為進一步推動集團管理人員管理理念的轉型、管理視野的提升和綜合管理能力的突破，5月17日下午，「集團經理人管理實踐研討班」系列課程第九期順利舉辦。研討班延續集思廣益、共謀發展的理念，內容分為「出版的當今與未來」、「企業經營與市場行銷」及「領導力與管理效能」三大主題。
圖 | 聯合出版集團副總裁李家駒先生
系列培訓課程前八講主要圍繞「企業經營與市場營銷」及「領導力與管理效能」主題分享，第九期講座以「出版的當今與未來」主題進行分享交流，特邀聯合出版集團副總裁李家駒先生以「新格局下出版的可為與應為」為題，與同事們分享交流。
講座以線上線下相結合、多地視頻連線的方式進行，共約90位來自集團總部各部門及15間公司的同事參加學習和交流。
李家駒先生的分享主要包括兩部分內容：「出版的當今」及「出版的未來」。
出版的當今
李家駒先生主要從關鍵的經營數字和出版數字來回顧近3年集團出版業務的經營狀況。他認為集團及出版社努力不懈提振出版，出版社受疫情影響經營不容易，對此予以肯定，但出版格局、範疇、套路、打法上仍需努力突破，爭取轉型成效。他總結關鍵的經營7個方面，包括：
1.總收入：疫情下，總的收入大致持平，綜合出版略增，教科書增長相對較大。
2.總開支：在努力控制下，大部分開支都下降，人力資源是關鍵，也是面臨的新問題。
3.存貨：近年雖做了不少工作，存貨仍然高企；要高度重視存貨的三個方面：源頭、管理與清理。
4.利潤：略向好，包括非銷售因素，如政府補貼等。
5.收入模組：圖書銷售中，傳統出版銷售仍佔很大比例，其他收入如電子書及知識付費仍微不足道。
6.市場分布：市場仍集中於本港，疫情下境外市場銷售大受影響。
7.毛利率銷佔造與流轉率：穩定持平。
另外，他在出版數字上也總結了5個要點，包括：
1.出版量：不追求量，追求出版品質與效果。
2.原創與引進：涉及拓展出版的視野與範圍，引進要具策略性考慮。
3.輸出版權：反映出版社的原創能力，以及出版選題的跨地域性。有助反思自身的出版定位與選題價值。
4.出版定位與選題：各社各有傳統、定位與品牌。
5.在集團書店的銷售情況：冊數和實洋占比持平，但實數下跌。
目前集團出版社一些較突出的短板問題，例如如何進一步優化選題、擴充出版内容、拓展境外市場、推動轉型成效等，需要尋求突破。希望疫情後復常，迎向新格局下，各出版社積極做好應對。
出版的未來
李家駒先生分別以3個問題來思考和探討出版的未來。
Q1
集團出版面對怎樣的新格局？
新格局是認清狀況，以至未來出現的可能變化，對判斷前行極其重要。主要在「科技發展」、「政治社會局勢」和「管理體制」3種拉力需充分研判：
科技發展：人工智能（AI）是出版人要重點並持續關注的課題，是加速了升級轉型的要求：出版社不只是出版圖書，而要以内容與服務為定位。出版社不應只關注出版，也應關注對教育、傳播、經濟發展等的影響，以不懼、不抗拒的態度看待，有效應用這些科技，同時坦然接受及適應轉變。
政治社會局勢：要追上國（内地）與家（香港）的變化；國家富強、民族復興、文化自信帶來的機遇和挑戰；作為出版者，要說好中國故事和香港故事，要提升國際話語影響力；目標清晰、優化題材、改變說故事的方法和技巧、渠道發揮等，都是大、重題目。香港故宮文化博物館是一個典型的文化案例，故宮的「方程式」：以中國文化資源，採現代方式演繹，達致文明互鑒，同時能吸引香港、内地和外國民眾。
管理體制：歸屬紫荊文化集團，在央企旗下，無論在身份、形象、資源等各方面都更具備優勢。要認清重視「雙效」要求：有經濟效益才有文化影響力；經得起市場驗證才是真正影響力。出版是「以文化人，以書立社」；要努力扮演「中華文化傳播者、世界文明融合者、香港社會建設者」；努力體現「全球視野、世界格局、中國氣派、香港特色」。
Q2
在業態下行中，應採取怎樣的出版經營策略？
圖書出版業正下行，加上本港人口減少，市場萎縮，人才缺乏；發展大灣區是國策，中央、廣東省與香港特區政府於未來一兩年將全力推進。香港獲中央賦予文化與版權的新定位、新角色，但要努力尋找具體項目。面對變化，是挑戰與機遇並存，更應考慮「求精求優」和「要差異化」兩個策略。
Q3
出版的可為與應為？
其一是責任與使命的落實。在新格局下，出版社要扮演好「中華文化傳播者、世界文明融合者、香港社會建設者」的角色，要更專注、更具體、更清晰、更持續。同時，需要有系統思維和整體規劃，不宜想到甚麼就做甚麼，零散、孤立。要有點線面、連續性。對重點關注的課題，出版社、總編宜有「主張」和全盤的「看法」。其二是求精求優。 從過去尋找靈感，例如從出版過的好書得到一些啟示。其三是如何增量？特別是如何加強參與教育出版？關於短版與按需印刷也要推進出版轉型等。
圖 | PPT截圖
最後，李家駒先生總結出版作為集團的主業，出版社要盡力有稱得上主業的表現，他分享經理人要做到五點：第一，要重視客觀數據，要實事求是；第二，適時更新分析與量度工具，特別是關於經營和績效評鑑；第三，要關注並願意迎接變化，與時並進、因時制宜；第四，充分了解自己的優勢，從中求創新突破；第五，聚焦、專注：談到要做的就要落實。在新格局下，他希望各出版社同心協力，以文化人，以書立社，建構下一個5年的重大選題項目，在迎接集團40周年時交出更突出的成績單，同時也期望集團其他業務的公司多支持出版。
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講座尾聲問答環節，同事們結合自己公司和部門的實際情況，積極踴躍發問，李家駒先生逐一解答，互動氣氛熱烈。
「集團經理人管理實踐研討班」定期舉辦系列培訓課程，以推動集團管理人員管理理念的轉型、管理視野的提升和綜合管理能力的突破。期待大家繼續關注及參與！
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