►领导者说：
“牺牲是军人最大的付出，但不是军人的最大奉献。军人最大的奉献是胜利。国家养育军人，不是让他到关键时刻一死了之。”。
划重点：文末有福利，留言/点赞Top1的粉丝有机会免费获得华章经管送出的《打胜仗》实体书，别错过啦！毕竟，我也不能保证下一次要什么时候才会有福利咯！
作 者：胡士强 南京德锐企业管理咨询有限公司
来 源：正和岛商业洞察（ID：zhenghedaoshangye）
分享 ｜ 领导者管理笔记「ID：GoToLead 」
我们给予“牺牲”太多的赞扬。在军队中，我们认为敢于牺牲的战士是最好的战士，在企业内，我们认为敢于牺牲的员工就是最好的员工。
但是，“牺牲是军人最大的付出，但不是军人的最大奉献。军人最大的奉献是胜利。国家养育军人，不是让他到关键时刻一死了之。”
在华为看来，牺牲不值得赞扬，活下去是第一位的，“活下去是华为的最低纲领，也是华为的最高纲领”。活下去才能打胜仗，才有可持续的发展。
孙子在千年前就告诫，“凡用兵之法，全国为上，破国次之”。
牺牲是一种精神，展示的是一种不留后路的豪气，但没有牺牲的胜利，才是最值得骄傲的胜利。当然，胜利已然不易，没有牺牲更难。
但对于我们来说，应该首先摒弃牺牲思维，建立打胜仗的思维。
打胜仗要利用团队的力量
一位新员工，加入团队后，工作认真负责，全身心投入工作。在接到新任务后，总是兢兢业业去完成，很多时候要做到深夜，不怕吃苦，不怕“牺牲”。
最近的一次任务中，交代清楚成果要求后，上级跟他说，“小李，这个任务对你来说有些挑战，但你在过程中可以问我，也可以问你身边的其他同事。”“好的，没问题。”任务截止时间到了，小李终于提交了他的成果，但很不理想。不是任务难，有现成的资料可供学习；也不是他不认真，他的投入程度让同事佩服。
我们身边是不是都有小李这样的同事？每个人也都可能会成为小李——我们拼尽全力，不怕牺牲，却没有选择最好的方法，也没有达成理想的结果。
敢于牺牲的思维，有时候与打胜仗的思维相悖。打胜仗要求我们利用一切可以利用的资源，要求我们及时作出变通、避免陷入“高尚”的自我陶醉，要求我们选择最能够获得胜利的方式——利用好团队的力量。
麦肯锡有一句话，“不要重新发明轮子”，这就是打胜仗的思维。打胜仗不是为了显示个人的能力，是要坚守团队利益最大化。
打胜仗要进行自我批判与反思
管理大师吉姆·柯林斯
在华为已经近乎成为一种商业图腾的当下，他们最值得学习的却是自我批判和学习他人，这听起来似乎不可思议。但这正是华为成功的逻辑。
打胜仗要充分的准备
“在管理上，有一个有意思的现象：新手重打仗，老手看组织”。看组织，就是为打胜仗、持续打胜仗做准备。只知闷头打仗，往往胜率不高，早做准备，构建起能打胜仗的组织能力，才能成为常胜将军。
最后的话
《领导者管理笔记》读者群开放，如你致力于提升领导力
请加（微信：Tapmadou）进群
@THE END
版权说明 ：领导者管理笔记「ID：GoToLead 」授权发布；我们尊重原创者版权，除我们确实无法确认作者外，我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示感谢。本文所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权立即删除内容；本文内容为原作者观点，并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。
点击下方“在看”
你也越好看！
☟☟☟