►领导者说：
杰出的领导者总是能让员工发挥出最好的一面。
作者 ｜ Travis Bradberry 编译 ｜ 张三丰
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杰出的领导力可能是一个难以确定和理解的东西。当你为一个杰出的领导者工作时，你就知道他是一位卓越的领导者，但即使是他们也很难解释清楚他们做了什么使他们的领导力如此有效。
杰出的领导力是动态的；它将各种独特的技能融为一个整体。
有一件事是肯定的——领导者的行为是由他的信念驱动的。只有通过领导者的行动——最终是他的信念——杰出领导力的精髓才会显露出来。
我只是一个忠实于自己信仰的普通人。
--约翰·伍登
杰出的领导者通过他们的行动，而不仅仅是他们的语言，激发人们的信任和钦佩。许多领导者都说诚信对他们很重要，但只有那些真正相信诚信的领导者才会通过每天展示诚信来践行他们的言论。整天喋喋不休地对别人说你想看到的行为，与你对这种行为深信不疑并亲自示范所产生的影响相比，微乎其微。
杰出的领导者相信他们的员工，这种信念驱使他们创造一个让员工茁壮成长的环境。
让我们来探讨一下让卓越的领导者区别于其他人的一些驱动信念。
成长应该被鼓励，而不是被恐惧
普通的管理者害怕他们最聪明、最努力工作的员工，认为这些人将会超过他们自己，或者让他们看起来很糟糕。他们在分享信息或授予权力方面犹豫不决。
另一方面，杰出的领导者们喜欢看到他们的员工成长。他们总是在培养他们的接班人，并尽一切努力创造领导者。
研究表明，求职者在一个职位上寻找的第一件事就是成长机会，而80%的工作成长是以非正式的方式进行的，例如在与管理者的交谈中。杰出的领导者希望他们最出色的员工能够最大限度地发挥他们的潜力，他们知道良好的反馈和指导是无价的。
员工是个体，而不是克隆人
普通的管理者把员工放在一起，试图以同样的方式激励、奖励和教导每个人。
杰出的领导者把员工视为个体，尊重每个人都有自己的动机和学习风格这一事实。
每个员工都有不同的特点，杰出的领导者会不遗余力地找出这些特点。
员工是平等的，而不是下属
普通的管理者对待员工就像对待孩子一样；他们认为员工需要不断地监督。这些管理者认为他们的作用是执行规则，确保事情按他们的方式进行，并在人们的肩膀上监视错误。
杰出的领导者将员工视为同龄人，他们完全有能力为自己做决策。
杰出的领导者不是不断地插手，而是明确表示他们重视和信任员工的工作，只有在绝对必要的时候才进行干预。
工作可以而且应该是愉快的
普通的管理者认为工作是每个人必须做的事情，无论他们是否愿意。他们认为自己的角色是确保员工不偷懒或变得懒惰。他们会说这样的话："如果不是因为我，这里什么都做不了。"
然而，杰出的领导者们热爱自己的工作，并相信其他人也能做到。他们给人们分配的任务与他们的优势、激情和才能相一致。他们庆祝成就，并在人们工作出色时给予积极的反馈。
多样性
普通的管理者希望他们的员工的想法与他们自己的想法一致，正因为如此，他们试图雇用志同道合的人。他们鼓励员工有类似的想法，并奖励那些 "只管低头工作 "的人。
杰出的领导者积极寻找各种不同的个人和想法。他们让自己和自己的公司接触新的思维方式。
激励来自于灵感，而不是痛苦
普通的管理者认为，严格的规则和规则的执行会促使员工有效工作。他们认为，人们需要害怕裁员、愤怒的爆发和惩罚，以便以100%的速度运作。于是，人们发现自己处于生存模式，他们不关心产品、公司或客户体验；他们只关心如何保住自己的工作，如何讨好老板。
杰出的领导者通过鼓舞人心来激励员工--他们知道人们会对他们富有感染力的能量、愿景和激情做出反应，而不是其他任何东西。
改变是机会，而不是诅咒
普通的管理者的座右铭是:“我们一直都是这么做的。”他们认为改变是不必要的，改变弊大于利。
杰出的领导者把变化视为改进的机会。他们不断调整自己的方法，拥抱变化，以保持领先。
结合起来
如果你现在是一个老板，你的员工会这样描述你的信念吗？如果不是，你就会让金钱、努力和效率都抛在了一边。你也可能正在失去一些优秀的员工，如果不是跳槽，至少也是失去了参与感和工作热情。
*原文标题：7 Core Beliefs of Great Bosses
*原文地址：entrepreneur.com
*原文作者：Travis Bradberry.
*版权说明：基于创作共同协议（BY-NC）发布。
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版权说明 ：编译：张三丰（MBA，15年500强跨国公司高层管理经验，人性化管理实战与理论结合第一人，“人人都是领导者“理念推动者，在管理实践方面兼顾西方管理与中国人文，目前为多家公司管理咨询顾问。）
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