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快手卖货1.6万亿,但硬仗还在后头

快手卖货1.6万亿,但硬仗还在后头 派代
2026-03-30
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导读:要拿到下一张船票。
作者 | 奈小西
编辑 | 文定

电商流量见顶,快手却交出了一份颇为扎实的成绩单。2025年,快手全年总收入1427.7亿元,同比增长12.5%;扣非归母净利润186.2亿元,增长21.4%,毛利率与经营利润率同步提升。

快手总收入及增速变化(来源:快手财报)

2025年,公司线上营销与直播基本盘稳固,电商业务快速增长,可灵AI贡献新增收入。但财报发布后股价大跌超14%,市场疑虑源于AI板块整体回调,并非否定业绩本身。

比起股价波动,更需关注电商与AI能否真正驱动下一阶段增长。

亮眼的业绩表现

广告与电商构成双引擎。三大业务板块呈现明显分化:

广告业务成为核心增长引擎

2025年收入815亿元,增长12.5%,占比从2019年的20%提升至57%,是公司最重要的收入来源。

电商业务加速发展

其他服务(含电商)收入增长20%,增速最快;占比从几乎为零升至15.5%。

直播业务面临压力

收入391亿元,仅增长5.5%,占比从2019年的80%降至不足三成。

快手2025年各业务情况(来源:公司财报)
快手各业务占比变化(来源:公司财报)

从2017年起,快手已从依赖直播打赏的平台,蜕变为以广告为核心、电商快速发展的多元化商业体。这源于外部环境变化与平台主动转型:2020年后直播政策收紧,短视频用户激增至8.18亿人,品牌广告预算加速向短视频平台迁移;同期直播带货爆发,推动内容电商崛起。

但转型后竞争加剧:广告与电商业务面临抖音、小红书及传统电商的激烈争夺。受算法和用户定位限制,快手在规模与货架电商能力上落后于头部平台。

2016-2020年短视频广告市场规模(来源:前瞻产业研究院)

从内容到货架的突围之路

电商已成为快手关键增长点。2019年GMV仅596亿元,2025年飙升至1.6万亿元,增长27倍,规模稳居国内前五。

快手电商GMV变化(来源:公司财报)

转型分为两阶段:

第一阶段由内容电商驱动:2019-2020年自建闭环,依托老铁文化强化主播关系链转化,但高度依赖达人与直播场景。

第二阶段转向“内容+货架双轮驱动”:2023年起加码泛货架电商。平台通过三年“重基建”提升能力——搭建商城入口、优化搜索与店铺体系;引入“大牌大补”等项目拓展供给侧;强化大促营销与会员体系;2025年推出OneSearch生成式检索及AI工具提升转化。货架GMV占比从2022年不足10%升至2025年32%。

快手货架电商发展时间轴(来源:基于网络公开信息整理)

但发展仍面临挑战:“白牌困境”制约品牌丰富度;商品搜索精准度与体验落后于头部电商;且抖音在货架场景的流量与生态优势加速竞争。

整体来看,快手电商已从试水业务成长为核心阵地,短板需时间补足。

AI,快手押注的未来方向

除电商外,可灵AI成为另一亮点:2024年6月上线后快速迭代,2026年推出支持专业级创作的可灵3.0系列。

来源:可灵AI界面

2025年四季度起实现自我造血,全年收入约10.4亿元;全球用户超6000万,合作企业超3万家。其战略意义在于突破用户增长天花板——快手国内DAU约4.1亿、MAU约7.24亿已趋饱和。

快手MAU增长情况(来源:快手财报)

AI视频生成赛道前景广阔:预计全球市场将从2025年30亿美元增至2030年290亿美元。可灵AI技术竞争力突出,3.0Pro在文字生成视频基准测试中位列全球第一。

来源:Artificial Intelligence,国投证券国际

同时,海外业务聚焦巴西中东市场,2025年收入50.7亿元,经营亏损大幅收窄至7600万元,逐步接近盈亏平衡。

但新增量需高投入支撑:2026年资本开支规划260亿元,主要用于大模型算力,短期回报仍承压。

技术终归是工具,无论是电商还是广告,国内或海外业务,核心竞争点始终在于能否服务好商家与用户。这才是快手行稳致远的关键。

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