随着公司6s管理的进一步深入推广，全体员工更进一步认识到产品的质量和售后服务对于树立汇环品牌的重要性。
汇环人一直坚持严谨、认真、负责的工作态度，一丝不苟的按照质量认证体系的管理标准，严加监督，确保生产每套设备性能可靠，品质优越。
6S管理是一种管理模式，6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
整理(SEIRI)--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的:腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿(SEITON)--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫(SEISO)--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质，减少工业伤害。
清洁(SEIKETSU)--将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度，经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养(SHITSUKE)--每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全(SECURITY)--重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的:建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
汇环科技是以“打造一流产品、提供一流服务”为中心，贯穿于生产、技术、经营活动的全过程。通过深化推进6S精益管理，改变观念，适应市场的要求，用一流的产品和服务获得客户的认可和信赖，使汇环获得持续健康的生存与发展。
汇环科技围绕“6s”管理原则，取得明显成果。
1、为客户提供一流的产品和服务，让客户无后顾之忧
一切围绕“为客户提供最优质的产品和服务”的目标，开展各项工作，确保每个部门、每个人员的工作都要达到此目标，环环相扣，做好每一个细节，为“打造一流的产品，提供一流的服务”夯实基础。
2、所有工序标准化管理
所有工序生产标准化是以提高产品质量为中心，贯穿于生产、技术、经营活动的全过程。
汇环通过设备改进、工艺提升、细节完善实现产品零缺陷，为客户提供一流的产品；汇环质检部和售后部要负责把产品完好无损的交到客户手里，无论是在厂内还是运输过程中，任何环节出现质量问题都对客户负责。
3、极大的缩短了交货期
汇环生产过程中实行目视化管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、材料、时间等的浪费。生产顺畅,作业效率提高,生产周期缩短,从而确保交货期。
打造汇环精品，创汇环品牌，我们在行动！
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