►领导者说：
当我们谈到NBA历史上最伟大教练的时候，第一时间会想到11冠在手的“禅师”菲尔杰克逊，20多年屹立于圣安东尼奥马刺不倒的波波诸葛维奇，以及风度翩翩“神算子”帕特莱利，当然还有红衣主教奥尔巴赫（Arnold Jacob "Red" Auerbach）这些殿堂级别的战术大师。
“禅师”的诡谲，波波的谨慎，莱利的出其不意，奥尔巴赫的铁血都成就了各自的伟大，但如今NBA却有这么一位“年轻”教练，他似乎具备以上几位伟大教练的全部素质，他就是4年3冠在手的金州勇士主教练——史蒂夫·科尔(Steve Kerr)，3次带领勇士队获得总冠军 ，赛季率领勇士夺得73胜，打破NBA历史常规赛胜场纪录。
编译 ｜ 张三丰
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谦逊、真诚、善良、亲切、不爱出风头。这可不是你能想到的NBA历史上最伟大的球员之一的典型特征，而正是这些特质让勇士队教练史蒂夫·科尔(Steve Kerr)在他的团队里深受爱戴。
这也是为什么我选择分享科尔领导力经验的原因。尽管他取得了巨大的成功，但科尔还是一如既往地谦逊、真诚、善良、亲切、毫无架子。
不管你是在管理一个团队还是在管理一家公司，史蒂夫·科尔(Steve Kerr)的想法和观点都很有深度。以下是我从他的演讲中学到的一些东西。
01
永远努力工作
史蒂夫·科尔(Steve Kerr)的的成功并非偶然；作为一名球员，他赢得了5个总冠军，与迈克尔·乔丹(6个总冠军)和蒂姆·邓肯(5个总冠军)一起打球，一起跟随当年所向披靡的公牛夺取过三连冠；师从传奇教练菲尔·杰克逊(11个总冠军)和格雷格·波波维奇(5个总冠军)一起打球。
ESPN发布了一组统计：“史蒂夫-科尔是过去50年里唯一一位在4个连续赛季中都拿到总冠军戒指的NBA球员。”
史蒂夫·科尔(Steve Kerr)甚至还当过解说员和球队总经理。为何要说他的过往经历呢？我们可以看出来：
科尔不管是球员生涯还是退役后的工作，一直都是赢家。并且他都和NBA历史上最伟大的球员和最伟大的教练长时间工作，且都深受他们的喜欢。
他不仅仅是幸运地在那些队伍里；他总是努力的工作。史蒂夫·科尔(Steve Kerr)从来都不是最有天赋的运动员，所以他用自己的头脑成为了一个伟大的篮球运动员。这也让他从为这些伟大的教练效力中获得了一些指导理念。
后来，当科尔在他的职业生涯结束后观看比赛时，他注意到伟大的比赛和教练策略，他开始制作一个巨大的文档，这最终变成了一个PowerPoint演示文稿，他在面试时向勇士队老板展示，这帮助他获得了主教练的职位。
如果没有这种职业素质，科尔今年就不可能成为勇士队的领袖。努力工作是成功的第一步。
在此基础上，史蒂夫·科尔(Steve Kerr)的这些经验可以帮助你和你的团队获胜：
02
舞台永远给团队
当我们为史蒂夫·科尔(Steve Kerr)在梦之队的围炉谈话做准备的时候，我们想我们应该用音乐和啦啦队员来给观众们加油打气。然而，当给科尔提出这个想法时，他并不喜欢大张旗鼓。他的理由很简单：“这与我无关，”他说。
“我的成功源于我的球员和整个球队。这些都与我无关。”
科尔选择在幕后运筹帷幄，而不是出风头或者揽功，他总是把别人放在前面。在每个勇士队的总冠军后，教练科尔总是回避聚光灯，总是拒绝麦克风和奖杯。
轮到不得不由他讲话的时候，他只会赞扬他的球员和团队精神，对自己只字不提。
在工作场所，在幕后运筹帷幄导意味着把你的员工放在你的前面。这意味着把他们的优秀的业绩和成就放在聚光灯下，帮助他们成就职业生涯。
尤其是在小企业中，团队必须通力合作，以更好的运转，留住公司的优秀人才，并发挥团队精神发挥出最佳的水平。
03
坚持你的价值观
史蒂夫·科尔(Steve Kerr)一直以努力磨练自己的领导能力和教练风格而闻名。
这些年来，有一件事对他来说变得很清楚：“你必须做你自己。”你不能试图成为比尔·贝里切克或其他任何教练。当你这样做的时候，玩家就会知道——他们能够感觉到。你每天都和他们在一起，所以你必须真实可信。”
了解你的核心价值观是以真实的方式领导的一个关键方面。正如科尔自己所说，“无论你在哪个领域，你都是在管理人。”这就是沟通和同理心对他如此重要的原因，也是他如何建立信任和融洽关系的原因。
作为勇士队的教练，史蒂夫·科尔(Steve Kerr)有时会做出一些令外人并且感到困惑的阵容决定(比如在2015年总决赛中让安德烈·伊戈达拉首发)，但因为他经常公开与团队沟通，坦诚相待，所以人们信任他，而且这些决定最终被证实是有效的。
创办或经营一家公司也涉及到类似的信仰飞跃。你必须定义你的价值观；然后让他们引导你成功。
04
从错误中学习
为了从错误中吸取教训，你必须承认错误。上个赛季，沮丧的教练史蒂夫·科尔(Steve Kerr)在赛后的采访中说球队“对输赢毫无不在乎”。这句话让他的球员们很不舒服，他们随后发泄了自己的不满，他们在场上的表现也受到了影响。
大喊大叫和“严厉的爱”在职业运动中不再可行。
这几个赛季让科尔意识到，他的每一个球员都是独一无二的，他在谈论自己如何适应一种新风格时的开放态度是很有力量的：
“当我听到一个教练说我对每个球员够用同一个方式训练和培养的时候，我不信任那个教练。我明白了领导者必须根据每个队员的实际情况以及他们真正的需求来成就他们。”
通过承认错误，一个企业的领导者也可以迅速从他或她的失败中吸取教训，并将其转化为行动，这是相对于更大的竞争优势。
05
不满足于过去的成就
虽然勇士队在常规赛中一路高歌猛进，但史蒂夫·科尔(Steve Kerr)知道季后赛会更加艰难。这就是为什么即使他们赢了，他也在寻找他们可以改进的方法，这样那些问题就不会在季后赛被对手放大和利用。
他还让那些没有机会上场的替补球员在比赛后做强制性的有氧运动，这确保了一旦他们有机会比赛时精力充沛。季后赛勇士队在板凳球员（替补球员）上挖得很深，为取胜发挥了巨大的作用，正是这一点很关键。
给管理者的启示：仅仅因为某人很开心或团队做得很好，并不意味着你不应该寻求反馈并寻求改进。
和团队一个一个的讨论这些问题，你们在长期目标和成长性上可以改进或取得成就的方法。如果有问题和风险，那就在问题小的时候解决它防患于未然，避免日后疲于奔命而四处灭火。
06
信任是第一位的
“在你尝试做出任何改变之前，先建立信任。”这是史蒂夫·科尔(Steve Kerr)的原话。
他接手的球队原来的教练广受欢迎，但是上个赛季他被解雇了。这支球队进入了季后赛，他们最好的球员被广泛认为是NBA中冉冉升起的超级明星。
如果科尔刚进来就开始改革，团队不会听的。因此，科尔转而专注于与球队的每一位成员建立良好的信任关系。
比如他会在休赛期飞到球员的家中拜访，以显示他关心他们所有人，而不仅仅是他的球员。也以此为机会，看看他们所做的事，和他所要作的事，有什么功效。对科尔来说，倾听永远最好的沟通。
给管理者的启示：如果你想和团队保持良好的工作关系，你就必须和你的团队建立融洽的关系。只有当你把他们作为一个个体活生生的人来理解，理解他们的价值观、兴趣、动机等等，你才能与他们进行双向的交流，并让他们接受你想做的事情。
如果没有信任和认同，即使是最好的创意也可能会遭到团队的反对。
07
沟通要量体裁衣
史蒂夫·科尔(Steve Kerr)必须面对管理一个个年轻的超级巨星，一个个初出茅庐的明星，一群角色球员，还有一些替补球员，他们不确定下次什么时候能上球场发挥。这些人的实力、状况、成长路径完全不同。所以他不可能用相同的方法达到所有的目标，他并没有这样做。
相反，他深入了解每一个球员的期望、需求以及反馈，并得到了丰厚的回报。
团队听取了他的意见，接受了他的工作方式。最终在球场上，不仅仅是和他们一起创造伟大的记录，而是整个赛季他们如何变得越来越好。
他说服前明星球员接受角色球员的责任，并在他们需要的时候做好准备。大卫·李和安德烈·伊瓜达拉在NBA总决赛中伟大而关键的表现证明了这一点。特别是，伊瓜达拉今年的表现很有可能是颠覆性的，因为在他的整个职业生涯中，他都是先发投手。相反，他是一个完全的团队球员，作为对他表现的奖励，他最终成为NBA总决赛MVP。
给管理者的启示：如果你用一种放之四海而皆准的管理风格，而你的团队却必须遵从你的风格，你就会错失良机。你要么最终形成一个缺乏多样性观点的单一文化，要么有些人会被排除在外并且不开心。
是时候了解你的团队成员喜欢如何沟通了。外向者和内向者是不同的，有些人会对不同的指导和反馈方法做出更好的反应。如果你做出一些调整，你就能从团队中得到最大的收获;做出让步，你会发现每次你适应了它们，在另一种情况下它们也会为你做同样的事情。
08
和优秀的人共事
史蒂夫·科尔(Steve Kerr)很幸运，他一开始就拥有一组稳定的球员阵容，但在NBA，这还不足以赢得总冠军。需要有一群伟大的教练和助理教练，才能在争夺总冠军的过程中全力以赴。科尔组建了新的教练团队，他招募了联盟中一些最好的助理教练加入他的队伍。
他建立了一个平衡的混合经验团队，经验丰富的教练，和年轻，创新的新人。
这最终不仅帮助勇士队获得了联盟中最好的进攻能力(多亏了像MVP球员史蒂芬·库里这样出色的射手)，而且在常规赛结束时也拥有了最好的防守。
给管理者的启示：为你的团队招聘最优秀的人才。不要害怕如果有人在某方面比你强；这就是你想要的！他们做得很好，你可以少担心一些，不用担心把控制权让给他们，因为你相信他们会把工作做好。
合适的人在合适的岗位上可以发挥重要的作用，帮助你扩展你的领导力，这样你就不会觉得有必要事无巨细地管理每件事。
09
好主意无处不在
在NBA季后赛中，科尔的工作人员曾两次提出至关重要的创新建议，这些建议改变了勇士队的命运。
首先，在对阵孟菲斯灰熊的比赛中，勇士队被灰熊的大前锋击败。勇士队在连输两场的情况下，通过将他们庞大的首发中锋放在灰熊队进攻能力最弱的球员身上来反击，对方的小前锋是个差劲的射手。把一个对防守至关重要的人放在那个球员身上，这是违反直觉的，但这很有效，因为他现在可以自由地帮助其他防守球员，而不用担心离开他的球员，最终这一策略起了作用。
在NBA决赛中，勇士队再次连输两场，他们一直在寻找答案。这一次，一个级别较低的助理给科尔发了一条短信，建议让他们强大的防守中锋，非常全能的安德烈·伊戈达拉(Andre Iguodala)坐冷板凳。这一变化再次改变了勇士队的命运，帮助他们赢得了系列赛。
在这两件事上，科尔都公开赞扬了那些提出批评建议的人，进一步向所有人强调，他对所有人的想法都持开放态度。
给管理者的启示：要想出所有的点子将会给你带来巨大的压力和工作压力。无论如何，如果你不问问你的团队，或者不接受他们的想法和所有的功劳，你就会落得这样的下场，不要做那样的管理者。
相反，要相信团队中的每个人对你的业务都有独特的视角和看法。给他们机会来提供改进的想法和建议，以及解决你面临的问题的方法。
不要害怕在你的1对1交流中向他们询问他们不成熟的想法(这些问题可能会有所帮助)。你可能会对他们的研究结果感到惊讶：但这些可能会为你的公司创造或节省大量的金钱，或者在另一个关键方面提高公司的士气或效率。
结尾
我们身边到处都有关于领导力的课程，体育是我们每天看到的最好的例子之一。史蒂夫·科尔(Steve Kerr)只是那些树立了我们都可以学习的榜样的领导者之一。在体育界，你还喜欢哪些精彩的领导力风格？请在评论中和大家分享。
*原文标题：Leadership Lessons From Warriors Coach Steve Kerr
*原文地址：readwrite.com
*版权说明：基于创作共同协议（BY-NC）发布
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版权说明 ：编译：张三丰（MBA，15年中高层管理经验，人性化管理实战与理论结合第一人，“人人都是领导者“理念推动者，500强跨国公司经验使得他在管理实践方面兼顾西方管理与中国人文，目前为多家公司管理咨询顾问。）
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