►领导者说：
真正的管理强者不在于天赋异禀，在于能找到最适合自己的方法，并勤加学习和实践.
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01
如果你是容祖儿，你会怎么做？
1、坚决以集体利益为主，拒绝陈小纭要求
2、接受陈小纭的要求，要“以和为贵”
3、体谅陈小纭的情绪，但会在合适时机跟她说分配歌词的合理性
同一时间，隔壁组也发生了一件类似的事情。张柏芝又一次在小考中失利，拖累团队成绩垫底，但杨丞琳没有选择“和稀泥”的那种人性操作，而是一针见血的指出：
柏芝姐，你确实拖后腿了。但这个拖后腿不是责怪，是发现问题，我们去解决问题，你在训练中付出的努力，我们都有所看到...
杨丞琳的这番话，一方面既照顾了张柏芝的清晰，肯定张柏芝付出过的汗水；另一方面也清晰点出问题所在之处，以及后续可以加强学习的地方。最终，张柏芝不负众望，团队比赛也拿了最高分。
02
我们留给公司的财富只有两样：一是我们的管理架构、流程与IT支撑的管理体系；二是对人的管理和激励机制。
人会走的，不走也会死的，但机制是没有生命的，这种无生命的管理体系，是未来百年千年的巨大财富。
这个管理体系经过管理者的不断优化，你们说值多少钱？只要我们不崩溃，这个平台就会不断发挥作用。
对于公司，起始于创新，决胜于管理，公司想要持续发展，须靠组织管理。
同样是业务骨干，为什么他能管好团队打胜仗，自己却不行？
同样用公司文化管理，为什么别人家员工能同频，自家员工却一盘散沙？
公司处于快速扩张阶段，大量新人涌入后，如何保持团队凝聚力和执行力？
......
面对不同职位的人才，你是行政、销售、运营，还是技术；
面对不同阶段的公司，刚创业、快速发展时期，还是处于瓶颈期；
需要采取不同的管理策略、不同的解决思路和方案，每个职位、每个阶段公司面临的问题，是不一样的。
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