领导者管理笔记
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多年以来，我耳闻众多管理学权威滔滔不绝地细数伟大领袖应具备的种种美德。然而，鲜少有人敢于直截了当地探讨那些潜藏于领导者之中的“阿喀琉斯之踵”——那些未被充分探讨的缺陷与弱点——避而不谈。身为凡尘俗子，我们皆怀有种种习性——并非所有习性皆能引领我们向善。领导者，鉴于其影响力之广泛，理当秉持更为严苛的标准，因为他们的瑕疵犹如病毒，极易在组织内迅速蔓延，造成不可小觑的影响。
领导团队在追求卓越与使命达成的道路上，必须持续不断地磨砺彼此间的关系，深化智慧积累，以确保团队能够高效地运作。
然而，诚如世间万物，领导者亦非完人，他们同样会遭遇病痛、故障与缺陷的侵扰，暴露出人性的脆弱与不足。在此，我有意强调并深入剖析那些对组织效率构成严重威胁的“领导者共通顽疾”，这些通病与诱惑，对于侵蚀组织效能而言，无疑是潜藏的巨大威胁。
不懂反省
领导团队若缺失了自我批判的精神，拒绝与时俱进，不积极探寻更优方案，无异于一个罹患顽疾的躯壳，岌岌可危。
只要去墓地看看，我们就能看到很多自认为不朽、不受影响、不可或缺的人的名字！而当这类人摇身一变，成为官员或掌权者时，他们极易沾染上那种通病——自视甚高，凌驾于众人之上，忘却了服务他人的初衷。
这是一种源自优越感与自恋情结的权力病态，它让领导者深陷于自我欣赏的泥沼，目光所及唯有自己，而对他人，尤其是那些最为脆弱、亟需援手之人，视而不见。
治疗此类通病的良药，唯谦逊而已。领导者应发自肺腑地秉持这样的信念：“我不过是一介仆从，所做的仅是应尽之责。”
过度忙碌
领导者们，往往喜欢沉迷于工作的无尽漩涡之中，不由自主地忽略了那至关重要的“休憩时刻”。
忽视休息，会导致身体的压力和焦虑。
对于那些已圆满完成任务的领导者而言，休息绝非可有可无的奢侈品，而是必须郑重以待的必需品。他们应当拨出宝贵时光，与家人共度温馨，享受假期的悠闲，作为充电的时间。
冷血
人们发现，领导者都拥有铁石心肠，非常固执；一段时间后，他们都会失去内心的平静、警觉和勇气，把自己埋在一堆文件里，变成了照本宣科的人，而非具有同理心的人。
失去人类的悲悯情怀是一件危险的事情，这种情怀使我们能够与他人同悲共喜，心心相印。遗憾的是，岁月流转间，人心易硬，爱意难存，对周遭之人的关怀与热爱亦随之消逝。
成为一名仁爱的领导者，其真谛在于拥抱谦逊、无私、超越自我与慷慨大度的精神。这不仅是对领导者个人的要求，更是引领团队向前、维系人心所向的基石。
亲力亲为
当领导者详细地计划一切，认为有了完美的计划，事情就会有条不紊地进行时，他就成了一个会计或办公室经理。
诚然，充分的准备工作不可或缺，但领导者切莫陷入试图根除一切自发与意外之举的误区。须知，这些未经刻意安排的行为，往往比任何人为规划都要灵活多变，充满生机。
我们之所以将此通病提上台面，是因为这种静态的、层级分明的方法，实在是太过诱人且舒适，让人在不知不觉中陷入了思维的囚笼。
组织能力差
一旦领导者丧失了群体感知的能力，组织便如同失去了和谐旋律的管弦乐团，沦为一曲嘈杂无序的噪音合奏。
成员间不再能默契配合，友爱之情与团队协作的精神亦随之消散。
当脚对臂膀轻言“你已无关紧要”，或手向头颅妄称“唯我独尊”之时，不适与狭隘便悄然滋生，侵蚀着团队的每一寸肌理。
忘恩负义
忘恩负义意指那些身居高位者，竟忘却了沿途培育、指引及扶持他们的众人。
在领导者群体中，此现象屡见不鲜。他们遗忘了那些激发其潜能，助其成就伟大领袖地位的人们。
反之，他们沉湎于个人的激情、奇思妙想与自我陶醉之中，筑起高墙，堆砌陈词滥调，将自己紧紧包围。
于是，他们愈发沉迷于那座由自己亲手雕琢的偶像幻象，渐行渐远于曾经的恩师与伙伴。
敌意和虚荣心
当出现在公众面前时，我们的待遇与头衔似乎成了生活的首要追求，却在不经意间遗忘了作为领导者最为根本的职责——那便是摒弃自私与自负，转而以谦逊之心，重视他人之所需，而非仅仅关注自我之所得。
作为领导者，我们不能只顾自己的利益，也要考虑到他人的的福祉。
远离一线
这是一种活在双重生活中的领导者的常见病，是典型的虚伪平庸和逐渐产生的情感空虚的结果，而这份空虚，绝非任何“成就”或“头衔”的光辉所能掩盖或填补。
此病症往往缠绕于那些已不再亲身接触客户与“普通”员工的领导者，使他们深陷官僚主义的繁琐之中，无法自拔，从而使他们与现实和具体的人脱节。
流言蜚语、抱怨和诽谤
这是一个严重的常见病，开始时非常简单，也许是在一次闲聊中，使一个人成为 "杂草传播者"；在许多情况下，同事们被称为冷血杀手。
那些没有勇气直接说出来，而只是在背后嚼舌根的懦弱的人容易患上这种疾病。让我们防止这种流言蜚语的行为吧!
阿谀奉承
那些对老板阿谀奉承，希望获得他们青睐的人容易得这种病。
他们是追求名利和机会主义的受害者；他们听从人的意见“而不是组织的伟大使命”。他们只考虑奖励，不考虑付出；他们心胸狭窄，不快乐，只接受致命的自私心的驱动。
当主管试图让下属顺从、忠诚和心理依赖时，他们自己也会受到这种常见病的影响，然而，最终的结果是他们会会沆瀣一气。
对他人漠不关心
这表现在领导者只考虑自己，失去了“真正”人际关系的真诚和温暖。
这可能发生在很多方面：当最知识渊博的人不再有为知之较少的同事服务的想法时；当你学到一些东西并为自己所用，而不是以有用的方式与他人分享时；当你看着他人因嫉妒或虚伪的快乐而摔倒，而不是给他们以帮助和鼓励时。
萎靡不振
这个常见问题可以在那些忧郁、沉默寡言的人身上看到。
他们认为严肃意味着要摆出一张深沉的、不苟言笑的脸，并严厉、粗鲁、傲慢地对待他人--尤其是那些我们认为低人一等的人。
事实上，严厉和悲观通常是恐惧和不安全的象征。领导者必须努力成为一个彬彬有礼、平静和善良、热情和快乐的人，一个走到哪里都能传播快乐的人。
一颗快乐的心会辐射出一种具有感染力的快乐感觉：这是显而易见的！这也是为什么我们要做的。因此，即使在困难的情况下，领导者也不应该失去快乐、幽默、甚至自嘲的精神，使人感到和蔼可亲。幽默这个补救措施带来了多大的好处啊! ......
大肆敛财
这种类型的通病发生在领导者试图通过积累财富来弥补心中的存在空白，而不是简单地获得安全感。
事实上，当我们离开这个世界时，我们不能带走我们的财富，因为 "裹尸布没有口袋"，我们的财富永远不能填补这种空虚；相反，它只会使欲望更深，数量更多。
财富的积累只会成为一种负担，无情地拖累我们前进的步伐。
玩小圈子
这个通病一开始总是出于美好的意愿，但随着时间的推移，它将人们束缚起来，成为威胁组织和谐的毒瘤，造成巨大的恶果，尤其是对那些被我们视为外人的人。
同行和同事之间的 "友谊之火 "是最隐蔽的危险。它是由内部产生的邪恶。正如《圣经》所言：“凡一国自相分争，就成为荒场。
铺张浪费和自我炫耀
这种类型的疾病发生在领导人将职责转化为权力，并将权力用于立功或获得更大的权力时。
那些贪得无厌地试图积累权力，并随时准备诽谤、中伤和诋毁他人的人；那些自吹自擂，显示自己比别人更有能力的人，很容易得这种病。
这种类型的通病是极其有害的，因为它导致人们为自己的行为辩护，以公平和透明的名义不择手段地达到自己的目的!
我记得一位领导者给记者打电话，告诉他并虚构了与他的同事有关的私人和机密问题。他唯一关心的是能在头版看到自己，因为在给他人和组织造成巨大伤害的同时，会让他觉得自己很强大、很有魅力。
结语
朋友，这些通病对每个领导者和每个组织都是危险的，会在个人层面和团体层面引发打击。
那么，你是一位健康的领导者吗？使用教皇提供的领导力通病清单，对号入座找找看。问问自己，在第1至15项中，你已经达到了什么程度？
与那些为你工作的人相比，有一种优越感？
工作和生活的其他方面不平衡？
以形式主义取代真正的亲密关系？
过分依赖计划，而对直觉和即兴的想法依赖不够？
花费太少时间打破障碍和建立沟通的桥梁？
没有定期向导师和其他人表达你的亏欠之情？
对自己的特殊待遇和特权过于满意？
将自己与客户和一级员工隔离？
诋毁他人的动机和成就？
表现出或鼓励过度的尊重和奴态？
把自己的成功置于他人的成功之上？
未能创造一个有趣、欢乐的工作环境？
在分享奖励和表扬时表现出自私自利的态度？
鼓励狭隘主义而不是团体主义？
对周围的人表现出以自我为中心的态度？
对于所有的健康问题，最好能得到第二或第三方的意见。
让你的同事在这15个项目上给你评分。如果他们说："哎呀，老板，你今天看起来不太好"，不要惊讶。类似于一系列的体检，这些问题可以帮助你锁定预防疾病和改善健康的机会。
请记住：你作为一个领导者所承担的责任以及你对他人生活的影响是巨大的。
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