大数跨境

稻盛和夫:人的能力不是一成不变的,而是付出了多少努力,就有多大成长

稻盛和夫:人的能力不是一成不变的,而是付出了多少努力,就有多大成长 领导者管理笔记
2024-07-02
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导读:人的能力是能随着时间不断提升的,要清晰地看准未来的某一点

领导者管理笔记

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人的能力是能随着时间不断提升的,要清晰地看准未来的某一点,即应该达到的目标,毫不吝啬地持续付出不亚于任何人的努力。用“未来进行时”看待自身能力,这一姿态乃至人生态度,可以说是实现远大目标的秘诀。

——稻盛和夫#盛和塾




即使失败也要振作起来
朝着新的目标再次挑战

烦恼和反省不同。京瓷的经营哲学里面有“六项精进”这个内容,非常简单易懂:①付出不亚于任何人的努力;②要谦虚,不要骄傲;③要每天反省;④活着,就要感谢;⑤积善行,思利他;⑥不要有感性的烦恼。

之所以加入了第六条,比如说,有的经营者在资金周转上遇到困难,担心自己资不抵债而破产,于是夜不能寐,结果把自己的身体搞垮了。

而这样的烦恼,我觉得是非常没有意义的。

在公司面临这样的问题之前就应该拼命努力让公司拥有足够的资金,这才是重要的

但即便是拼命努力,有时候自己的努力得不到回报,公司也可能会破产。到了那个时候,就只能让自己重新振作起来,从头再来了。

有句话叫作“覆水难收”,只要尽了全力最后即便失败了,我觉得也没有必要过多地去想“当时这样做就好了,那样做就好了”,这只会带来更多的烦恼。


当然,必须好好地分析一下失败的原因,进行反省。而进行了足够的反省之后,就把之前的都忘掉,振作起来朝着新的目标再一次挑战、努力就行了。


*摘自《匠人匠心》 窦少杰 译 机械工业出版社出版




绝对不能说“做不到”
甚至不能有这样的想法

人的能力不是一成不变的,而是付出了多少努力,就有多大成长。

因此,不要以现有能力作为标尺进行衡量,而要用“未来进行时”思考,这一点十分重要。

人的能力是能随着时间不断提升的,要清晰地看准未来的某一点,即应该达到的目标,毫不吝啬地持续付出不亚于任何人的努力。

用“未来进行时”看待自身能力,这一姿态乃至人生态度,可以说是实现远大目标的秘诀。

法国考古学家、人类学家安德列·勒鲁瓦·古昂曾经探索人类进化的历史,他研究的是一个能动性的问题,即人类是如何通过获得语言与技术等文化而产生知性的。

他留下了这样一句话:“人类天生就能够把自己的思考变成现实。”人具有无限的可能。

只要强烈地这样去想、去思考,持续地拼命努力,那么不管遭遇什么困难,都一定能够实现目标。

因此,绝对不能说“做不到”,甚至不能有这样的想法。在面对困难时,要相信自身能力的无限可能,这才是成功的先决条件


然而,即便我们不遗余力、坚持努力,所从事的事情也常常无法开花结果。仔细想想,这其实是理所当然的。

因为你积极地接受了别人避之唯恐不及的困难,所以,当感觉“不行”的时候,并不是灰心放弃的终点,而是再次出发的起点。

不要给自己设限,持续抱有无穷无尽的探索之心与挑战精神,可以说,这正是将危机转变为机会的方法


*摘自《成法》叶瑜 译 、曹寓刚 审校  浙江人民出版社出版



不盲目挑战
要承受得起风险
说起“挑战”,好像很勇猛,听起来很舒服,但其中伴随着巨大的危险。

我之所以可以不断挑战新事业,有个前提,就是财务状况良好,承受得起风险。

举例来说,趁1984年通信市场自由化之机,我创建了第二电电(DDI)。那时京瓷有1000亿日元以上的内部留存,即使通信业务失败,也不会动摇京瓷的根基。

有这种保障才能果断地展开新的事业,没有后盾的盲目挑战不过是蛮勇而已。

要想在无论遭遇何种危机时企业都能安全航行,必须具备与此相应的资金能力和财务保障,必须在这基础上展开新事业。


另外,挑战需要无限的努力,需要正面迎击困难的勇气。忍受不了这个艰辛的过程,新事业就不可能成功。

缺乏这些资质的人,就不要轻率地开口提挑战。坚实的财务基础自不必说,只有具有挑战的姿态和相应觉悟的人,才能挑战独创性事业并获得成功。

风险企业的经营者必须是不断挑战新事物的人。

换句话说,不能是停滞不前、安于现状的人。另外,必须是满怀希望、能为未来描绘无限梦想的人。

还有,必须是不拘于常识的人,不被常识所束缚,相信只要努力就能开辟成功道路的人。

*摘自《敬天爱人》 曹岫云 译 机械工业出版社出版



不停顿地挑战
纵有千难万苦也绝不放弃

人们常说“京瓷的发展,是因为及时参与了精密陶瓷这一成长性看好的事业;是因为京瓷具备了优秀的技术开发能力;另外也因为京瓷正好赶上了时代的潮流”。

也就是说,有先见之明,有技术能力,而且运气好,才成就了京瓷的大发展。

但这只是片面的看法。我认为,若京瓷进入其他业务领域,同样会获得成功。因为京瓷具备了挑战新事业并赢得成功的所有必要条件。

开展一项新事业,首先必须具备进行挑战的坚定的姿态。

一般认为,在新事业展开时,要优先考虑资金能力、市场能力和技术能力等。但是,这些经营资源即使是必要条件,却不是充分条件。

而作为前提,果断进行挑战的姿态最重要

实际上我一直都在挑战新事业,纵有千难万苦也绝不放弃。我向员工们传递这一精神,为了证实这一论断的重要性,我们在不同领域多方位谋求发展。


其结果是京瓷没有停留在新型陶瓷零件一项事业上,而是向多项事业进军,从太阳能电池、打印机、手机等消费品到KDDI等电信事业,都获得了成功。
进入保守不前的那一刻,就是企业衰退的开始。为了避免这种情况,就必须不断向新事业进军并获取成功。企业果断地向新事业挺进,员工就得到鼓舞并不惜努力。

因为如此,经营者必须不停顿地挑战。更重要的是,即使走在前头的经营者失败了,继承这种精神的员工也会继续奋勇挑战,必须营造这样的企业文化氛围。

*摘自《敬天爱人》 曹岫云 译 机械工业出版社出版



@THE END

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