►领导者说：
能力卓越的领导者，好比一副强大坚韧的舵，能在惊涛骇浪里带领团队乘风破浪。那么，领导者如何才能让自己变得卓越？
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在领导力研究领域，沃伦·本尼斯被誉为“领导力之父”“领导学大师们的院长”，他先后担任过四任美国总统（约翰·肯尼迪、杰拉尔德·福特、林登·约翰逊、罗纳德·里根）的顾问团成员，是众多《财富》500强公司的顾问、董事，星巴克董事长霍华德·舒尔茨也称其为自己的导师。
湛庐文化曾携手清华经管领导力研究中心倾力打造了“卓越领导之道”书系，由杨斌教授倾心选编和策划，集结了沃伦·本尼斯最具代表性的四部经典著作《领导者》《成为领导者》《七个天才团队的故事》《经营梦想》。
领导力学之父：沃伦·本尼斯
为什么用卓越？讨论领导，常用的是有效，充满着还原论的机械；说伟大，又太多Kitsch表达。卓越各不同，横看成岭侧成峰。
杨斌教授指出，特意选的“领导学之父”本尼斯的经典四部曲作为“卓越领导之道”书系中的书，是它们都有些思想上的耐人寻味，而不怎么是用力的鼓吹感召，都有些无心栽柳的边缘意识，却也许正合了这不确定时代的道道。
第一、通过愿景唤起专注；
第二、通过沟通赋予意义；
第三、通过定位赢得信任；
第四、通过自我尊重实现自我调整。
这本书是本尼斯最重要的一部著作，他以宏大的美国历史画卷探讨了领导力的作用、形成与挑战，通过对数十位多才多艺的领导者的深入访谈与研究，讨论了领导力修炼的方法论：包括人们怎样成为领导者，他们怎样进行领导以及组织是如何鼓励或者限制有潜力的领导者的？
本尼斯在书中为我们总结了领导者的七个主要品质：专业能力、概念能力、业绩表现、人际能力、鉴赏力、决断力和品格。他还发表了一个著名的论断，就是：“领导者是做对的事，管理者是把事做对。”他认为，两者的角色都很重要，但本质截然不同。
《七个天才团队的故事》研究了美国历史上七个具有持久影响力的团队：迪士尼电影公司；施乐公司的帕洛阿尔托研究中心的伟大团队；苹果公司团队；克林顿竞选团队；“臭鼬计划”与隐性飞机团队；黑山学院；“曼哈顿计划”团队，总结出了伟大团队的15条经验。
这15条经验对于处在今天新经济时代中的创新型组织和团队，以及从事颠覆式技术创新的创业型公司，尤其是指数型增长的独角兽企业尤有启发。
这本书是本尼斯30年研究精选，汇集了他全部领导力论著的精华，书中的每一页都闪耀着他的才华和智慧。他认为，通过拥抱和“经营”一个真实的梦想，领导者就真正地肩负起塑造未来的责任。
这本书重点探讨的就是领导者与其梦想的关系，以及他的组织与其梦想的关系。深入探讨领导者要如何推动领导和管理变革。事实上，领导者就是那个未来梦想的化身。一个梦想就是一张路线图。
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