►领导者说：
优秀的领导力并不是一种天赋，而是一系列平衡的决定和步骤，并在头脑中进行改进。
作者 ｜ Stu Sjouwerman 编译 ｜ 张三丰
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没有天生的领导者。诚然，一些极有天赋、高智商的人有领导才能--这意味着他们的自然技能很适合领导工作的严格要求和考验。
但是，没有人能够在没有获得经验、培养知识和反思有意义的教训的情况下成为卓越的领导者。在这个意义上，所谓天生的领导者要么谦虚，要么说谎，或者，正如你经常发现的那样，根本无法领导任何人和事。
无论你是新晋的领导者，还是成熟的领导者，或者是未来的领导者，你都应该继续阅读，了解所有成功的领导者都知道要避免的三个错误。
01
行为不道德
从表面上微不足道的捷径到有问题的交易，领导者根本无法承担不道德行为的代价。这是因为，作为领导者，你的工作最重要的部分是为你的每一个团队成员树立榜样，这样他们也会为成功而努力，不断追求卓越。
数据显示，员工的习惯和效率只不过是他们老板的习惯和效率的反映。
根据这一标准，领导者任何的不当行为都会损害整个业务，因为至少它们危害了工作环境的整体情绪，并暗示这种行为在员工中不会受到惩罚。
最严重的是，它们可能导致整个公司破产和无数人失业。你在组织中的地位越高，不道德行为的影响就越深远和具有毁灭性。
02
视员工为工具人
你的员工并不是工具。大量的内行领导人都经历过惨痛的教训，你不能像对待工具人一样对待员工，毫不在意他们的福祉、理想与抱负，并期望他们能有最佳表现。这种期望既违背常理，也违背人性。
那些为你付出最大努力的人，为他们所做的工作感到自豪，并渴望成为更大事业的一部分。当你否认这种愿望，认为他们只是工人时，你就抑制了团队的士气，限制了员工的能力。
你希望你的员工为雄心勃勃的目标而努力--这是当代企业中最有价值的因素之一。但是像工具一样对待它们并不会帮助它们做到这一点，对你也没有任何帮助。
要坦率、坚定、平和、坦诚，并以平等的态度对待你的员工。业绩结果可能会让你大吃一惊。
03
不够坦诚
每一位优秀的领导者背后都有一支优秀的团队，而优秀的团队通常都是消息灵通的团队。那些垄断信息、模糊事实或以其他方式未能为员工描绘出完整愿景的领导者，会自然而然地将自己置于不利地位。
偶尔的谨慎是必要的，但如果你想与团队成员建立有意义的职业关系，你必须让他们了解情况。
隐瞒（或不披露）信息将损害你的员工的信任。而如果你的员工不能信任你，可以说他们也不会为你付出更多。
信任是无形的，也是无价的，它比其他任何东西都更能让领导者和公司在历史上留下印记。
优秀的领导力并不是一种天赋，而是一系列平衡的决定和步骤，并在头脑中进行改进。无论你在职业生涯的哪个阶段，无论你打算朝哪里发展，当务之急是不断学习和适应。只有这样，你才能在各个方面发挥领导作用。
*原文标题：3 Mistakes All Successful Leaders Know to Avoid.
*原文地址：entrepreneur.com
*原文作者：Stu Sjouwerman，Founder and CEO, KnowBe4.
*版权说明：基于创作共同协议（BY-NC）发布
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版权说明 ：编译：张三丰（MBA，15年中高层管理经验，人性化管理实战与理论结合第一人，“人人都是领导者“理念推动者，500强跨国公司经验使得他在管理实践方面兼顾西方管理与中国人文，目前为多家公司管理咨询顾问。）
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