领导者管理笔记
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►领导者说：★稻盛和夫哲学的根本就是敬天爱人，自利利他。这不仅是他的人生哲学，也是他经营哲学的根本。更为难能可贵的是，他还把这种经营哲学落实贯彻到日常的管理和生活当中。
摘自机械工业出版社《唤醒：提升员工和团队动力与绩效的教练指南》
经营的本质是什么？管理的常识是什么？人生的意义是什么？被称为日本“经营之圣”的稻盛和夫的理念或许可以找到一些答案。
稻盛和夫27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电信KDDI，在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司。这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，最后在2010年，78岁的他还重出江湖，把因受到金融危机影响而濒临破产的日本航空拉出了泥潭，重新回归世界500强，被业界传为佳话。
因此，他和松下电子的松下幸之助、本田创始人本田宗一郎、索尼创始人盛田昭夫，被称作日本的“经营四圣”，参与创造并见证了日本经济的一个奇迹时代。
究其原因，在商海经历浮沉的稻盛和夫即使在最忙碌的时刻，也没有忘记心灵的追求。他一直在潜心研究哲学与宗教。稻盛和夫哲学的根本就是敬天爱人，自利利他。这不仅是他的人生哲学，也是他经营哲学的根本。更为难能可贵的是，他还把这种经营哲学落实贯彻到日常的管理和生活当中。
对此，我们可以从他提出的著名的心法、活法和干法这三个层次中略见一斑。他还以此三法为名出版了颇受欢迎的三本著作。
心法
稻盛和夫在心法上提出的理念可以称为“人类哲学”。当稻盛和夫创办的街道小厂走向壮大的时候，他开始追问作为一个经营门外汉创办企业的目的究竟是什么。
当他创办第2家世界500强企业的时候，他问自己为什么还要创办一家大家看起来难以成功的新企业。当他去拯救日本航空的时候，他又在追问为什么自己作为一个外行要冒险进入一个陌生的领域，去拯救一家与自己毫不相干的企业。
就是这些不断追问、思考和不亚于任何人的努力行动，成就了稻盛和夫先生波澜壮阔的一生。
他由此向世人发出郑重的嘱托：
只要凭着对天、地、人整个宏观生态的利他之心、感谢之心、谦虚之心、知足之心、强韧之心，坚持贯彻正道，时刻培养美好心根，积极实践，便没有企业不可以获得社会尊重和利润，也没有人不可以获得自己想要的幸福。
活法
活法无疑是稻盛和夫所倡导的“个人哲学”。“心不唤物，物不至”，首先要明白“心不想，事不成”。
我们人生的意义和目的何在？对于人生最基本的问题，稻盛和夫的答案是：
提升心性，磨炼灵魂。作为人，何谓正确？就是在任何情况下，都要做到尊重并信奉如公平、公正、正义、努力、勇气、博爱、谦虚、诚实等词汇所表现的世间珍贵的价值观，并以此为原则来指导自身的行为。
他所思考的“活法”，也就是他自己的人生观，立足于做人基本的伦理观和道德观。他一生着力追求在实践中彻底地贯彻这样的伦理观和道德观。
所以，这些观点能够超国家、语言、民族和宗教的障碍，普遍地为人们所接受，成为企业和员工追求的理想，进而造就了企业卓越的成果。
干法
为了让崇高的理想和原则产生具体的成果，稻盛和夫创造了一系列具体修为的工具和手段，称为干法。
首先，“阿米巴经营”无疑是稻盛和夫给企业界留下的、如何让“敬天爱人”思想落地的宝贵遗产。
而其初衷来自于他从《西游记》中得到的灵感。如何让企业能像孙悟空拔根毫毛吹口气，便生发出无数的小孙悟空，让优秀的企业核心理念传承到每一位员工身上呢？
所以，"阿米巴经营"基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为众多"小集体"，像自由自在的重复进行细胞分裂的"阿米巴"（一种拥有极强适应力的变形虫），让每一位员工成为主角，"全员参与经营"，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
而在国内，这种模式却被一些培训机构包装上市，摒弃了其中深刻的文化核心，仅仅成为企业攫取利润、控制员工的财务核算手段，“画虎成猫”，让企业深受其害。
据一位早期引进稻盛和夫理念并经常拜访他的人士透露，老爷子在世时评价说：在中国尚没有一家企业能够成功实施阿米巴经营这种模式。
另一方面，稻盛和夫先生在《干法》一书中讲到：
只要拼命努力就可以弥补能力的不足，从而取得巨大的成功。将努力变为持续的力量，能让一个平凡的人变成非凡的人”。
他在企业中经常深入一线调查研究、群策群力，还提出具体的六项精进来提升个人的修为：
1、付出不亚于任何人的努力
2、要谦虚，不要骄傲
3、每天反省
4、活着，就要感谢
5、积善行，思利他
6、不要有感性的烦恼
所以，稻盛和夫把努力当作成功的基石，而现在国内很多所谓“成功学”大师所吹捧的“选择比努力更重要”等类似的投机理念，却完全与之背道而驰。
道盛和夫不仅仅是哲学大师，而且是“躬身入局”的工匠精神的切身实践者和令人钦佩的榜样。
内圣外王
因此我们可以看出，稻盛和夫的所作所为，完全是身、心、灵贯通的领导者的清晰呈现，是知行合一的楷模。虽然其中很多理念看起来如此简单平淡，但他率先垂范地做出惊人成就示范给大家，实现了真正的内圣外王。
这如同自身心怀神圣、慢火熬炖而出的香气扑鼻的“身心鸡汤”，与市场上很多假冒伪劣的“假大师”东拼西凑而成的“成功秘籍”相比完全不可同日而语。
稻盛和夫提出一组著名的成功公式：
成功.工作的结果=思维方式*热情*能力
若一个人如此修炼，如何不能成为一个高尚纯粹的领导者？若一个企业如此修炼，如何不能成为一个兼具社会影响和企业利润的知名品牌？
稻盛和夫提倡的与老子类似的“敬天爱人”“修己利他”的哲学思想，实质上彰显了人类的良知和本性。
遗憾的是，在稻盛和夫的时代，教练的理念还在酝酿当中，但其内圣外王、敬天爱人、知行合一的哲学思想，同样是如今教练修为与成长的核心内涵，也是教练在企业中能够所向披靡解决问题的利器。
所以，稻盛和夫也可以称为现代教练理念的奠基者，他不仅仅是经营之圣，而且也是教练之神，并且独树一帜地结合了东方儒释道的精髓。
@THE END
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