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1、肯定赞美，增强员工自信
企业管理者，不要吝啬对员工的肯定和赞美，这不仅能增强员工自信，促进工作效率，还能上仿下效，点燃团队激情。
自信满满，激情诱惑力的团队，一切皆有可能。
2、让合适的人做适合的工作
相信团队中每一个都是人才，在招人之初，经过一定的考察期，可以在员工自我和企业综合评估的基础上，作出适时地岗位调整。
尽量让合适的人做适合的工作，做到人尽其才，播好了种子，才能有更大的收获。
3、独立思考和团队协作相结合
每一个人都是一个独立的个体，有自主意识和行为，管理者需要尊重个人特色，鼓励大家自己的问题自己解决，自己的路自己走。
但有时候，将个人融入团队，充分整合每个个体的意见并能达成一致，形成团队共同的目标和信念，集思广益，取长补短，共谋发展。
4、创造学习机会，培养优秀下属
多当教练，少当裁判，在自身成长的同时，为员工创造学习机会，培养优秀下属是管理者义不容辞的责任。
有些团队怀抱私心，怕下属超越和替代自己，不传授，不培养，这绝不是优秀管理者的常态。
5、塑造“家庭型”团队
幸福的家庭给人的感觉总是温暖和谐的。团队都是一个大家庭，管理者都是“家长"，有打造“完美家庭”的职责。
让每位成员都有足够的安全感和归属感，有责任心和付出精神，一家人拧成一股绳，为未来美好的生活奋斗。
6、讲原则、有责任、重制度
制度是一把尺子，是团队原则和责任建立的基础。
团队中每位成员都要相互监督约束，“捆绑着”一起进步。“没有规律，不成方圆”，有了制度，责任和原则，下属知道哪些该做，哪些不该做，知道了怎么做，提高了工作效率，结果事半功倍。
7、做员工坚强的后盾
管理者不护短，但一定要做下属坚强的后盾。信任、支持，重视团队成员意见和建议，相互鼓励、积极向上，让员工开展工作时，更有安全感和归属感，撸起袖子加油干，业务才能水到渠成。
8、处理好员工心情
很多员工受到心情左右，可能工作的不如意带给家庭坏脸色，家庭的不和谐带到工作中，影响同事沟通和工作效率。
这就是为管理者提出了新的激励要求：首先处理好员工心情，再工作。
很多企业十分重视单位与员工家庭的联系，组织集体活动，电话沟通，了解信心，驱除困扰，让企业和每个员工的家庭达到共进共荣。
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