你若是能力很强，又自以为是，觉得一切都是你应得的，甚至不把我放在眼里，那我的脸面往哪里搁？我的权威又该如何树立？

所以，当了领导，最怕的就是那些自恃能力素质强、却不识抬举的人。你若是不把我放在眼里，那这“小鞋”嘛，自然是为你量身定做好的。

有时候，不是领导心眼小，而是你，不懂得“人”字怎么写。

规则二：关于资源分配——重要的，一定要是自己人

这第二个潜规则，和第一个是息息相关的。你坐上了那个位子，手上就有了资源，有了权力。可权力这东西，是要牢牢抓在手里的，否则那不就是空中楼阁吗？

所以，重要岗位，一定要安排自己信得过的人。这不是任人唯亲，这是“任人唯信”。

我不可能一天到晚都盯着你，也不可能对每一个人都百分之百放心。为了确保我的指令能够畅通无阻，为了确保这重要的资源能够牢牢地掌握在自己手中，那我必须在重要的岗位上，安排上自己的人。

否则，下面的人若是不听话，那我这个领导，岂不成了个摆设？

选人用人，我肯定是优先选用那些我熟悉、我了解、我知道底细的人。那些经常主动找我汇报工作，跟我建立起私人联系的人，我肯定会优先考虑。1

为什么？因为他们懂得沟通，懂得维系关系，也让我对他们知根知底。这世上，最难测的就是人心，所以，用自己人，那是最稳妥、最放心的。

规则三：关于工作安排——我的任务，就是把任务安排下去

很多人觉得，领导安排工作，就应该清清楚楚、明明白白。

你又错了！当你当了领导，你会发现，有时候，我没有把工作安排得非常清晰和具体，这其中是有“讲究”的。

要么是我还没有想好，对，领导也是人，也有没想清楚的时候。要么，就是我故意而为之。反正，我是把工作安排下去了，我的任务就完成了。

到时候，事情推进得顺利，效果好，那我就往自己脸上贴金，说我充分授权，激发了你们的积极性。可到时候若是不够顺利，甚至出了问题，那我也可以随便找个理由把责任推出去啊！我说你理解错了，我说你执行不到位。

我要是把所有的事情都安排得清清楚楚、明明白白，你若是执行不到位，那出了问题，你不还是要甩锅给我吗？我这领导当得，不是太累了吗？

所以，这中间的“弹性”，这中间的“模糊”，才是领导的“智慧”。

规则四：关于人情世故——不懂人情，哪懂规则？

最后一点，也是最要命的一点，那就是：你都不懂人情世故，那哪里懂得这“游戏规则”？

这不是我敏感，也不是我非要玩弄手中的权力。你想想，在工作和生活中，你连最基本的人情世故都不懂，连最起码的态度和诚意都表达不出来，那我为什么要特别关照你？当我遇有重要的事情，需要找人去办的时候，我又怎么敢随便授权给你？

你懂得人情世故，起码说明你懂得这世上的“规矩”，懂得如何与人打交道，懂得如何尊重他人，如何表达自己的心意。这样的人，才值得我去提携、去帮带。因为我知道，你懂规矩，你就不会给我添乱。

机会，机会，机会是怎么来的？朋友，机会，就是从你懂得人情世故，懂得与人交际，懂得这“游戏规则”里来的！它不是天上掉下来的馅饼，也不是你能力强就自然会有的。它藏在那些看似无用的应酬里，藏在那些看似平常的问候里，更藏在你那份对“人情”的理解和运用里。

所以，朋友，当了领导，才知道这世间的“潜规则”远比书本上的知识要复杂。但明白了，也就通透了。这并非让你去趋炎附势，而是让你看清人性的底色，从而更好地立足于这复杂的社会。你觉得呢？

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