领导者管理笔记
重要消息：微信公众号又改版了，即便我每天都按时发文，你也可能收不到信息，甚至可能永久失联。唯一的办法就是把“领导者管理笔记”公号设置星标☆，这样才能每天照常收到文章。加（微信：New-leaders）进管理交流群。
▲ 保存图片，分享朋友圈
德鲁克：不一定每个人都将成为一名正式雇员，事实上，很可能越来越少的人会成为正式雇员，越来越多的人以合同工或顾问的身份开展工作，不必朝九晚五去到处是高楼大厦的市中心上班。
但我们必须与组织开展合作并从中得到报酬，因此组织将成为社会性现象。
正式雇员也依赖各种组织，您是否愿意接受我们将越来越多的与为我们工作和一起工作的人合作，但他们并不是正式雇员而是来自外包行业或供应商联盟中的员工，是我们管理或始终管理的唯一人群，多数人会习惯这样，所以我们必须管理传统的旧事物。
我们大学的院长，因为他们没有多少权利却必须做大量的工作，所以他们要通过理解说服教授们来工作。会有这类新管理模式，我自己也是这样，但我向您们保证，这并不是一个特别让人满意的管理模式。
在机械设计的领域有句老话，如果摩擦消耗的能量超过30%，那么你最好重新设计模型，这样看来，作为一名院长，恐怕摩擦消耗的能量超过70%。
因此，我们必须学习与我们无法批评之人共事，不只是马克思。19世纪普遍假设是与雇主相比，每一位工人更亟需一份工作，我们必须了解这已经不再是事实。
@THE END
欢迎加入10W+领导者社群
文章来源 ：领导者养成笔记「ID：GoToLead 」，转载请公众号回复“转载”
版权说明 ：我们尊重原创者版权，除我们确实无法确认作者外，我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示感谢。本文所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权立即删除内容；本文内容为原作者观点，并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。