聯合出版「經理人管理實踐研討班」第八期開講

為進一步推動集團管理人員管理理念的轉型、管理視野的提升和綜合管理能力的突破，2月27日上午，「集團經理人管理實踐研討班」系列課程第八期順利舉辦。研討班延續集思廣益、共謀發展的理念，內容分為「出版的當今與未來」、「企業經營與市場行銷」及「領導力與管理效能」三大主題。

系列培訓第八講圍繞「企業經營與市場行銷」主題，邀請澳門文化廣場董事總經理陳雨潤先生以「港澳共栽、文化奇葩」為題，與同事們暢談澳門文化廣場30多年來由欠巨債面臨倒閉邊緣，到資產總值達億，成為澳門的重要文化平台創業歷程。

講座以線上線下相結合、多地視頻連線的方式進行，來自集團總部各部門、港澳及内地合共16間公司超過90位高管、主管同事參加學習和交流，聯合出版集團董事長傅偉中先生與董事副總裁梁兆賢先生亦有出席講座。

圖 | 線上活動現場

陳雨潤先生指出，澳門文化廣場是港澳文化人合作興辦最成功的文化事業之一。其成功的要素為：兩地文化人的互信和無間合作；歷任集團領導的火車頭作用；書店高管的逆境自強，堅持不懈，「鍥而不捨，金石可鏤」的精神。不僅還清開辦初期的纍纍債務，還成功將澳門文化廣場發展成當地的一個重要文化集散平台。

圖 | 澳門文化廣場董事總經理陳雨潤先生

陳雨潤先生在講座中溫馨提醒大家，書店和圖書館，其實是一座座寶藏，我們千萬不要得入寶山空手回。他分享自己撿到的第一件寶貝是《紅樓夢》。感悟其中的中華傳統文化哲理後，提升了底氣和「內功」，更具心理素質和信心面對開業初欠下巨債等種種壓力、挑戰。

他又介紹澳門文化廣場扭轉逆勢、困局的多項措施，包括：

陳雨潤先生特別強調，澳門文化廣場之所以從資不抵債，倒閉邊緣發展到今天成為澳門的文化旗幟，除了公司高管的堅持不懈，以及上述種種逆境自強經營策略外，更重要的是依賴集團歷任領導的火車頭作用，給予澳門文化廣場很大的發展空間和行政自主。其中大部份領導都具有高學養、高智慧、高要求，敬業、專業、前衛、懂政治的特質，同時對下屬不吝嗇、不為難、如親人般愛護。

他表示很幸運能遇到如此高素質，真文人的領導團隊，是澳門文化廣場突破重重難關的重要因素。

在問答環節中，陳雨潤先生與參與講座的同事互動，回應了多個提問。對於有同事問如何來澳門拓展文化業務和合作項目時，陳雨潤先生回應道，澳門是中西文化交匯的一個小城，除了博彩業外，很多人都不知道，澳門是蓮花寶地，未受戰火洗禮，數十年來很多文化巨匠、大師學者曾避難於澳門，留下不少具學術和文化藝術價值的好東西，讓我們發掘、保留。另外歐洲文藝復興時期西方傳教士，也帶來了不少具人類文化價值、宗教歷史價值的東西，例如「無伴奏宗教音樂原創樂譜」等，都是達世界藝術水平的，可待發掘保育的。

他又強調，由於澳門人口少，地方小，要拓展此地文化碎片、市場定位，應着眼拓寬至大灣區整體合作發展考慮，以及借助澳門作為橋樑拓展歐洲本土及歐陸華文市場，同時葡語系國家與澳門的聯繫也不容忽視。

陳雨潤先生最後為書店、出版業園丁打氣，分享他育兒教子心得，他認為文化園丁有一份其他行業不一定有的紅利，就是可在知識寶庫、智慧仙山的環境中陪伴孩子成長。辦書店雖然艱苦，只要做好親子閱讀的引導，劍橋之夢、哈佛之途，就在目前。

最後，聯合出版集團董事長傅偉中先生對講座進行點評總結，傅董讚賞陳雨潤先生吃苦耐勞、逆境自強的精神，營商環境不好也沒有悲觀失望，積極推動當地文化，幾十年和書和文化結緣，帶領澳門文化廣場辦成了港澳合作的奇葩、辦成了澳門讀書人精神高地，也辦成了澳門文化地標。傅董以幸福的家庭、社會的尊敬、健康的體魄、充實的心靈及豐富的人生五點總結陳雨潤先生幾十年投身於文化、奉獻社會的福報。

圖 | 聯合出版集團董事長傅偉中先生點評總結

「集團經理人管理實踐研討班」定期舉辦系列培訓課程，以推動集團管理人員管理理念的轉型、管理視野的提升和綜合管理能力的突破。期待大家繼續關注及參與！

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