结构化战略思维整体框架
第一步：定义问题
第二步：结构化分析
第三步：提出假设
心态：要求团队成员以放松、开放、平等的心态参与讨论,不要努力显示自己的聪明或高明；
内容：不要把“专业性”放在首位,甚至鼓励基于直党的发散思考,但在发散中要锲而不舍地寻求隐藏的逻辑结构；
形式：
一般发生在有白板的会议室,团队中有一名引导者,组织大家的讨论,并把要点归类、提炼书写在白板上；
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差异：团队成员迥异的背景带来不同的问题视角；
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平等：没有“愚蠢”的假设,也没有“更重要”的假设，人人平等地表达自己的想法,哪怕非常反常规；
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发散：提出的假设可以天马行空,跳出约束打破思维定势；
第四步：验证假设
第五步：交付
3.故事线5W2H
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解决一个什么问题这个市场有多大； -
解决方案产品或服务综述； -
什么原理和方法、商业模式； -
竞争优势分析； -
需要多少投入，什么时候能赚回来；
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找到关键因素； -
指出信息缺口； -
找到S、C、P之间的关联； -
淸晰描述行业现状；
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冲击对S的影响； -
对C的结果性冲击； -
最终在业绩上的冲击； -
进行反馈讨论； -
形成对未来的洞见；
培养结构化战略思维的十个习惯
1、反对的责任； 2、解决正确的问题；
3、下一层的细节； 4、总结提炼；
5、第一天答案； 6、问正确的问题；
7、认为还是知道； 8、移动的时间轴；
9、数字和逻辑； 10、知道的边界；
THE END
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