大多数人都没有战略头脑，他们的决策与决定都是下意识的反应。
曾有人将发明家约翰·德罗林（John DeLorean）的领导风格描述为“追逐彩色气球”，即描述他做事没有计划、没有愿景，不知道不同事情之间如何联系在一起。这并不是说他工作不努力，相反他很努力，但他的工作激情并没有任何成效。最终，他以失败告终。
如果没有战略思维和战略计划，同样的事情也会发生在我们身上。
这种战略智慧不是我们与生俱来的，它是通过不断地经验和知识积累起来的。我并不是说你必须研究拿破仑的战役事迹才能获得这种智慧，但那些战争家、企业家和历史上的智者身上确实有很多小而可行的经验教训能帮助我们改善战略思维。
以下是一些有史以来最伟大的战略家、战斗家或领导者的真知灼见，让我们一起来学习这些伟大的战略思想！
避免战术地狱
战略家、畅销书《48条权力法则》（48 Laws of Power）和《33种战争策略》（33 Strategies of War ）的作者罗伯特·格林（Robert Greene）解释说：“我们大多数人都生活在一个他称之为战术地狱的领域。”
正如他所定义的那样，战术地狱是指我们总是对他人的要求和需求做出反应，且这种反应是受情感冲动而非逻辑驱使。你需要逃离它，正如他所说，要选择“战略天堂”。
正如罗伯特所说，“战略是一个心理过程，在这个过程中，你的思想迫使自己战斗。”要客观、理性地看待事情，而不是盲目冲动。
全盘考虑，计划到底
让·德·拉封丹（Jean de La Fontaine）曾说：“做任何事情，都必须考虑到结局”。
全盘考虑，计划必须有始有终，这也是我从罗伯特身上学到的另一个经验。在投入任何事情之前，比如写一本书，你需要充分设想最终的结果，设定一个明确的目标，然后再开始行动。
长远考虑
俗话说得好，”人无远虑，必有近忧。近二十年前，亚马逊创始人兼首席执行官杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）在1997年致股东的信中阐述了长远考虑的重要性。
他说：“我们相信，衡量成功与否的一个基本标准是我们为股东创造的长期价值。”
对公司而言，正如对个人一样，我们总是面临着目光短浅、视野狭窄的压力。与大多数商业领袖不同，贝索斯并不在意眼前利益，而更加注重未雨绸缪、长远考虑。
正如他所解释的那样，亚马逊将始终着眼于长远，而不是短期的盈利。正如他的名言所说：“成功在于专注于10年内不会改变的事情。”
练习消极可视化的艺术
这一策略课程来自伟大的斯多葛派哲学家，如塞内加（Seneca）和马库斯·奥勒留（Marcus Aurelius）。他们有一个术语：Premeditatio malorum，即预先设想失败。
消极的可视化是一种常见的斯多葛派培训技巧和日常实践,也就是想象你的生活缺少了一些对你而言非常重要的东西。为什么要这么做呢？
因为如果你想象失败和损失，你就会开始看到导致这一结果的所有方式。这样，你就可以开始积极努力，提前解决和缓解这些问题。
提前做好准备
马修·里奇韦将军（Matthew Ridgway ）在他的办公桌后面有这样一句格言：“指挥官唯一不可原谅的过失就是准备不周。”
作为一名战略家，你必须长远筹谋，要提前预知事情中存在的潜在干扰。
事情永远不会按照计划进行，所以要做好准备，警惕任何可能会发生在你身上的事情。
利用“缩减期”
约翰·博伊德（John Boyd）是20世纪最杰出的战略思想家之一，他是 F-15 和 F-16 战斗机以及 OODA 循环等关键概念（从军事到商业都在使用）的发明者。
在他投入一个想法并全力以赴之前，会有一个“预生产”阶段，这段时间他称之为“缩减期”。这是一段在你产生想法之后的反思期，在你对计划进行了第一轮思考之后，退一步问自己：“好吧，我希望实现的目标是什么？”“这到底是什么？”“我希望完成什么？”“我真的能做到吗？”
采取间接方式
历史学家和《战略》的作者B.H.利德尔·哈特（B.H. Liddell Hart）将威廉·特库姆塞·谢尔曼（William Tecumseh Sherman）的战略天才浓缩为以下格言：沿着期望值最小的路线进攻，在战术上沿着阻力最小的路线进攻。换句话说，就是要出其不意，抓住他们最薄弱的地方。
事情越多越好
战略家不会在最重要的事情上妥协，他们更不会让分心和琐碎的事情减慢速度。
乔治·华盛顿（George Washington）最喜欢的谚语之一是苏格兰谚语“积少成多”。
抄近路、偷工减料、破例等都会增加浪费。而与此相关的是一个叫做“任务蠕变”的战略概念，即一开始就要有一个明确的目标，你计划实现什么。不要复杂化，不要让其他人参与进来，也不要中途改变目标。
从容不迫
根据历史学家奥古斯都的说法，他认为作为一个训练有素的领导者无非是匆忙和鲁莽。这就解释了为什么慢慢来是他最喜欢的格言之一。
正如亚瑟·施莱辛格（Arthur Schlesinger Jr.）对富兰克林·德拉诺·罗斯福（Franklin Delano Roosevelt）的评价，“他的谨慎总是建立在不断进步的假设之上。”当我们年轻的时候，总是在“伪忙碌”，缺乏深思熟虑和谨慎。
如果你总是忙忙碌碌，请一定要记住：忙而不乱。
避免竞争
在最好的战略书籍之一《蓝海战略》（Blue Ocean Strategy）中，作者解释了“蓝海”和“红海”之间的区别。一个是没有任何竞争对手的地方，另一个是处处充满残酷竞争、会被生吞活剥的地方。
你想去哪里？这就是为什么亿万富翁投资者彼得·蒂尔（Peter Thiel ）说：“竞争是为失败者准备的。”
积极寻求批评
上世纪最优秀的指挥官之一德怀特·D·艾森豪威尔（Dwight D.Eisenhower）对批评的必要性发表了这样的看法：
“我不同情任何不能容忍批评的人，不管他的地位如何。我们来这里是为了进步、为了改变自己以获得最好的结果。”
作为一名战略家，你明白你只对结果负责，你的工作就是计划如何实现这些目标。你积极地听取别人的反馈和批评，这就是让战略计划变得更好的方式。
采用系统和流程
根据罗恩·切尔诺（Ron Chernow）为乔治·华盛顿（George Washington）撰写的传记，华盛顿最喜欢的另一句话是“凡事讲求系统，这是企业的灵魂。”
当你清楚自己在追求什么时，你需要确保自己采取了正确的必要步骤来实现目标。这其中一部分来自系统、惯例和仪式，它们可以防止你偏离正轨。
建立一个系统，你就能更好地完成战略家最基本的工作：长期思考。
看清事物的本质
武士宫本武藏强调了感知和观察之间的区别。他写道，感知的眼睛是弱的，善于观察的眼睛才是智慧的眼睛。
为什么这么说呢？无论是在商业还是在剑术格斗中获胜，都需要客观地看清事物的本质。它要求我们避免恐惧或过度自信的情绪蒙蔽思维，要理性看待事物的真实情况。
成功时要慷慨
著名的波斯领袖和征服者居鲁士大帝深知成功时贪婪的危害：
成功总是需要更大的慷慨，尽管大多数人都会迷失自我，把成功当作更大贪婪的契机。
集腋成裘本身并不是目的，而只是建立帝国的一种手段。现在，除了作为一种结交新朋友的手段，财富对我们来说没有什么用处。
不要跨行，切勿贪心
作家格雷格-麦基翁（Greg McKeown）在其著作《本质主义》（Essentialism）中说，“跨行简单地说就是在保持现有战略不变的同时，也试图采用竞争对手的战略。”
问题是许多战略是相互排斥的，重要的是你需要清楚地知道自己的目标是什么。领导力是一门做出取舍和艰难决定的艺术。如果你过于贪心，试图想拥有一切，那么最终你将一无所获。
愿赌服输
前交易员、哲学家纳西姆-塔勒布（Nassim Taleb）有一种极端非正统的交易策略，可以在严重的市场动荡中赚大钱——他在市场动荡之前的押注可能会亏损数周，甚至数年，但一旦市场崩溃，他就会获得可观的金钱回报。他知道某些崩盘是不可避免的，但由于这些金融工具的运作方式，他不得不等待。
1865年4月9日，美国南方军总司令罗伯特·李将军（Robert E. Lee）向北方联邦军司令尤利塞斯·格兰特将军（Ulysses S. Grant）投降，标志着战争以南方战败。格兰特将军与罗伯特·李将军对阵时，他曾算过一笔账。联邦的兵力和资源都比南方多，虽然目前两支军队都有人员伤亡，但李能承受的损失最小。
有人称格兰特是个屠夫，但他却赢得了战争，因为他愿意在一次又一次的战斗中打成平手，这都是为了取得最终的胜利。战略往往要求你愿意接受短期损失，因为未来会获得更大的回报。不能让短期亏损分散你的注意力。
关注“做什么”，而不是“如何做”
香蕉大王“山姆·泽穆雷”（Sam Zemurray）并不总是行业中最有权势的人之一，但他始终掌握着战略诀窍。当他的新兴小公司与庞然大物联合果品公司（United Fruit）争夺南美洲一块有争议的重要土地的合法所有权时，联合果品公司采用了传统的方式与之接洽，即寻找合法的所有者，并愿意向他们支付报酬。
另一方面，泽穆雷并没有寻找土地合法所有者，而是直接向任何对该土地有权利主张的人付费，即使他不得不为同一土地多次付费。忘记你应该如何实现目标，并时刻提醒自己要努力完成什么。
组建一支红队
斯坦利·麦克里斯特尔（Stanley McChrystal）将军曾说过，一旦你制定了一个战略计划，关键是要引入那些对它不感兴趣的局外人。
用军事术语来说，他们是一支红队，他们的工作很简单：帮助你在计划中找到漏洞和问题。再说一遍，作为一个战略家，你要把自己置身事外，当人们揭露你方法中的缺陷与问题时，你应该心存感激。这就是为什么公司需要任命一位首席异议官，一个能够无情地扼杀坏想法的内部守门人。
及早处理问题
有句老话说得好：最好的时机是昨天，其次就是现在。不要拖延处理问题的时间，否则问题只会越来越多。
奴隶出身的哲学家普布利乌斯·西吕斯（Publius Syrus）有一句格言：“河流最容易从源头穿过。”
伟大的战略家不会等待，他们不会把今天就能解决的问题拖到明天。
利用对手自身的能量来对付他们
武术的一个基本原则就是利用对手的力量和能量来对付他们。
亚历山大·汉密尔顿（Alexander Hamilton）在给乔治·华盛顿（George Washington）的一封信中这样解释道：“最好的办法永远不是试图阻挡洪流，而是让它转向”。
想想甘地，他没有利用军事抵抗来对付大英帝国，那样做是愚蠢的。相反，他采用了消极抵抗的方式，在舆论场上反其道而行之，展示自己的力量和武力。
学会分清主次
艾森豪威尔（Eisenhower ）的另一个重要经验是他的决策矩阵。它要求你将任务分成2×2的网格，以确定任务是否重要以及是否紧急。
我们中的大多数人都在做不重要或者不紧急的工作，这样很容易分心。但正如我们所知，真正的价值来自于完成重要而艰巨的工作，这就要求我们避免分心，选择艰苦的工作，而不是那些容易完成的、给我们带来虚幻成就感的工作。
学会管理和授权
当艾森豪威尔第一次以总统身份进入白宫行政大楼时，他的首席引座员递给他两封标有“机密和秘密”字样的信，这两封信是当天早些时候寄给他的。
艾森豪威尔的反应非常迅速，他坚定地说：“永远不要给我带密封的信封，我的幕僚（参谋）就是干这个的。”正如他的参谋长后来所说：“总统只做最重要的事情，次要的事由我负责。”
了解所处环境
南北战争中最杰出的联邦军指挥官之一是威廉·特库姆塞·谢尔曼（William Tecumseh Sherman）。但他在取得成就之前，他还是一位年轻的军官，在最初服役的几年时间里，他骑着马几乎走遍了整个美国，但却从来不会走同一条路。这些经验在日后出奇地有用。
他著名的“向海洋进军”，一路上摧毁沿途所有的车站和铁路，扫荡所有的庄园和农场,烧杀抢掠,鸡犬不留。这是一个非常大胆的战略计划，它的成功依赖于他年轻时所考察和研究的精确地形。
你需要研究并了解自己所处的环境，无论它以何种形式存在。
有明确的方向
schwerpunkt一词源于德国，常被德国军方使用，其大致意思是“主要努力的工作重点”。在战争中，这意味着要找到敌人的重心，集中全部力量打击它。在生活中，这意味着要清楚地知道自己要突破的目标和方向，找到最重要的机会或漏洞，不达目的决不罢休。
谨防专门化
如果你过于短视，只局限于自己的工作内容，可能会丧失大局观。正因为如此，《人类对意义的追寻》(Man’s Search for Meaning)一书的作者维克多·弗兰克尔（Viktor Frankl）这样说：“我会把专家定义为一个不再以事实之树来看待真理之林的人。”
重整旗鼓，保持专注
拿破仑曾说过：“两支军队就是两个身体，它们狭路相逢并试图恐吓对方，我们必须将恐惧转化为优势"。我们都会时不时地受到打击，但对手也是如此。重要的是我们如何迅速调整和优化，反败为胜。
正如马库斯·奥勒留（Marcus Aurelius）所说：”当不可避免地受到冲击时，应立即恢复自我，不要失去节奏。如果你能继续保持下去，就会更好地把握节奏。“
学会等待
最违反直觉的战略教训之一来自昆塔斯·法比尤斯·马克西姆斯·维鲁科苏斯（Quintus Fabius Maximus Verrucosus），这位罗马人的任务是打败汉尼拔，汉尼拔不仅已经越过阿尔卑斯山，而且在意大利的土地上取得了许多重要的胜利。
法比尤斯的天才之处在于他明白拒绝与汉尼拔交战才是成功之道。
他知道汉尼拔没有足够的军队来进攻像罗马这样有城墙的城市，而且由于他远离家乡，他坚持不久。有一种观点认为，在美国内战中，南方应该使用类似的战略，但这需要纪律和耐心。进攻很刺激，也很容易，等待却很难。
鼓舞士气
拿破仑有一句名言：”士气之力，三倍于身体之力。“或者用更现代的说法，如科林·鲍威尔（Colin Powell）所说：”永远的乐观是力量倍增器。
“乐观和高昂的士气会使其他事情的效率倍增，这就是为什么它们是任何行动中都需要考虑的关键因素。
彻底粉碎你的敌人
海地革命最杰出的领导人之一杜桑·卢维杜尔（Toussaint L’ouverture）曾经对一名对手说：“如果你有一头吃鸡的猪，你可以把它的一只眼睛挖出来，也可以把它的两只眼睛都挖出来，但它仍然会吃鸡。”当被问及这是什么意思时，他回答说：“这意味着恶人是不可救药的。”
这是对罗伯特·格林法则的一个总结：“彻底粉碎你的敌人。”你会意识到，在战争中，有时需要的是彻底的歼灭，避免让自己陷入为自己制造终身敌人的境地。
然而，这只是有助于拓宽你的视野和提高你的努力的战略见解的表面。如果你想要学习更多，这24本书可以帮助你磨练你的战略思维（24 Books To Hone Your Strategic Mind）。另外，还有21条来自伟大教练的关于如何思考和获胜的经验（21 lessons from great coaches on how to think and win）。
译者：Araon_
THE END
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