為進一步推動集團管理人員管理理念的轉型、管理視野的提升和綜合管理能力的突破，6月9日下午，「集團經理人管理實踐研討班」系列課程第三期順利舉辦。研討班延續集思廣益、共謀發展的理念，內容分為「出版的當今與未來」、「企業經營與市場營銷」及「領導力與管理效能」三大主題。第三期講座繼續圍繞「企業經營與市場營銷」主題，邀請了雲通科技有限公司董事副總經理、副總編輯陳正偉先生以「香港新媒體發展的困局與出路」為題，與同事們分享交流。
講座以線上線下相結合、多地視頻連線的方式進行。來自集團總部各部門、港澳及內地合共18間子公司超過70位助理總經理級及以上同事參加。
陳正偉以橙新聞這些年的成長和成績作為例子，分享新媒體業務板塊面對的現狀、困境和出路，最後共同探討在未來如何提升盈利能力，做好融媒體出版轉型。
陳正偉介紹，橙新聞發展伴隨着香港新媒體發展起步的。過去五年，粉絲數目增長近9倍，收入增長逾10倍，長期位居世界華文傳媒新媒體影響力榜單前列。在平台發展及傳播渠道方面，橙新聞的內容品牌從2016年的4個，發展至當前的32個，包括「發緊夢」、「搵錢呢啲嘢」、「文化本事」、「圍爐」、「親son教」等。
圖 | 橙新聞的品牌矩陣
陳正偉認為，橙新聞得以發展迅速，其核心原因是因為有明確的戰略和靈活應變的戰術。橙新聞自誕生開始就堅持立足香港，面向大灣區的市場定位，始終圍繞着聯合出版集團傅偉中董事長提出的「四化」，即「本地化，社區化，視頻化，年輕化」開展工作，同時堅持「新聞+服務」的運營理念，採取垂直分眾的互聯網傳播策略，從而不斷順應市場環境和用戶閱讀行為的變化而發展。
圖 | 董事副總經理、副總編輯陳正偉分享
在具體的戰術方面，陳正偉主要總結四個方面：
首先，內容建設和內容管理採用項目IP化機制。通過管理機制和績效機制建立內容品牌的矩陣，鼓勵同事發揮創新意識，組建內容品牌，讓同事的個人事業和公司事業共同發展，激發工作生產力。
其次，堅持內容分眾化發展的策略。不打媒體「全面戰爭」，堅持分眾化發展的策略，聚焦發展某一領域，從而能夠在垂直領域得到關注。
第三，結合實際確立TO B的經營戰略。除了傳統的廣告業務之外，橙新聞主力面向機構企業市場，開發新的業務模式，建立社交媒體代運營、數碼營銷和新媒體技術、活動策劃和公關業務等三大業務板塊。
第四，注重骨幹梯隊建設。注重建立骨幹梯隊，打造敢打敢拚的新媒體隊伍。採取扁平化管理，自上而下均可投入一線工作。對於主管同事的要求是，既要做「司令員」，也要做「戰鬥員」。
陳正偉表示，過去幾年間，橙新聞取得一定的發展，但距離「成功」二字還有很大差距。隨着疫情的影響以及香港社會的變化，媒體發展當前面臨不小的挑戰，主要包括：媒體競爭激烈，外來媒體不斷湧入之餘，其餘媒體也紛紛加入到新媒體行列，香港的媒體是跨地域的競爭；跨界競爭，在人人拿起手機都可以做內容的時代，媒體的競爭不再限於媒體之間，而是跨界的。任何行業的互聯網化均對媒體造成挑戰。
陳正偉認為，在互聯網時代，不是所有媒體都可以靠流量存活，但有挑戰就有機遇。他表示，橙新聞團隊有信心能夠在媒體轉型中跑出，其信心來源在於橙新聞身後擁有得天獨厚的文化資源優勢。
他表示，橙新聞下一步工作重點就是做好「新聞+服務」，以「服務服務再服務」的策略，緊緊圍繞集團的文化資源做好融媒體發展工作，包括：首先，繼續圍繞三大業務做好開拓。利用媒體優勢爭取機構客戶，服務好客戶。其次，深耕文化內容，做好文化的分眾市場。利用香港發展中外文化交流中心的定位，面向大灣區，加強文化藝術板塊的投入和建設。第三，充分利用集團的資源優勢探索融媒體發展。他期待，雲通科技能與各出版社合作，承擔集團融媒體生產主力，共同開發優質融媒體產品。
在問答環節，同事們結合自己公司和部門的實際情況，積極踴躍發問，主講嘉賓逐一解答，互動氣氛熱烈。
「集團經理人管理實踐研討班」定期舉辦系列培訓課程，以推動集團管理人員管理理念的轉型、管理視野的提升和綜合管理能力的突破。期待大家繼續關注及參與！
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