成功领导者的12个重要的价值观

作者 ｜ 张三丰  

来源 ｜ 领导者养成笔记「ID：GoToLead 」

成功的领导者是那些正确管理他人并严格遵守个人价值观的人。这些价值观定义了领导者是什么样的人，以及领导者在这个角色中将成为什么样的人，并对企业、品牌、员工和管理者本身产生示范效应。

本文定义了领导力和价值观，以及为什么领导者得价值观至关重要，同时列出了12个重要的领导力价值观，用来提高领导者的技能。

什么是领导力？

领导力是一种实用的技能，涉及到他人的指导，比如队友或员工。他们一起确定方向，建立或培育愿景，并创造新想法。领导者的例子包括政治家、高管、经理和企业主。

领导力围绕着如何让领导者、团队和公司超越预期的方式进行规划和战略制定。作为一名领导者是一个动态的职位，充满了你是什么样的人的各种决策。成为一名伟大的领导者需要坚持一套你相信的价值观。

价值观是什么?

在伦理学中，价值定义了在决定最佳选择时对一项或一项行动的重视程度。价值观是通过决定什么是最重要的来引导或激励行动的基本信念。

价值观定义了人和他们的目标之间的关系。一个人选择什么作为他们领导力的重要价值，会对他们的领导产生重大影响。例如，一个重视诚实的领导可能会举报他的一个团队成员的不当行为。在同样的情况下，另一个喜欢忠诚的领导者可能更愿意保持沉默。

为什么领导价值观很重要?

领导者每天都要做很多决策，这是他们责任的一部分。他们做出的选择最终会影响他们自己和周围的人。在领导者的决策中使用适当的价值可以帮助你更快、更容易、更自信地决策。价值观还有助于使正确的决策更清晰，从而提高领导者的关注度和效率。向团队传达领导者的价值观，让你自己和你的同事都清楚明白。

更快、更有效的决策也会减少压力，因为你对团队来说听起来更清楚。当你自信地做出决定时，你周围的每个人都能感觉到。这样做可以减少工作中的压力和焦虑。

领导力价值观最重要的方面之一就是相信它们，并确保它们指导你的行动。你的价值观只有在你相信它们有价值的时候才有价值。你的价值观和思维方式将影响你、你的团队和你的事业。

12个重要的领导价值观

下面列出了影响领导力的一些最重要的价值观:

• 尊重

• 诚信

• 真实

• 勇气

• 服务

• 谦逊

• 智慧

• 信心

• 透明

• 共情

• 创新

• 信任

尊重

尊重是对某人或重要事项表现出的一种积极的感觉或行为。领导者通过自尊和对他人的尊重来表达尊重，不管他们之间的差异或经历如何。尊重一个人包括有能力以同理心对待他们，并赢得他人的尊重的能力。

诚信

诚信正直是在坚定的道德原则下的诚实和一致性的实践，领导者通过道德力量和整体信誉来证明这一点。诚信包括信守承诺和满足期望。

真实

真实的概念与你的存在有关，带着信仰生活，保持真实的自我。领导者通过他们的信念和行动的一致性和一致性来证明真实性。他们将创造目标并为他人成长做出贡献的原则融入工作中。

勇气

勇气是选择或愿意去面对被认为比自我更伟大的事情。领导者通过拥有和展示代表共同利益行事所需的力量来展示勇气。他们在必要时表明立场，并勇敢地为正义服务。

服务

服务的概念与超越自我以支持他人的意图有关。领导者通过超越自身利益的对稳定的承诺来展示服务精神。服务型领导者有一定程度的个人谦逊，这有助于他们为更伟大的事业而工作。

谦逊

谦卑是对自我重要性的一种谦虚的看法。领导者通过尊严和意识到自己的局限性来表现出谦逊。他们愿意倾听其他团队成员对工作中出现的某些情况的看法。

智慧

智慧是一种来自经验、知识和良好判断力的品质。随着时间的推移，每个人在一生中都获得了智慧。领导者通过对人际关系和个人如何协同工作的广泛理解来展示智慧。它是在做决定时平衡多个个体利益的能力。明智的领导者在决定行动方针时辉有长远的眼光。

信心

信心是一个人对一个人或一个想法有信心时所拥有的感觉或信念。领导者通过高情商、接受他人意见、清晰有效的讲话来展示信心。

透明

透明是向所有受影响的人传达信息和在任何情况下都保持诚实的能力。领导者通过与员工或团队成员讨论即将到来的变革，并确保他们的意见在组织中找到价值，来展示透明度。

共情

共情也叫同理心，是一种识别和理解他人感受的能力。领导者通过倾听员工或团队成员的需求来表现出同理心。他们乐于接受不同的观点，尽最大努力去满足每个人的需求。

创新

创新是不断引进新思想和新方法的行为。领导者通过想象力和沟通来展示创新。他们不仅提出对业务有益的新颖独特的想法，而且还会听取和解释其他团队成员的想法。

信任

信任是对个人、对象或思想的可靠性的坚定信念。领导者通过支持他们的员工或团队成员来表示信任。他们让他们在没有直接监督或监督的情况下独立工作。一个值得信任的领导还会尊重每个团队成员的想法和意见。

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版权说明 ：编译：张三丰（MBA，15年中高层管理经验，人性化管理实战与理论结合第一人，“人人都是领导者“理念推动者，500强跨国公司经验使得他在管理实践方面兼顾西方管理与中国人文，目前为多家公司管理咨询顾问。）