本文摘自《企业文化探秘》引言，作者：银代仁、李中冠
毫无疑问，创始人是企业文化的“舵手”，或走向辉煌，或走向灭亡。笔者曾经参与和组织过无数场次，总计超过数百名创始人及创始团队的各种研讨会，并一起得出了一些颇有价值的结论。
01
创始人必备的3大能力
1．自身有过硬的专业技能：创始人是某个领域的专家，或者是某个行业的技术能手。如果不是这样，我们的创业之旅，往往容易想当然的出发，茫茫然的结束。注意，经营管理，也是一种强大的专业技能。
2．获取和整合资源的能力：它主要包括以下资源：人力资源、市场资源、投资人资源、政府资源等。正如小米雷军所言，创始人要学会如何用100%的股权，去做各种资源的“交换”和“拼图”。诚然，真正的创业，一开始都是缺东少西的。
3. 自知和知人的互补能力：创始人一定要有自知之明，清楚自己的优势和短板，并在创业过程中，寻找可以互补的合伙人。当创始人和合伙人都各有长处和短处时，他们才会相互让步妥协，而不会插手彼此的事务。
02
创始人必备的4大素质
1．过硬的心理素质：创始人不但勇于冒险，常常还会面对挫折、得不到认可，甚至被误解，以及因各种复杂人性而受到伤害。但是，他必须像独行侠一样，孤独地去面对。这就要求创始人必须具备强大的心理素质，以及自我修复和永不言败的精神，必须靠自己撑过一个又一个的至暗时刻，走过那一段又一段泥泞的路。即便身处泥泞，也要心向阳光。
2．要有分享的精神：不会分享的创始人，往往还没开始就已经注定了败局。因此，只顾自己做事情，不懂得分享是要不得的。这里的分享不仅仅是指金钱，同时还是要把思想/认知/钱/资源等等分享出去，分给同频共振的人。
（创始人必备4素质）
3．优化迭代的能力：不要大而全，先要小而美。不要宏大叙事，先要小闭环小步快跑。因此，创始人必须不断学习进步，优化迭代自己的认知、思维和能力。创始人必须持续改正错误，修正打法，升级系统。毫无疑问，领军人物的思维和认知有多高，企业才能达到多高。
4．要有强健的身体：身体是“革命”的本钱，创始人的身体“素质”至关重要。大数据表明，没有几个优秀的创始人是“病秧子”，那些成功的创始人几乎清一色的精力充沛，异于常人。他们的身体是1，其他一切都是N个0；没了1，再多0都了无意义。
03
成功创业者的6大思维
伦敦商学院著名学者、知名企业家约翰·马林斯(John Mullins)分享了成功创业者应该具备的6大思维，特别适合初创企业，因此推荐：
1. Yes，We Can!（是的，我们能做到）。譬如面对客户的额外需求时，敢于承诺并全力以赴。这要求创业者快速评估判断的能力，敢于突破常规思维，勇于尝试新事物。
2. Problem First，Not Product First Logic！（问题优先，而不是产品优先的逻辑）。一定要从先替用户解决他们的问题和痛点的角度出发，而不是其他，诸如产品的逻辑角度。换言之，能解决问题，才有企业存在的价值。
3. Think Narrow，Not Broad！（想法要窄，而不是广）。简单的说，就是创业初期，想法一定要聚焦，不要贪大求全。如前所述，所谓宏大叙事，可以存在于BP（商业计划书）的PPT里面，而不要让它干扰你当下的经营思维。
4. Ask for the Cash，Ride the Float！（要现金，掌握资金流）。时刻注意现金流，比如要用好客户的预付款。现金流的重要性，对于任何企业来说都是不言而喻的。
5. Beg，Borrow，But Don't Steal！（借用资源，但不要窃取）。创业者要善于借力，而绝不能违背道德去偷。对于创业者而言，资源永远稀缺，而智慧却可以无穷。
6. Never Ask Permission！（不要请求许可，直接行动）。真正的创业，很多时候都必须面对前人没有走过的新路，“先斩后奏”其实情非得已。记住，事后要请求主管部门的谅解。
04
创始人不被投资方看好的10大行为
1．喜欢夸夸其谈，隐瞒各种真相，尤其是经营/财务问题。
2．思维模式固化：一是传统思维包袱重的人，二是技术思维重的人，三是有个性缺陷，太自我的人。
3．没有感恩意识（视外部帮助为理所当然）。
4．心思太活，缺乏韧劲和坚持，后路太多。
5．没有利他精神（不肯让步和妥协，死守利益，作死自己）。
6．没有分享意识（尤其是对优秀人员引进股份问题……）。
7．小富即安的心理（不融资、不扩张、不求上进）。
8．自我学习和提升速度太慢（迭代能力弱，敏捷性不够）。
9．遇到困难和问题优柔寡断。
10．创始人不守信（说一套，做一套，搞小动作）。
05
关于创业文化的一些思考
讲到创始人，我们就顺便探讨一下“创业”与“创业文化”。什么是“创业”呢？市面上通俗的定义有很多种，我的同学Mr.Wen是这样定义的——创业是高难度，过程充满艰辛和风险，但可能成就伟业的长期创新和创造活动。在他心目中，有三个维度可以用来描述“创业”：成就大小、难易程度、时间长短。
因此，不少优秀的企业领导人，常常呼吁员工要保持“创业精神”，就像亚马逊的“Day 1”文化，它不断强调自己的企业还处在“创业”阶段的“第一天”，满满的忧患意识，生怕员工提前躺平进入享乐状态。其实，这就是在倡导一种艰苦奋斗的创业文化。那么，什么又是“创业文化”呢？
或许，正确的“创业文化”是一个复杂且多维度的概念。它强调创新与冒险精神、开放与协作、客户至上、快速迭代与适应市场、持续学习与成长、社会责任和可持续发展、激励与认可等多个方面。在我看来，“创业文化”有助于激发你持续的活力与潜力，从而推动企业稳健成长与成功。因此，有无“创业精神”，其实与你是创始人（团队），还是普通员工，没有多少关系。
关于“创业”，流行论调是鼓励大家突破“舒适圈”，但我不这样认为。我觉得：经过一定阶段试错与探索之后，绝大部分人就应该“安分守己”，好好呆在自己的“舒适圈”里，做你“喜欢”且“擅长”的事。而不能看什么都是“机会”，去哪里都更“舒适”，从而飘若浮云、流如青萍。何也？只有“稳”，才能“固”！
附：
《企业文化探秘》图书简介
作者：银代仁、李中冠
文化发展出版社2025年11月出版，当当、京东、各地新华书店有售
创业维艰，一家成功的企业，这两大因素缺一不可：创始人、企业文化。本书通过企业文化的多元视角，丰富的案例和实践路径，引领读者感受企业文化的深刻内涵与广阔外延，以及它对经营管理各个层面的影响，从而全面提升对企业文化的认知。
本书目标受众设定为企业创始人和管理团队。立足日常经营，着眼企业文化，希望读者跳出操作细节的窠臼，先构建企业文化的全局观和系统观，从而在日常经营过程与管理场景之中，找到与企业文化的“结合点”和“切入点”，为企业持续发展注入不竭动力。
THE END
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