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►领导者说：
远见、主见、定见。这3条是阿里巴巴对于所有管理者重要的要求。
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来源 ｜ 三板斧学堂（ID：tmallkey）
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远见、主见、定见。这三条是阿里巴巴对于所有管理者重要的要求，六脉神剑是阿里巴巴对所有管理者详细的要求，除了这6条之外，对于管理者我们又多出来三条重要的管理者的要求，分别是眼光、胸怀和超越伯乐。
我们今天所讲的远见、主见和定见，其实就是我们所说的眼光。
远见是能看到别人看不到的未来，称之为远见。通过我们的分析、通过我们的了解，通过我们的智慧，你能洞悉到世间发展背后的趋势。我们常说有人真正的成功靠的是什么？努力还不足以让人成功，只有你找到正确的方向和趋势，你才会比别人快得多，而往往就是这种知道趋势，趁势而为，称为远见。
02
主见指的是我们每一个管理者必须对每件事情有自己的看法和想法。
如果这个管理者一问三不知，在疫情中，一问三不知的官员就会被下掉，因为他没有主动去思考过，而在日本的企业中有这样一个重要的法则，当我们有问题向主管提问，而自己没有思考过，就会被训斥自己想解决的问题连自己都没有思考过。
当我们自己有问题想去找上司和同事交流的时候，首先自己脑子里面要有答案，也就是自己的脑子里面可以有3个答案，3个方案，只是我不知道哪个是最好的，哪个是真正值得大家协同的，所以说主见不代表着这个人就非常地执着于他自己的一个想法，是他同时有n条不同的想法，在跟别人交流的时候，这种主见也不会真正地妨碍他。我们自己要有自己的思路、计划和判断。
03
定见指我们确定的就是如此的决定的事情。
很多时候我们之所以会不停地变化，不停地去反反复复，是因为我们缺乏战略的定见。
在阿里巴巴的管理中，我们特别强调什么可变？什么不变？对于阿里而言，对于真正在座的各位，我们未来的成长的创业者和管理者而言，方向是定见，而策略是可以变化的，随时可以调整，所以说这三者就是我们需要去掌握的。
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