►领导者说：
★巴菲特指出，一个人的秉性是决定是否雇佣的第一个因素。没有好的秉性，职业成功中最重要的因素就会消失。
作者 ｜ Marcel Schwantes 编译 ｜ 张三丰
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沃伦•巴菲特(Warren Buffett)认为，在考察企业领导的时候时，正直是所有品质中最重要的，沃伦.巴菲特曾经说他通过以下三个方面对人才进行衡量：
——智力
——热情
——正直
但如果一个人具备前两项素质而缺乏第三项素质的话，那么可能会毁了整个业务。
巴菲特的理由是：
——正直程度低，热情高、智商高，那么你面对的就是一个聪明、行动敏捷的小偷
——热情程度低，正直程度高、智商高，那么你面对的就是一个小店主，而不是一架增长引擎
——智商低，热情高、正直程度高，那么你面对的就是一位合格的公务员，但不是一个伟大的问题解决者，也不会具有远见
巴菲特指出，一个人的秉性是决定是否雇佣的第一个因素。没有好的秉性，职业成功中最重要的因素就会消失。
但当涉及到关键职位的招聘时，尤其是领导层的招聘时，是否有足够多的商业领袖真的听从了巴菲特的建议呢？虽然传统智慧会说这是常识，但现实远非如此。
原因在于，许多平庸的决策者仍然被虚幻的东西所吸引，比如成就、“行业名人”的地位或名声，或者某一特定领域的疯狂技术或创新技能，而这一切都是以不确定的诚信为代价的。
为什么在招聘时正直至上？
捷蓝航空(JetBlue)董事长、《信任的10条法则》(The 10 Laws of Trust)的作者乔尔•彼得森(Joel Peterson)最近做客我的播客。他说：
当员工在团队环境中表现出诚实正直时，你会发现事情进展得更快，你会更多的创新，人们会更灵活、更有创新精神，他们也会更快乐。
彼得森说：
“诚信正直意味着，你说你要做什么和你实际做什么之间没有什么区别。”
让我们再深入一点，阐述一下雇佣员工建立诚信文化的商业案例。对我来说，一个诚信正直的领导者有六个基本素质：
正直的领导者能吸引他人
与他人沟通的能力和面对事实的能力，是一个诚信正直的领导者不容置疑的两个方面。
从本质上说，这类领导者利用自己的能力，正直行事，尊重他人，拒绝做错误的事情，以获得真正的结果。
那些顶尖的人才很容易被这种领导者的品质所吸引，人以群分，这样的团队中大多数也会是诚信正直的人。
正直的领导者关心他人的福祉
从长远来看，诚信正直比能力和魅力更重要，因为它体现了可信赖。
在一个充斥着虚假承诺、操纵和欺骗的世界里，一个诚信正直的领导者通过关心他人的福祉来表示信任；他致力于促进周围人的最大的利益。
领导者如果不能兑现员工发展和改善福利的承诺，就很可能无法建立真正带来工作结果的持久的关系。
正直的领导者不害怕改变
他们努力培养自己的性格。他们有意识地接受反馈，把那些不再起作用的事情记下来，这样他们就可以学习、成长并变得更好。
他们坚信以变化的心态对待变化才是最好的办法，否则，如果固守原有的理念，就会产生很大的问题。
领导者和管理者不一样，领导者要挑战现状就要使众人行、激励人心，因为完成任务、使命和目标都离不开整个团队。
正直的领导者会让他人获得关注
诚信正直的领导者知道自己是专家，清楚自己所拥有的权力。他们不会利用自己的地位来主宰聚光灯。
他们比任何人都明白组织的成就来自于组织中的每一位成员。
正直的领导者不断努力赞扬和认可员工的贡献，们把杰出的工作归功于他们而不是揽在自己身上。
正直的领导者平易近人
如果你想成为一个诚正直的领导者，你需要平易近人。
如果你不这样做，你可能会在以下几个方面削弱你的领导力：
你的员工可能因为害怕遭到反对而不愿意分享信息;
你的团队成员可能与你脱节;
你的团队成员会害怕承担责任，只会向你寻求答案。
平易近人意味着要促进一种让员工感到忠诚和安全感的文化。
正直的领导者无私
诚信正直的领导者是以人民为中心的领导人，他们渴望通过服务他人来领导，其他一切都会随之而来。
一个真正的服务型领导者的目标是通过信任他人来释放每一个人才的才能和创造力。
从根本上说，正直的领导者相信别人，对他们的潜力也深信不疑。
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版权说明 ：编译：张三丰（MBA，15年500强跨国公司高层管理经验，人性化管理实战与理论结合第一人，“人人都是领导者“理念推动者，在管理实践方面兼顾西方管理与中国人文，目前为多家公司管理咨询顾问。）
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