►领导者说：
在商业世界里，价值观是一件很有趣的事情。公司喜欢谈论它们，喜欢把它们挂在大厅的牌匾上，向潜在的员工和客户吹嘘它们。但是，如果领导者不践行这些价值观，那么这些价值观就毫无意义。
作者 ｜ Jack Welch 编译 ｜ 张三丰
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作为一名领导者，也许是我们所面临的最困难的挑战。无论我们花多少时间，练习正确的行为是一项永无止境的任务。理解和避免错误也是如此。
因此，我们提出以下六种常见的领导力陷阱，希望能对你有所警示：
01
没有表现出应有的自信
自信是成功的源泉。当人们拥有自信时，他们就会勇往直前。他们会尝试新事物，提出想法，释放正能量，与同事合作，而不是偷偷摸摸地试图击垮他们。
当他们缺乏自信时，恰恰相反，人们会畏缩不前。他们走起路来步履沉重，他们说的每一句话、做的每一个动作都散发着消极的气息。
但领导者往往忽略（或直接忽略）了人类的这一基本事实。为什么大家都在猜测。也许他们只是不明白，给员工灌输信心是他们工作的一部分。甚至可以说这是他们的主要工作。你无法释放那些自我怀疑者的个人创造力。
有些人很幸运，似乎天生就很自信。而另一些人，更多的是需要从生活和工作经验中，或者从充满活力的公司中获得自信。
所以，卓越领导者需要不断向团队灌输信心。有无数种方法可以做到这一点，比如：确保目标具有挑战性但可以实现，给予热情的积极反馈，提醒你的直接报告人他们正在做一些正确的事情，等等。
我们并不是说，领导者应该去盲目地赞扬和提升他的团队。人们知道自己什么时候会被搞垮。但优秀的领导者会孜孜不倦地想办法给身边的人灌输信心。他们知道，不停地给予信心是一种天赋。
02
压制周围的声音
领导者表现不佳的方式有很多，最令人沮丧的是自吹自擂、自以为是。他们可能会告诉你这个世界是如何运作的，公司是怎么想的；如果你尝试这个或那个，会有怎样的反效果，以及为什么你不可能改变一个产品。
有时候，这些自吹自擂的人，从一些积极的经验中获得了信心，但他们通常只是自己破坏性人格的受害者。
最终，公司也会成为受害者。因为百晓生不仅令人难以忍受，而且很危险。他们不听话，他们的聋子耳朵使新的想法很难被讨论、扩展或改进。任何人，不管他有多聪明，只靠自己很难把生意做到最好。
为此，你需要听取大家的意见。
03
装模作样的骗子
你能识别正在演戏的骗子吗？你肯定能，你团队里的人也能。事实上，如果说人类有一种普遍的能力的话，那就是嗅出某人在作秀的能力。
然而，许多领导者花了很多时间试图塑造一个自己的理想人设。这种人设成为他们和员工之间建立的一堵无形的墙。
这是多么大的浪费啊! 因为 "真实 "才是人们喜欢你的地方。
看得见的解决棘手问题、关注细节、大笑、关心他人--这些都是让人们对你说的话做出反应，并感到投入的活动。
有些人可能会告诉你，神秘感会赋予你作为领导者的权力。而事实上，它只会让人产生恐惧。有哪个员工愿意被这样的方式领导，从而激发他们的积极性？
当然，真实性并不总是令人喜爱的，如果考虑到不成熟或过度随意等因素，真实性就没有那么吸引人了。而组织通常不喜欢那些过于情绪化的人--也就是说，真实到暴露所有情绪的人。他们倾向于降低这种强度。这不是一件坏事，因为工作就是工作，不像在家里，我们需要保持一些神秘感和隐私。
但要永远记住：不要让刻板印象扼杀了你的真实性，尤其是当你在晋升的坡道上，因为人性迟早会胜出。
你的团队和老板，迟早会知道你的内心是谁，会感知到真实的你；你吸引什么样的人，大家就会有什么样的表现；你的真实性会让你变得平易近人，你会和别人建立联系，你会激励他们。
04
缺乏区别对待的勇气
如果你去做生意几个星期，你就会知道，不是所有的投资机会都是平等的。但有些领导者无法面对现实，所以他们就像在比萨饼上撒奶酪一样，到处撒一点。
因此，有前途的发展机会往往得不到所需的资金和人才。而如果它们得到了，在资源分配过程中可能会有人被得罪，比如一个弱小企业的经理或一个可疑投资方案的发起人。
领导者缺乏差别化对待的勇气，对他人的伤害最大。
他们不愿意提供坦率而严格的绩效评估，他们给每个员工的评价几乎是一样的，平淡无奇的结束语，如 "干得好"。当需要给予绩效激励的时候，他们对绩效明星的奖励比对落后者的奖励要少得多。
你可以把这种平均主义的做法称为 "仁慈 "或 "公平"，但正如这些坏领导经常做的那样，这其实只是 "软弱"。如果你想建立一个持久的、有活力的组织，让人们有机会成长和成功，软弱是不行的。
05
执着于结果而忽视价值
大家都知道，领导要出成果。没有结果的言语和鼓励等于零。但是，如果领导者只关心结果和数字，他们就忽视了自己的职责。他们还必须关心这些数字是如何产生的。
是否实施了正确的行为？公司的诚信文化是否得到了尊重？人们是否得到了适当的关怀？法律是否在文字和精神上得到遵守？
在商业世界里，价值观是一件很有趣的事情。公司喜欢谈论它们，喜欢把它们挂在大厅的牌匾上，向潜在的员工和客户吹嘘它们。但是，如果领导者不践行这些价值观，那么这些价值观就毫无意义。有时这需要勇气，这可能意味着放弃一个对同事无礼的优秀员工，或者不提拔一个不能与团队分享自己最好想法的明星，这很难。
但如果你是一名领导者，这是一件你无法逃避的 "坏事"。当你拿到成绩的时候，一定要保证自己也能在人多的地方汇报。
我们按照我们的价值观，正确地做了这件事。
06
跳过乐趣（庆祝）部分
为什么 "庆祝 "这件事会让管理者如此紧张？也许开派对显得不专业，或者让人担心在权力者面前显得不够严肃，或者如果办公室里的事情太过开心，人们会停止努力工作。
不管是什么原因，大多数领导都不太喜欢庆祝。
要说明的是，我们并不是把 "庆祝 "定义为公司策划的、僵硬的、大家都讨厌的小活动，就好像整个团队都被带到当地的餐厅去强行玩耍，度过一个被迫欢乐的夜晚。
我们说的 "庆祝 "是把团队和他们的家人送到迪斯尼乐园，或者给每个团队成员一张演出或电影的门票，或者给每个成员奖励一个新的iPad。
请珍惜每一个值得庆祝的时刻。庆祝会让人们觉得自己是胜利者，可以营造出一种认可的氛围和正能量。想象一下，如果一支球队赢得了职业棒球世界系列赛的冠军，却没有香槟酒洒得到处都是，还会有胜利的气氛可言吗？你不能看着自己的公司总是赢，而不击掌相庆，放任自流。
不忽视成就时刻的乐趣(庆祝)部分，也同样是领导者工作的一部分。重要的是尽可能多的捕捉，还要大张旗鼓。
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版权说明 ：杰克·韦尔奇与夫人苏西联合署名的文章《领导者的六宗致命罪》（The Six Deadly Sins of Leadership），编译：张三丰（MBA，15年中高层管理经验，人性化管理实战与理论结合第一人，“人人都是领导者“理念推动者，500强跨国公司经验使得他在管理实践方面兼顾西方管理与中国人文，目前为多家公司管理咨询顾问。）
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