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►领导者说：
作者特拉维斯·布拉德伯里博士（Dr. Travis Bradberry)是畅销书《情商2.0》的获奖合著者，也是全球领先的情商测试和培训提供商TalentSmart的联合创始人，为超过75%的财富500强公司提供服务。他的畅销书已被翻译成25种语言，并在150多个国家出售。布拉德伯里博士曾为“新闻周刊”、“时代”、“商业周刊”、“财富”、“福布斯”、Fast Company，Inc.、“今日美国”、“华尔街日报”、“华盛顿邮报”和“哈佛商业评论”撰稿或被其报道。
作者 ｜ Travis Bradberry 张三丰
来源 ｜ 领导者养成笔记「ID：GoToLead 」
令人难以置信的是，你经常听到管理者抱怨他们最优秀的员工离职，他们确实有理由抱怨--很少有事情能像优秀员工离职那样代价高昂、破坏力巨大。
管理者们往往把优秀员工的流失问题归咎于眼前的事情，而忽略了问题的所在：优秀员工不是辞掉工作，而是离开他们的老板。
可悲的是，这种情况是很容易避免的，只需要管理者有一个全新的视角和额外的努力。
公司知道激励员工至关重要，但大多数公司并没有要求管理者们对实现这一目标负责。
加利福尼亚大学(UniversityofCalifornia)的一项研究发现，状态积极的员工比消极的员工的工作效率高31%，销售额高37%，创造力高3倍。根据企业领导力委员会（Corporate Leadership Council）对5万多人的研究，状态积极的员工辞职的可能性也降低了87%。
根据盖洛普(Gallup)的一项研究，令人难以置信的70%的员工激励是受管理者影响的。因此，让我们来看看管理者做哪些非常糟糕的做法会让优秀员工辞职。
01
让员工过度劳累
没有什么比让你最优秀的员工过度劳累更让人焦头烂额的了。让你最优秀的员工努力工作，对企业是非常诱人的，以至于管理者经常会掉进这个陷阱。
让优秀员工过度工作令人费解，这让这些员工觉得自己的出色表现好像受到了惩罚。过度劳累的员工也会适得其反，斯坦福大学的一项新研究表明，当你一周工作超过50小时时，每小时的工作效率就会急剧下降，55小时之后，工作效率就会急剧下降，以至于你无法从更多的工作中得到任何好处。
如果你必须增加你的优秀人才员工的工作量，你最好也要提高他们的职位。有才能的员工会承担更大的工作量，但如果在这个过程中他们的工作让他们窒息，他们就不会留下来。加薪、升职、增加头衔都是可以接受的增加工作量的方式。如果你只是因为他们有才华而增加工作量，而不做任何改变，优秀人才就会另谋高就，这是他们应得的。
02
不承认贡献和奖励优秀的工作业绩
管理者很容易低估拍拍后背鼓励的力量，尤其是对于那些做得好的员工。
每个人都喜欢荣誉，尤其是那些努力工作、全力以赴的优秀员工。
管理者需要和员工谈谈，看看是什么让他们感觉良好？对有些人来说，是加薪；对有些人来说，是认可。找出原因后，对他们的工作表现给予奖励。对于表现最好的人来说，如果你做得好，这种情况会经常发生。
03
未能培养员工的技能
当管理者被问及对员工的冷漠时，他们试图用 "信任"、"自主"、"授权 "等字眼来为自己开脱，这完全是无稽之谈! .
优秀的管理者，无论员工多么优秀，都会关注并不断地倾听和提供反馈。
管理或许有一个开端，但肯定没有终点。当你拥有一个有才华的员工时，你需要不断寻找他们可以改进的地方，以扩大他们的技能范围。最有天赋的员工比天赋较低的员工更需要反馈，而你的工作就是不断地让它发生。如果你不这样做，你最优秀的员工会变得无聊和自满。
04
不关心他们的员工
一半以上的人因为与老板的关系而离职。
聪明的公司确保他们的管理者知道如何在专业性和人性化之间取得平衡，这些管理者会庆祝员工的成功，同情那些正在经历困难时期的员工，并向人们提出挑战，即使这会造成伤害。
不真正关心员工的管理者总是会有很高的离职率。每天工作8个小时以上的人，管理者不可能亲自参与，除了你的工作产出外，什么都不关心，那么为这样的管理者工作是不可能的。
05
不兑现自己的承诺
向员工做出承诺，使你处于让他们非常高兴和看着他们走出门外之间的细微界限。
当你信守承诺时，你在员工眼里就会成长，因为你证明了自己是值得信赖和受人尊敬的（管理者的两个非常重要的品质）。然而，当你忽视你的承诺时，你就会显得阴暗、无情和不尊重人。
毕竟，如果老板不履行自己的承诺，为什么其他人要继续这样工作？
06
雇用和晋升错误的人
优秀的、努力工作的员工都希望与志同道合的专业人士一起工作。
当管理者不努力雇佣优秀的员工时，就会让那些在他们身边工作的人受到打击，而提拔错误的人将会更糟糕。如果你努力工作，最后却错失了一个晋升机会，而这个机会是给那些乐于获得最高职位的人的，这是对你的巨大侮辱，难怪优秀的人才会离开。
07
不让人追求自己的激情
才华横溢的员工都是有激情的，为他们提供追求激情的机会可以提高他们的工作效率和工作满意度。
但许多管理者希望人们在一个小盒子里工作，这些管理者担心，如果让人们扩大自己的关注点，追求自己的激情，生产力就会下降。
这种担心是没有根据的。研究表明，那些能够在工作中追求激情的人，会散发出快乐的心境，工作效率是平时的5倍。
08
员工不能发挥创造力
最具才华的员工都会寻求改善他们所接触的一切。如果你因为只满足于现状而剥夺了他们改变和改进事物的能力，会让他们讨厌自己的工作。束缚这种与生俱来的创造欲望，不仅限制了他们，也限制了管理者自身。
09
不会挑战别人的智力
优秀的管理者会挑战他们的员工，让他们完成一些初看起来不可思议的事情。他们不是设定平凡的、渐进的目标，而是设定崇高的目标，促使人们走出舒适区。
然后，优秀的管理者会竭尽全力帮助他们成功。当有才能的人发现自己的工作太简单或太无聊时，他们就会寻找其他能挑战他们智力的工作。
总结
如果你想让你最优秀的员工留下来，你需要仔细考虑如何对待他们。虽然最优秀的员工很辛苦，但他们的才华给了他们丰富的选择，你需要让他们愿意为你工作。
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版权说明 ：编译：张三丰（MBA，15年中高层管理经验，人性化管理实战与理论结合第一人，“人人都是领导者“理念推动者，500强跨国公司经验使得他在管理实践方面兼顾西方管理与中国人文，目前为多家公司管理咨询顾问。）
